第一章编制依据本施工组织专业设计主要依据下列文件进行编制：通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程招标文件通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程设计图纸通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造工程技术协议哈尔滨博深科技发展有限责任公司质量、职业健康安全、质量管理体系《管理手册》哈尔滨博深科技发展有限责任公司企业标准《火电施工质量检验及评定标准》（锅炉篇）1996年版《电力建设施工及验收技术规范》（锅炉机组篇）DL/T5047-95《火力发电工程施工组织设计导则》第二章工程概况2.1 工程概况通辽霍林河坑口发电有限责任公司锅炉为哈尔滨锅炉有限责任公司根据引进的美国ABB-CE 燃烧工程公司技术设计制造的亚临界压力，一次中间再热，单炉膛，强制循环汽包锅炉；型号为HG－2080／17.5—HM12。

炉膛燃烧方式为正压直吹四角切圆燃烧，燃烧器喷口可摆动。

炉膛四角布置摆动式燃烧器，燃烧器上方布置高位OFA燃烬风，保证NOx排放值。

制粉系统配置7台MPS225HP-Ⅱ型中速辊式磨煤机，锅炉燃用设计煤种满负荷运行时，6台运行1台备用。

锅炉采用二级高能点火系统，整台炉共布置16支油枪（每角4只），油枪采用机械雾化喷嘴，点火枪和油枪均为可伸缩式，设计油枪的最大出力为20％MCR负荷。

锅炉采用冷炉点火，将A层4 台主燃烧器改造为兼有等离子点火功能的燃烧器。

在锅炉点火和稳燃期间，该燃烧器具有等离子点火和稳燃功能；在锅炉正常运行时，该燃烧器具有主燃烧器功能，且在出力方面及燃烧工况与原来保持一致。

根据原主燃烧器的结构，等离子发生器采用径向插入方式。

为响应国家“节能减排”号召，通辽霍林河坑口发电有限责任公司决定对#2燃煤锅炉进行低NOx燃烧改造，该改造工程由哈尔滨博深科技发展有限公司总承包，改造的方案为：更换现有一、二次风组件，增加高位SOFA燃尽风系统及附件，原有的径向等离子点火系统升级为轴向等离子点火系统，对原等离子燃烧器及发生器作同步升级。

第三章施工范围及主要工程量通辽霍林河坑口发电有限责任公司#2炉低氮燃烧器改造包括以下工程内容（但不限于此）：第四章施工综合进度4.1工程总进度#2炉低氮燃烧器改造工程开工日期2013年04月27日，工程竣工日期2013年6月05日，水压试验、风道保温结束4.2施工节点进度说明：上述安装工程进度计划已充分、全面地考虑到设备、厂地实际因素，本着确保2013年06月05日上述全部完成的总体原则，已将安装工期压缩至所能优质安装最短工期。

4.3主要施工进4.4保证施工进度措施我公司是一支训练有素、历经锤炼的一支队伍，近年来承担的工程均取得很好的业绩与信誉。

我们极具信心能将本期工程如期完成，并比以往工程做得更好。

我们准备采取下述措施，使工程能按期竣工。

4.4.1 以科学的管理方法保证施工进度4.4.2 以精干的人员保证进度4.4.3 以先进的质量体系保证进度我公司一直是ISO9002质量认证合格单位。

本工程的施工建设中锅炉专业公司将严格按照ISO9002质量体系的要求，做好施工过程中的质量控制，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。

加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工组织，进行施工前的技术交底。

分项工程竣工、关键工序、重要施工项目必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。

4.4.4 以先进的施工工器具保证进度配备充分满足工程需要的施工机械设备。

本工程我公司配备的主要施工工器具有：4.4.5 以安全保进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法去管理安全文明施工，做到“无人身死亡事故、无人身群伤事故、无重大火灾事故、无设备重大损坏事故”，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。

4.4.6 以经济责任制保证进度全面落实公司经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，发挥每一个施工人员的工作潜能，确保每项进度实现。

将工程的工作量按专业细化，实行承包责任制。

4.4.7 组织保证措施我公司将在项目经理的统一领导下分工明确、组织严密，建立稳定、文明、高效的运行机制。

制定合理细致的施工组织安排，减少工序的重叠与冲突，不出现无谓的工期损失，各工序尽量形成流水作业。

服从和尊重业主和监理的指挥。

所有人员必须重视甲方监理的指示、意见或建议，保证甲方监理的指示能顺畅实行，维护监理的权威。

4.5.8 合理安排施工工序对施工项目进行统筹安排，按网络计划进行施工。

对关键工序、采用组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式，按规定工期完成。

对相互有干扰、影响的项目，如检验、现场整理及时清扫，采用“你上班、我下班，你下班、我上班”这种打时间差的方式完成各自的任务。

创造条件，将后续工序提前及多铺开工作面，使各项工作能早开工早完成。

布置出良好有序的施工作业面，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工。

对确保工期大为有益。

合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。

认真、仔细做好每一项工作，各级质检人员把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约也是缩短工期最好、最直接的手段。

对关键工序、同时需用大型机械、集中耗工较多的施工项目采取组织有关施工人员两班倒、轮流连续施工方式按规定工期完成；对现场机械灵活调度，合理使用，提高机械利用率燃尽风风室、风道安装是本次低氮燃烧器改造总体进度的制约工期，千方百计缩短该项目的工期就能使总工期得到确保。

