集团组织架构
职能说明
●投资发展中心
1、负责地方宏观经济、行业趋势以及相关产业政策的研究分析，拟定并具体组织实施尚和投资机构发展战略及规划，评估各层级战略执行情况并及时修正。
2、组织制订和修订公司年度发展计划及规划，并确定公司中长期发展战略。
3、及时收集相关地块供应信息，每季度提出地块供应市场动态分析报告。
4、负责新项目的洽谈和相关合同条款的拟定。
5、协助前期项目公司的筹建及各项手续的办理。
6、对公司所有项目进行评估及风险控制。
7、负责组织实施拟投资项目的评审会。
8、制订本中心年度投资拓展、资产管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
9、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
10、配合其他相关职能部门工作。
●工程管理中心
1、负责配合各项目公司，对项目的规划、建筑、园林等设计工作进行分析指导，从设计到施工全过程优化。
2、负责设计单位的考察、确认、确定工作。
3、负责编制项目设计任务书。
4、负责与各项目公司、成本控制中心和其他部门共同完成招投标、合同、材料采购工作，依据权限做好各项调研、评审、审批、确认工作。
5、参与组织编制工程招投标方案，审查、选择投标方案，参与招投标与施工合同谈判。
6、制订本中心年度设计管理、工程管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
8、配合投资发展中心对前期项目拓展做综合评估并提出指导性意见。
9、对下属公司工程板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●营销管理中心
1、负责新项目立项、前期市场调研及分析，并编写可行性研究报告中的相关内容。
2、负责制订项目营销策划方案，编写项目定位及包装建议书、营销推广计划书。
3、负责制订项目营销方案推广及营销方案大纲，并通过审核。
4、负责制订招商方案，并通过审核。
5、跟进并确保各项目公司完成年度营销目标及回款任务。
6、制订本中心年度营销管理、策划推广、招商管理工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
7、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
8、对下属公司营销板块工作进行检查和督导。
9、配合其他相关职能部门工作。
●成本控制中心
1、制定各项目公司成本预测办法。
2、组织对每个项目进行成本预测，作为立项评审依据。
3、制定项目成本考核指标，提交并作为目标管理考核依据。
4、审核各项目公司预决算，组织评审会审批预决算方案，并指导落实组织大宗原材料的采购，监督指导项目公司权限范围内的采购工作。
5、组织权限范围内招投标工作，监督指导各项目公司招投标工作。
6、对前期规划、设计施工、营销推广、物业管理进行全过程的成本监控。
7、制订本中心年度成本控制、招投标工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
9、对下属公司成本控制板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●财务管理中心
1、负责总部及各项目公司的会计核算、资金管理、财务管理等工作。
2、负责公司年度财务预算计划、资金需求计划，并监督执行。
3、制定有效的融资策略与计划，利用各种财务手段，确保公司最优资本结构。
4、参与公司各项目的可行性论证工作，审查项目各单项工程的预算和决算情况。
5、负责审核、控制公司财务支出，监管各项目资金使用和项目的资金回笼工作。
6、运用财务指标对公司项目经济活动进行分析、预测、审核，定期提供综合性财务分析报告。
7、制订本中心年度资金管理、财务管理、税收筹划工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本中心年度费用预算计划并通过审批。
9、对下属公司财务板块工作进行检查和督导。
10、配合其他相关职能部门工作。
●综合部
1、负责公司信息处理，收集和整理各单位、部门的信息，为公司领导决策提供建议与方案。
2、负责公司的行政、后勤事务、公司财产管理，保障公司各项工作的顺利进行。
3、负责公司的人力资源开发与管理，组织公司的招聘工作、员工培训活动及对员工绩效的考核工作，建立健全人力资源管理档案。
4、负责签订劳动合同并办理相关的社会保险，保障员工福利。
5、编制公司管理费用计划预算，并严格控制费用支出。
6、定期与不定期检查各项目公司综合管理事物。
7、制订本部门年度人力资源、行政管理、绩效考核工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
8、制订本部门年度费用预算计划并通过审批。
9、配合其他相关职能部门工作。
●物业公司
1、负责制度物业公司制度建设、团队建设、企业文化建设。
2、负责参与物业管理的前期介入、招投标、物业的接管、验收、交接等工作。
3、负责制订物业管理发展战略及年度经营计划，指导监督各项目物业公司依法依规经
营。
4、协调物业公司与各项目公司的关系，并依规协调签订物业管理委托合同。
5、制订物业公司年度经营指标、开源节流、服务满意度工作目标任务及实施计划，并组织具体实施。
6、制订物业公司年度费用预算计划并通过审批。
7、对各项目物业公司工作进行检查和督导。
8、接受各项目公司对物业公司的合理工作提议和要求，并及时整改和落实。