万科项目实测实量报告ppt
工技 物 质 商 安 财 程术 资 量 务 装 务 部部 部 部 部 部 部
钢 筋 班
木 工 班
砼 班
水 电 班
中国建筑
2、制定各项安全生产管理制度
中国建筑
3、签订项目各级、各部门安全生产责任制, 按制度实施考核
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4、根据总公司《安全生产管理手册》,编制 项目《安全生产策划书》,指导项目安全生产管 理工作。
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管理人员实测实量及数据上墙
施工完成后的质量控制
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4、新型施工料具
内排架采用快拆体系
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5、大钢模施工
大钢模支模安装情况
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剪力墙采用大 钢模板拼接, 拼缝严实, 无明显痕迹, 垂直度、平 整度、观感 大幅度提高
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6、大钢模板混凝土成型效果
洞口边角垂直
墙面光滑
根据合同要求,引进大钢模板施工工艺,该项工艺在我司 和昆明市建筑市场均属首例。混凝土结构成型垂直度、平 整度满足万科实测实量要求,省去了抹灰工序,节约了成本。
标段形象进度
8#楼: 一层梁板模板施工
7#楼: 一层梁板模板形象进度
11#
10#
9#
12#:未开始施工
标段形象进度
11#
一季度评估进度
10#
一季度评估楼层: 10#楼:8F 9#楼:9F
9#
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Ⅱ评估检查主要内容
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实测实量
安全生产
评估检查 内容
文明施工
资料
其它
万科集团具体要求(合同附件)
2013年增加或调整要求
万科实测实量要求(抹灰)
万科实测实量要求(主体)
万科实测实量要求(砌筑)
关键指标(1)
关键指标(2)
关键指标(3)
关键指标质量扣分表
安全生产(1)
安全生产(2)
安全生产(3)
安全生产(4)
安全生产(5)
文明施工(1)
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现场使用的裁板机按要求设置了防护罩
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电焊机配备灭火器
板房临时用电配电箱
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楼层间水平安全防护
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施工电缆敷设
按照设计图纸,同步安装了永久性的 消防水管,解决了施工阶段的消防用水
问题,达到了节约成本的目的。
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利用当地日照充足的优势, 安装了太阳能热水器,既解
决了员工生活用水的问题 又达到了低碳、环保、节能
控制线介绍
标高线(结构和建筑1米线)——砌体施工期间在 墙面弹出结构1米线,并根据地面装饰层厚度弹出 建筑一米线,以此控制门窗洞和墙面安装点位高度; 内抹灰完成后将建筑1米线引测至抹灰完成面交由 精装总包,以控制装修阶段天棚和地面等装饰完成 面标高。
控制线介绍
标高线(门洞和窗洞高度标识)——根据1米标高 线在门洞及窗洞附近墙面标识出门洞上口,窗洞上 口及窗台与1米线的距离关系。以统一门洞高度和 窗洞准确定位。
的目的。
为杜绝大功率用电造成火灾、 私拉乱接导致触电,
生活照明全部使用低压配电, 为满足农民工的充电需要,
而专门设置的充电点。
中国建筑
按局安全防护标准图集搭设的钢筋加工棚、通道口
中国建筑
现场定型化防护及半成品集中加工区
将施工现场班前会细则、当月 安全重点管理目标、特种作业
人员情况、各工种危险作业 情况等内容通过现场安全指示
中国建筑 五、质量管理
中国建筑
1、建立 项目质 量管理
机构
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3、过程控制
(1)将质量控制划分为: ①施工过程质量控制
制定目标
保证措施 交底与培训 三检制度
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②特殊过程控制:对特殊工序做到预先鉴定 、
连续监控; ③关键过程控制:对模板、异型结构等关键
工序,制定专项施工方案,明确职责范 围,配备使用的施工机具,明确检验、检 测标准。
XX项目与XX项目交流学习汇报
中建四局XX公司 XX项目部
汇报人:XX
应贵州分公司XX总邀请,受云南
分公司XX总委托,XX项目组织生产经 理XX、总工XX、质量部经理XX代表 项目全体员工到XX参观和交流学习。
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➢Ⅰ项目简介 ➢Ⅱ项目管理标准化工作内涵 ➢Ⅲ项目管理标准化的探索和实施 ➢Ⅳ项目管理实行标准化的成果 ➢Ⅴ项目管理标准化有待改进的方面
技术交底重点
• 形式:现场交底、会议室PPT; • 分项:日式放线、钢筋、模板、混凝土、砌筑、
抹灰; • 内容:施工工艺、材料配比、质量标准; • 注意事项:一定要结合万科的要求标准做法;
4、日式放线
项目引进日式放线管理能有效的控制后期砌筑、 门窗及定型柜体安装的具体定位避免了后期由于
尺寸的偏差造成的返工
牌告知施工作业人员
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现场安全分区
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3、生活区统一规划和管理,安排健康有益的娱乐活 动,为农民工提供安全舒适的生活环境。