合理调配人力，合理安排工序，以实现效率最大化；加强事先策划，优化施工方案措施，制订特殊条件的施工防范措施，多开工作面，多组织技术工人早进点，及时协调平衡等等，以达到缩短关键项目工期这一目的。

4.5.9 把好设备及系统验收、调试、试运转关把好设备验收、解体检查关，绝不允许有问题设备进入下道工序。

试运转前期的准备工作越充分，投用就越顺利；系统内部越清洁，投用时设备出现故障的概率就越小；保护校验越彻底、重现性越好，设备、系统投用后的可靠性就越高。

设备及系统的投用状况越好，将使竣工移交工期得到确保，甚至有所提前。

第五章施工组织机构设置及劳动力计划5.1 施工组织机构的设置为了充分发挥公司管理功能，提高整体管理效率，以达到管理的最终目标，是施工项目管理的组织保证。

我们将按建立一支精干、高效的组织机构，并使之正常运行。

管理层设置:管理层包括以下人员：项目经理1名，现场施工指挥12名（项目副经理），现场技术负责人，专职安全员1名，质检员1名。

施工作业组6个。

项目经理对整体工程全面负责。

施工总指挥对施工现场的安全、组织、技术管理负全面责任，现场负责人负责现场技术和质量监督，安全员负责安全管理，质检员负责生产技术管理及质量管理等工作。

执行层设置:本工程执行层主要指施工作业组。

施工作业组负责各施工项目的施工，负责落实各项安全措施，负责组织施工基层管理。

管理职责：项目经理负责整个工程的安全、环保、质量、后勤生活。

负责保质保量、按期完成任务。

施工总指挥全面负责本项目生产管理，对工程质量、员工职业安全健康和环境管理负责，确保施工目标、指标的实现。

落实项目部组织机构、资源配置，明确各级人员职责和权限；现场技术负责人负责组织项目的技术管理和工程质量监督。

负责并审核施工组织设计，并组织落实。

参加工程施工方案和施工质量的评价，对施工中有关施工技术方案的改进进行评审。

审核施工材料预算，审核变更设计联系单，审查特殊工种人员资格；组织编制本工程竣工技术资料。

质检员，在技术上对本专业的施工质量、职业安全健康、环境全面负责，从技术管理上抓好每个环节。

负责进行技术交底，并组织实施。

安全员分管安全施工的监督、检查，负责安全管理措施的落实，负责现场的安全施工，负责安全整改中与相关部门的联系。

5.2 施工组织机构项目经理：范加强现场负责人：王泽忠赵军技术负责人：刘成安全员：王洪君质检员：闫国良施工组成员：关洪伟5.3 现场施工人员计划现场施工人员的数量，是工程施工组织水平的主要标志之一，我公司锅炉专业将加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，提高劳动生产率，减少现场施工人数。

#2炉低氮燃烧器改造工程施工人数为72人。

第六章施工机具器具、材料配备计划第七章质量保证体系7.1 公司质量、职业健康安全、环境管理三个体系方针永循法律法规，永系员工安康，永建满意电厂，永护绿色家园。

7.2 质量目标7.2.1 本工程的总质量目标#2炉低氮燃烧器改造工程达到国家环保要求标准。

7.2.2 安装工程主要质量目标分项工程合格率：100% 分项工程优良率不小于99% ；分部工程合格率：100% 分部工程优良率不小于99% ；单位工程合格率：100% 单位工程优良率：100% ；设备安装一次验收合格率大于99%；安装、调试合格率100% ；工程质量100%满足合同要求；施工过程顾客满意度100%；锅炉水压一次成功；7.2.3 机组启动试运行主要目标机组移交后按规定移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；杜绝机组移交时存在未完项目；杜绝重大安装质量事故；消除设备及管道的跑、冒、滴、漏现象；施工工艺质量美观良好；锅炉水压试验一次成功；机组移交试生产后不因为施工原因停机；7.2.4 工艺质量目标低氮燃烧器安装后符合设计安装要求。

保温铝皮接缝严密无间隙，节数布置合理、均匀、整齐，搭接顺畅，螺丝间距均匀一致，铝皮外观平整光滑，无变形、划痕、污染；管道、设备油漆外观光亮，色泽一致，涂层均匀，无漏刷、起皱、流挂及露底漆现象，表面无二次污染；设备安装整齐、布置合理，设备保持清洁，无损伤，无遗留物。

设备爬梯、平台栏杆牢固可靠，平整，无扭曲，拐弯处平滑过渡，外观美观。

7.3 质量管理机构7.3.1 质量管理网络项目负责人;范加强现场负责人：王泽忠赵军技术负责人：刘成质检员：闫国良安全员：王红君施工组组长：关洪伟7.4 质量保证措施7.4.1 质量管理规划在本工程施工中，坚持“质量第一、业主至上、严格管理、增强信誉”的质量方针。

努力提高工艺水平，在质量管理工作中严格执行ISO9002质量保证体系，加强施工前质量预控及施工过程中的质量监督控制，重点进行班组质量建设，用过程精品确保工程精品的实现。

7.4.1.1 完善质保体系，强化质量责任制。

建立本工程质量管理体系，施工全过程严格按照质量体系文件进行质量控制。

项目经理为本工程第一质量员，对本工地施工的工程项目工艺质量负全责，贯彻质量终身负责制。

专业公司设置一名二级专职质量检验员，施工班组由技术员兼任质量检验员。

质量检验人员均经过相应业务培训，持有效岗位证书上岗，工作尽职尽责，一丝不苟，严格把关，加大质量监督、检查、验收力度，享有“质量一票否决权”。