**公司中高层面试评估表
姓名
能力/资格评估
评价要素
应聘岗位 问题
评价要素
年龄 评价标准
学历
面试日 期
优秀 良好 一般 可培训 差 （5分） （4分） （3分） （2分） （1分）
面谈记录
工作经历
学历、专业、工作经历、原公司规模、原团队规模与岗位的匹配度 原岗位职务、工作内容、分管模块、职责权限、项目经历及经改革是否成功，改革成功后带来的可见收益及在改革过程中 问题能力 客服阻力及解决问题的能力
团队领 导能力
是否与团队其他人保持良好沟通，对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度，尊重别人的意见和专业 知识、不受个人好恶影响，善于鼓动下属去克服工作中的困难，通过双赢的解决方法化解团队中的冲突
计划能力
考察在原公司制定年度计划的能力，制定流程是否合理、严密，有很强的科学性、系统性和适用性，计 划落实情况是否切实，有效
组织能力
善于发现和了解情况，发现主要事件及主导原因 能够协调目标和各种资源以获得最佳解决方案
抗压能力
对加班、出差的接受度、原公司工作的繁忙程度 回答条理清楚、合呼情理、沉稳，不出现慌乱现象，或回避问题、或是闪烁其词等现象
□ 可培训（60分-64分以下）
是否推荐复试
部门负责人面试意见
□ 进入复试
□ 进入人才库储备
面试官签名： □不录用
是否建议录用
领导审批
领导签名：
□ 建议录用
□ 进入人才库储备 日期：
面试官签名： □不录用
□ 差（59分 日期： 日期：
仪表风度 仪容、礼貌、精神、态度、整洁、衣着等
沟通能力 能否将自己的思想、观点、意见或看法顺畅、准确、有逻辑地表达出来
个人素养
责任感 诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
性格特征 自信、外向、激情、心态积极向上
自我评价 能够客观、正确地评价自己的优势和不足
战略思 维能力
考察分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性 考察对人与事的分析具有辩证逻辑思维，客观公正 考察角色把握力，组织运行的资源运用
分析判断能力 发现原公司存在的问题并获得有效的信息，根据获得的信息提出解决问题的可行方案的能力
应变能力 面对突发状况或危机事件，能否及时快速地所做出反应，沉着应对、冷静对待
个人资源 是否有相关客户或政府资源 综合评价等级 综合得分
人力资源部面试意见
□ 优秀（85分及以上）
□ 良好（75分-84分）
□ 一般（65分-74分） 及以下）