1、未能及时申报月进度产值，每延期一次 扣1分； 2、产值格式不满足甲方要求的，退回1次 扣1分； 3、因产值内容虚假、水分过多而退回的， 每次扣1分；
10
2
及配合意
识
1、出现分歧且最终被甲方认定为无效分歧
1、能否主动与甲方沟通协商处理合同中的 的，每次扣2分；
合同分歧时 分歧； 的处理方式 2、合同分歧对方依据是否充分；
计算底稿、指标分析汇总等资料齐全； 扣1分；
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3、施工图预算成果的准确性；
3、偏差率5%以上，每超1%，扣1分
1、每月与甲方核对当月现场发生变更洽商 1、每月未与甲方核对当月发生变更洽商签
签证（包括甲方未能及时下发的工作任务 证，每次扣1分；
变更洽商签 清单报审）；
2、已回执变更洽商签证3个月内核对完成
证执行情况 2、已回执变更洽商签证金额3个月内核对 率低于50%的扣5分，低于80%扣2分；
20
完成，且双方签字齐全；
3、完工后补办变更洽商签证，每补办5份
3、完工后补办变更洽商签证
扣1分；
1
预结算
1、经济争议（索赔）理由不充足，甲方最
终认定为无效的每项扣2分；
合同内提出 经济争议解 决情况
1、经济争议（索赔）理由是否充足； 2、经济争议（索赔）费用是否合理； 3、出现经济争议（索赔）是否影响工期；
2、商务人员尊重合同，依据合同条款执 已有明确的每次扣1分；
10
行；
3、乙方不依据合同，提出超合同无礼要求
（如超过合同付款），每次扣2分；
合同管理
项目进度产 值提出的准 确性与及时 性
1、能否按照合同或甲方要求的时间内申报 月施工产值； 2、产值月报表格式、内容是否满足甲方要 求； 3、产值月报表内容的准确性；
2、出现分歧后拒绝执行分歧处施工的，每 次扣3分；
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3、合同分歧是否造成重大后果；
3、出现分歧后拒绝进行分歧处施工或停工
引起重大后果的，此项考核直接给0分；
3
得分
100
4
加权平均
评估部门及评估意见
2、经济争议（索赔）金额申报过高，超最 终双方达成金额50%的每项扣2分； 3、经济争议（索赔）后未解决前以停工、
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不交房等事宜要挟的，每次扣5分；
1、乙方商务人员辱骂甲方或咨询人员，每
1、配合过程中尊重甲方以及咨询公司预算 次扣2分；
乙方商务人 人员；
2、乙方不熟悉合同，提出争议后发现合同
员素质
所属项目部: 合作企业: 承建范围： 评估约【权重40%】
扣分标准
分值
1、是否按照合同约定时限内完成施工图预 1、未能按约定确认时间完成施工图预算编
施工图预算 核对情况
算的核对；
制、核对的，每延期一周扣1分；
2、预算编制说明、编制依据、成果文件、 2、施工图预算完成后资料不齐，每缺一项