人力资源处制度执行情况说明
人力资源处围绕部门工作职责，几年来一直围绕党组的中心意图，大力弘扬求真务实精神，在人事、劳资、党建、政工、教育培训、工会和老干部等工作上不断开拓创新，取得了一定的成绩。

一、人事任用方面
根据烟草行业改革发展的形势，进一步加强南京烟草商业系统干部队伍建设，制定了《干部人事工作有关规定》，对目前的干部管理制度进行了必要的补充和完善。

在干部人事的任用上，改为聘用制，干部及后备干部的选拔采取公推公选等民主决策方式。

07年研究制订了《关于进一步加强外聘用工管理的暂行规定》，规范全系统两网人员的管理体制、管理程序、考核评价，对外聘用工定编定员、制定了外聘用工人员工资收入指导标准，优化人员、提高效率。

为了贯彻落实好《劳动合同法》的要求，更为了创建和谐劳动关系、为企业改革发展注入新活力和新动力，市局（公司）对全系统一线员工组织重新招聘工作，录用的人员与公司直接签订劳动用工合同。

下发了《关于与协议工签订劳务协议的通知》《关于重新招聘一线员工的实施意见》《南京市烟草专卖局（公司）一线员工招聘指导意见》《关于进一步明确重新招聘一线员工等事项的几个问题》《关于组织招聘一线员工的通知》《关于一线员工签订劳动用工合同的指导意见》《关于执行<劳动合同法>理顺外聘用工管理体
制的分析及对策》等一系列文件。

组织系统各单位、各部门认真开展一线员工考核工作：所有单位都组织了笔试和面试，有不少单位以高度负责的态度，主动拓展，组织一线员工开展述职、演讲、诫勉谈话等活动。

组织对一线员工全部重新招聘，直接签订劳动合同，确立其作为企业员工的法律属性，保障员工合法权益，建立“共创共享”的用工体制。

二、薪酬和考核方面
为加强绩效考核，建立“尊重、平等、关爱、团结”的和谐劳动关系，形成共同的企业愿景，引导全体员工实现价值理念。

目前正在积极稳妥地推进以“定岗定员定责定薪”为主要内容的用工分配制度改革。

将实现由身份管理向岗位管理的转变，打破身份界限，取消外聘工称呼，统称为烟草员工。

将按照“按劳分配、公平效率”的原则，依据岗位等级，确定每个岗位的工资标准，实行以岗定薪、易岗易薪，使员工的收入分配从过去以身份、职务、资历为导向转变到以岗位、市场、业绩为导向，既实现了同一岗位的薪酬统一，又拉开了同一职级不同岗位的工资差距，增强了薪酬分配的科学性和合理性。

“四定”工作的完成将是人事薪酬和考核制度的一大突破，将建立权责清晰、分类科学、规范有序的收入分配制度，建立分类管理的岗位绩效工资体系，建立规范的收入分配结构，建立有效激励的考核评价机制，建立科学的工资调整机制，实现烟草行业收入分配的公平、规范和有序。

提出了“分类管理、科学设岗、明确职责、
严格考核、落实薪酬”的改革总体要求。

三、培训工作方面
在培训工作方面，认真贯彻国家局关于加强和改进烟草行业教育培训工作的决定，初步建立了人劳部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的教育培训管理体制。

一是重点抓好管理干部培训。

对管理干部的培训，不仅仅通过会议灌输、邀请外部专家讲座等方式，还通过拓展训练、管理者内训等体验式学习方式加强培训，以期管理干部在潜移默化中转变思想认识。

二是积极开展各类岗位培训，加大岗位培训力度，鼓励干部职工岗位成才。

各单位（部门）都积极报送培训方案，人力资源处权利配合。

职业技能培训和鉴定工作也是人力资源处长抓不懈的工作。