9:07
报告
现场临时指挥者（张勇）向应急救援组报告现场情况，请求支援。
9:08
报警与动员
现场技术员接到报告后，立即向安全主任求援，安全主任向应急指挥部报告。
9:06
现场主管立即组织作业，所有作业人员依次安全撤离。
9:08
应急指挥部总指挥通知应急指挥人员赶到事故现场，成立临时指挥部，并明确各相关人员按其职责和分工各就位，立即展开救援工作，相关应急设施从正常运转状态进入紧急运转状态。
9:10
队伍到位实施救援
应急救援组到达事故现场实施抢救；
9:10
安全主任到达指定地点，并按要求设置警戒线，维护现场秩序。
9:12
事态评估
应急救援组向指挥部报告：人员伤势情况，现场处置情况。
9:15
救护保障车到达事故地点将伤者送往医院救治
9:18
现场恢复
应急人员清理现场，撤离警戒线。
9:20
应急结束
总指挥发布命令，应急状态结束，解除警报。
生产安全事故应急演练记录
时间：2014年8月26日9时
地点：卷材车间现场
主持人：***
参加人员：参演人员***等4人
控制评价人员***等3人
模拟人员***等5人
观摩人员***等62人
演练过程：
时间
项目
演练内容
9:00
开始
主持人宣布应急演练开始
9:05
发现与
初期处理
现场临时指挥者（事故现场班组长或兼职安全员）发现事故发生
3
28
4
29
5
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23
48
不足之处，我公司决心在今后的工作中针对缺点加强队伍的磨练。从而使我公司生产安全事故应急救援预案的组织体系在实战中更好地发挥作用，最大限度地减少事故带来的伤害。并实行多次演练工作，熟练整个过程做到有备才能无患。
演练照片
签到表
序号
签名
职务（岗位）
序号
签名
职务（岗位）
1
26
2
27
存在问题
1、由于是第一次进行预案的演练，个别人员不够严肃、组织经验欠缺、临场反映不够。
2、救援队伍虽然按时赶到现场，但秩序有些混乱，救援人员有些不在现场状态。
3、应急物资准备不够充足，不能完全满足要求。
演练总结
通过这场演练锻炼和提高了我公司应急反应组织能力。锻炼和提高了应急队伍在突发事故情况下的快速抢险堵漏，及时营救伤员，正确指导和协助员工防护、撤离，有效撤除危险物质，消除危害后果扩大，展开现场急救和伤员转运等应急救援技能和应急反应综合素质，有效地降低事故危害，减少事故损失。提高了应急救援人员的技术水平与应急救援队伍的整体能力，以便在事故的应急救援行动中，达到快速、有序、有效的效果。
控制评价人员访谈演练参与人员，总指挥作讲评。
宣布演练结束。
9:25
演练结束
安全主任编制书面演练报告。
演练评价：这次应急演练同时也反映出许多存在的不足，纠正和预防。
生产安全事故应急演练评价(总结)
演练评价
事前，组织这次演练的安全办事先编写了“安全生产事故应急预案演练方案”，并对大家作了演练的目的和意义的宣讲；演练中，所有参加人员都比较认真，特别是扮演“伤员”的员工，表现相当出色。公司行政部的成员，在现场跑前跑后，真实地记录下了公司这次“安全生产事故应急预案”的演练过程。公司各职能部门、事故模拟部门以及员工对演练的高度重视。整个演练过程紧张有序，有条不紊，本次演练是成功的。