规章制度模板
一、企业质量管理方针和管理目标
各部门职能
股东会职权
1、决定公司一切重大事项：经营方针，投资计划，利润分配方
案，监事的任用、解聘；总经理人选。

2、审查批准：总经理年度工作总结，财务预决算报告，副总经
理、会计主管的任用、解聘、职工福利的请示，年度经营方案的请示，监事工作报告。

3、决定公司章程。

4、批准总经理草拟的公司各项管理制度。

总经理职责
1、主持公司日常经营管理各项工作，实施股东会各项决议；
2、组织实施年度方案，年终向股东会报告工作；
3、拟定公司方案，各项管理制度报审股东会批准；
4、提请批准财务负责人任用、解聘；
5、聘任、解职股东会批准以外的所有工作人员；
6、列席股东会议。

销售部职责
1、制订年度销售计划而且实施；
2、向总公司报送意想表，下月意想表；
3、负责设备的售前宣传工作；
4、搜集、整理、鉴别、购买信息、追踪可能成交的购买信息；
5、负责设备销售联系、宣传、洽谈合同、回收货款；
6、参加组织全国和本地的医疗器械会；
7、组织提货、送货；
8、完成总经理安排的其它工作。

质检、培训服务部职责
1、质检负责人和质检员承担设备进库质量复检工作，提出所进
货物的质检报告，商品质量不合格的质检报告，同时定期对库房所存商品进行质量检验，写出书面报告。

2、检验负责人组织培训班，对新老员工进行质检培训、技能培
训、销售技巧培训，而且进行考核。

3、质检员对所售用户派出的人员进行培训，同时给其讲解所售
商品的注意事项。

4、质检负责人对轻微事故和一般事故做出及时处理，写出书面
报告呈报总经理。

5、质检负责人配合总经理对重大、特大质量事故的处理工作。

6、负责管理好厂商提供的维修零件，保管好厂商提供的检测仪
器。

三、内部质量评审管理规
四、质量管理文件管理规定。