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Ⅳ项目管理实行标准化取得 的社会效益
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在万科第三季度评估中我项目取得94.6分的综合优异成绩,在万科昆明地区排 名第一。由于万科对我公司的认可,我司没有经过投标直接承包了金色领域项
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实施过程监控,按要求进行过程监测;
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每
道
工
序
进
行
严
格
三
检
制
验
管理人员对每道工序进行认真复核
收
施工过程中的质量控制
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现场楼梯踏 步采用定型 钢模施工, 安装方便、 快捷,定位 准确,确保 踏步的尺寸 及方正
中国建筑
砌体构造柱按 样板施工, 接头处采用 双面胶补缝, 二次结构成 型质量内实 外光,不漏 浆,不污染 墙面。
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5、针对分部分项工程,编制安全专项施工方案
安全专项方案交底
安全专项方案审批
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7、实施过程监督管理
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8、认真开展安 全教育培训工作
安全专题培训
安全技术交底
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认真开展安全教育培训工作
农民工学校开班仪式
每月一次安全教育大会
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项目部自制抽洗设备,洗车池采用单坡排水、三级沉淀,专人 定期清渣,施工用水循环利用,同时满足土方阶段和主体阶段 的车辆抽洗要求,节能省工,符合项目管理达标及中建协绿色 施工的要求
目的三、四期及白沙润园项目。(建筑面积28万平米)
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由于在万科昆明地区排名第一,万科集团昆明公司在12月19日,组织了云南 省所有万科项目部、监理、总承包、专业分包的主要管理人员到本项目进行
观摩、学习。
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由于在万科第三季度评估中我项目取得 优异成绩,万科集团周卫军执行副总裁 (左三)亲临本项目并给予了肯定及高 度评价。
现场检查是否付诸于实施 整改至万科规定的要求
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四、技术管理
中国建筑
1、依据《项目管理手册》、《安全生产管理手册》、 《施工总承包合同》制定各项技术管理制度;
1、方案先行
• 1、与评估有关的方案 • 模板、砼、脚手架、安全文明、应急救援、临时用电、防
火、三宝四口、卸料平台等安全专项方案;
• 2、金色领域新增方案(万科关键节点) • 2.1砌体施工方案(外架为爬架,砌筑安全和斜顶砖勾缝
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结构降板做法
降板处成品保护做法
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混凝土墙柱根部用水泥砂浆封堵
楼梯踏步成品保护做法
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砌体墙与构 造柱连接预 留马牙槎, 2∮6@400拉 结筋锚入构 造柱
中国建筑 六、安全文明施工管理
中国建筑
1、建立安全生产管理组织机构,足额配备 专职安全管理人员。
安全生产领导小组
安全生产监督管理部门
文明施工(2)
安全生产与文明施工综合得分
得分计算
• 1.安全文明纳入标段的综合得分计算, 权重分配为:安全生产:文明施工=70:30。
• 2.标段综合得分的权重分配为:实测实 量:安全文明=80:20。
三、迎检准备工作程序
中国建筑
项目部全体员工学习:万科的具体要求 万科的具体要求消化、吸收
4、提倡绿色施工,探索绿色施工之路;
中国建筑
再次感谢XX项目领导、同事盛情!
中国建筑
谢 谢!
控制线介绍
方正性控制线——主体阶段在结构板面弹出方正性控 制线,纵横方向尽量贯穿相对户型的走廊和过道,以 便往各房间引线。方正性控制线是整个放线工作的核 心,所有控制线必须依据方正性控制线引测。根据不 同的平面布置需提前考虑方正性控制线的位置,并预 留好放线孔。
控制线介绍
砌抹控制线(地面及天棚)——依据方正性控制 线围绕所有梁和墙根部弹出砌体抹灰控制线(距 墙300),此线在主体阶段用于模板定位控制及检 查验收;此线在砌体和抹灰阶段需投影至天棚上, 用于砌体定位控制检查,并作为安装定位线引测 的基准线;内抹灰阶段用于打疤和抹灰完成面控 制和检查。
万科集团周俊挺副总裁(中)来项 目检查指导工作并给予好评
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Ⅴ下一步工作计划
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1、设置蒸压混凝土加气块集中加工场地,根 据排砖图集中切割不同规格、尺寸的加气 块,并分类堆放,对产生的粉尘回收再利 用;
2、管道井、烟道设置双控线,成品烟道和水 电预留孔在结构施工阶段放线定位;
中国建筑
3、实行抹灰、砌筑砂浆集中搅拌
中国建筑
施工现场入口处人车分流,利于管理
设立员工饮水吸烟处
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11、各类防护实行工具化、定型化
楼层临边安全防护实例
楼梯防护临边安全防护实例
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电梯井口安全防护实例 现场加工完成的电梯井口防护门