概述建筑工程施工管理的要点朱衍润
发表时间：2018-07-18T10:31:29.947Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第7期作者：朱衍润
[导读] 目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

朱衍润
承德永泰建筑安装有限公司河北承德 068350
摘要：目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。

以下谈谈个人对建筑施工管理中几个问题的认识。

关键词：建筑工程；施工；管理
引言：建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点，并采取相应的措施加以管理，以便于保证施工管理的整体效果，为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。

施工项目管理就是对施工目标、施工对象、施工内容上进行综合管理，对工程项目中的质量、安全、进度和成本的最大的优化。

成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。

开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。

一、建筑工程施工管理的现状分析
针对建筑工程施工管理重要性方面，一个详细的分析在建设中的重要地位管理的重要性出发，在建筑施工管理，施工企业在提高建筑工程的施工管理，但现阶段还存在许多不足，主要有以下几点：
1.1 施工安全问题目前，在建筑施工中的安全形势依然十分严重，据统计，在建筑施工安全事故发生的频率远远高于其他行业的人员伤亡，造成施工不仅给家庭带来痛苦，而且极大地影响中国经济的健康发展，从而加强了安全问题在建设管理势在必行。

有在施工事故的原因很多，其中来自工作安全概念本身不强，缺乏的技能培训，施工人员大多是农民工，教育水平不高，安全感不强，工作技能不够熟练，这可能是导致安全问题的最重要的因素。

但是，我们不能忽略在建筑施工中安全管理对施工安全的影响，施工安全管理往往是对利益的追求，对生产中不安全问题，同时，为相关的法律建设国家，制度还不完善，中国建筑市场的混乱，所有这些导致施工安全和建设项目管理不能良好的发展。

1.2 建筑材料的质量问题在建筑材料质量的问题方面，如果相关的建筑材料不合格，它将会直接导致严重的经济后果。

目前，针对材料在建筑工程施工质量管理中虽然不断加强控制力，但仍有建筑材料质量不合格现象。

据统计，目前使用的材料质量的建设还很不规范，开发商为了谋取暴力，在材料采购买便宜的材料作为建筑材料，大大降低了成本，所以导致了“豆腐渣工程”项目的现象，不仅仅是对群众生命安全的危害，同时对施工人员安全方面也是没有保证的。

1.3 施工人员技术能力问题施工人员技术能力的问题，将在一个大范围内对施工质量，存在非常明显的的影响；在建设的初期阶段，由于施工人员技能的学习不够，工人们没有对施工过程进行详细的研究，导致施工不能与预定的轨道进行施工，因此施工质量达不到标准。

在建筑业中，同一时间的高速发展的背景下，建筑在形式上日益多样，在建筑技术方面由于施工人员不能及时的适应时代的趋势；施工人员本身又对施工管理的要求不严格，所有这些导致施工人员在现代建筑方面得不到快速的延伸。

二、建筑工程施工管理的要点
2.1加强人力资源的优化配置
施工企业要根据工程项目对劳动力的需求情况，在各项目之间，对现实的和潜在的劳动力进行周密计划，有效流动，合理调配，充分调动人的积极性和创造性，提高劳动效率。

项目经理部要按照动态平衡、统筹优化的原则，建立劳动力整体优化、实现劳动力供给与项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，对劳动力的分配和流向做出总体安排，保证劳动力与项目需求的总体平衡。

2.2注重安全管理
安全工作是无处不在，无时不在。

它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。

也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。

要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。

从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。

反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。

2.3提高施工管理的科学性
社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。

工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。

其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。

为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率。

2.4加强建筑施工质量管理
质量在建筑物中是尤为重要的，而建立质量监督部门，可以为国家的建设，发展打好基础，质量监督部门在建材方面严守把关，保证建材的质量和安全。

第一，建立施工质量责任制和事故处理等制度。

由于建筑工程涉及面较广，在施工过程中难免会发生设计失误等问题造成不同程度的工程故障，轻者影响工程质量、重者直接造成人员伤亡。

一旦出现这种情况，就需要施工单位及时进行故障处理，避免造成严重的损失。

第二，建立健全的施工质量保证体系。

该体系的建立是否完善、是否能够充分发挥有效性直接关系着施工质量控制与管理工作能否真正得到保证。

因此，这就需要施工企业建立一个可行性高的施工质量保证体系。

二、项目施工管理的创新
3.1观念的更新，机制的转换
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。

施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。

所谓观念创新，就是要根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并
进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。

3.2管理模式的创新
建筑企业生产经营会随着时间和地域的变化而出现相应的波动，它是一个充满流动性、阶段性、季节性的过程，其生产能力具有负荷不均衡性。

也就是说随着时间的改变，很多的建筑施工技术和管理模式也在不断地发展，建筑施工单位不仅仅需要借鉴发达地区的先进技术和管理模式，还需要在建筑工程施工管理模式下进行创新。

3.3技术的创新
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。

结语：总的来说，施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。

所以要制定完善的施工管理制度，加强施工管理体系的建设。

并不断对施工管理的创新分析，提出新的施工管理措施，这样才能摸索出一套适合自身发展的施工管理机制。

保证工程能更好、更合理的完成。

且加强对建筑工程的现代化施工管理，能更好地推动建筑工程的发展。

参考文献：
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[3]宋雪飞，张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010（09）. '。