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公司新员工培训教程


敢于承担,勇于负责
我们要认清自己在工作中的角色,我们要 “角色三问”,也就是:
(1)你的岗位职责是什么? (2)你应该起到什么样的作用? (3)你应当承担什么样的责任? 企业要你承担这个工作,把你放在这个岗位上,就是要你 达到一个什么样的目的,取得什么样的结果,带来什么样的效益。 这些你必须搞清楚,这是你干好任何一个岗位、干好任何一项工作 的基本前提。
有一个流传很广的关于应聘的故事
有家招聘高级管理人才的公司,对一群应聘者进行复试。尽管应聘 者都很自信地回答了考官们的简单提问,可结果却都未被录用,只得怏 怏离去。这时,有一位应聘者,走进房门后,看到了地毯上有一个纸团 。地毯很干净,那个纸团显得很不协调。这位应聘者弯腰捡起了纸团, 准备将它扔到纸篓里。这时考官发话了:“您好,朋友,请看看您捡起 的纸团吧!”这位应聘者迟疑地打开纸团,只见上面写着:“热忱欢迎 您到我们公司任职。”几年以后,这位捡纸团的应聘者成了这家著名大 公司的总裁。
乐意接受本职外的工作 主动发现工作中的问题
员工最基本的素养之四 ——积极融入团队 团队精神——企业凝聚力的核心
小故事大道理:团队合作
先让我们看一下两个童谣: (1)一个和尚挑水喝,二个和尚抬水喝,三个和尚 没水喝。 (2)一只蚂蚁来搬米,搬来搬去搬不起。两只蚂蚁 来搬米,身体摇来又晃去。三只蚂蚁来搬米,轻轻 抬着进洞里。 为什幺“三个和尚”就“没水喝”,而“三只蚂蚁”却能 “轻轻抬着进洞里”?那三个和尚真的不如那蚂蚁吗?是啊, 因为三个和尚都自己顾自己、怕吃亏、不负责任、不合作、 互相推诿,当然就没水喝了。而三只蚂蚁能“轻轻抬着进洞 里”那是他们团结合作的结果。
这道显然是专门用来考察求职者细节的 试题, 试题,使得一些志在必得的应聘者纷纷铩羽 而归。 而归。在这里一个不经意的细节就决定了面 试的成败。 试的成败。 所以, 所以,时时处处勿忘细节自然是我们必 须要注意的。 须要注意的。
熟练掌握工作流程
∗ 俗话说:三人行必有我师。要做到不耻下问,多向 老员工请教。这样才能尽快熟悉工作流程,融入工 作。 ∗ 大胆实践。争取独立完成工作的机会。要敢于挑战 自我,善于挑战自我。不怕困难,不怕犯错。
每个人都有同样的心理,刚到一个单位,怕干不好,怕 出错,怕别人说什么,这样只会把自己禁锢,无法施展自己。
员工最基本的素养之三 ——学会自我管理
所谓自我管理,就是指个体对自己本身, 对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进 行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自 己,自己约束自己,自己激励自己。
自我管理篇 (一)做好自己的事情
今天我们主要从以下几个方面来探讨
遵纪、敬业、自我管理 融入团队
员工最基本的素养之一 ——遵纪
(1)为什么要遵守公司的规章制度
1、 没有规矩不成方圆 2、规章制度是企业规范发展的必要条件, 它的制定和落实代表了公司发展的整体层次和 水平
员工最基本的素养之一 ——遵纪
(2)公司的主要规章制度 ——员工手册 ——董事局督查部督查项目
新员工培训教程
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讨论:
∗ 你来公司多久了?你有什么困惑?你发 现了什么问题?你觉得你已经适应新的 环境了吗? ∗ 你已经熟悉你的业务流程了吗?你觉得 自己进入现在的工作角色? ∗ 你对公司的规章制度知道多少?
员工最基本的素养之二 ——敬业 要做事,先做人

人生的一切成功归根结蒂是做人的成功; 人生的一切失败归根结蒂是做人的失败。
敬业——把工作当作自己的事
什么是敬业? 什么是敬业? 为什么要提倡敬业精神? 为什么要提倡敬业精神?
什么是敬业

敬业, 敬业,顾名思义就是敬重并重视自己的职业 把工作当成自己的事业,抱着认真负责、 ,把工作当成自己的事业,抱着认真负责、一 丝不苟的工作态度, 丝不苟的工作态度,即使付出再多的代价也 心甘情愿, 心甘情愿,并能够克服各种 困难,做到善始善终。 困难,做到善始善终。
3、积极融入所在团队
做好本职工作。 领导在与不在表现要一致。 工作中要善于与人分享自己的经验教训。好的经验勇于 推广。 要勇于承认他人的优点并积极向人学习。 积极参加公司组织的各种活动。 积极维护公司的形象,不做有损公司形象的事,不说有 损公司形象的话。 不在人后议论是非,不挑拨离间,不诽谤、诋毁同事。
要做到:
∗多听:作为新人员,刚来到公司,可能对公司的发展历程不太 了解,对业务流程不太熟悉,我们可以多向老员工请教,学习他 们的经验教训。 ∗多看:看优秀的同事是怎么工作的?看客户的表情是否对我们 的服务满意?尤其业务一线的同志,你在和客户交流的时候,一 定要留心观察,通过客户的表情来分析客户的心理。 ∗多做:身体力行,勤能补拙。就像我们上学时遇到难题一样, 多做两遍就记住了。工作也是如此,越是不会的就要多做几次, 这样才能突破自己。
自我管理篇 有追求、 (三)有追求、有目标 工作有计划
忙碌而不盲目, ●忙碌而不盲目,放松而不放纵 分清轻重缓急,制定短期、中期、 ●分清轻重缓急,制定短期、中期、长期目标 凡事预则立,不预则废; ●凡事预则立,不预则废;确保做到未雨绸缪
自动自发,主动发现
什么是自动自发? 什么是自动自发? 所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下, 所谓自动自发就是在没人要求你与驱使你的情况下, 你能够自觉而且出色地做好自己的事情。 你能够自觉而且出色地做好自己的事情。
建立和谐的人际关系
4 、诚实守信,不贪图虚名。诚实守信才能在交往时互相了 解,互相信任,不要三心二意,口是心非,而要言行一致,说到 做到。 5 、律已宽人,不心胸狭窄。新到工作岗位,要以各种道德 规范和行为准则来约束自已。不挑拨是非,不猜疑嫉妒,堂堂正 正做人,踏踏实实干事。当自己受到委屈时,要胸怀大度,冷静 处理,敢于剖析自己,主动承担责任。 6 、服从管理,不无理抗上。一个单位的工作运行都是通过 上级对下级的管理或者说下级对上级的服从来完成的。下级对上 级的无理拒绝,将使运行机制遭到破坏,工作无法进行。所以你 要努力完成分配给自己的工作,要勇挑重担,难以完成的最好单 独找上级陈述理由,不要当众拒绝,要维护上级的权威。
强调:执行和细节
∗ 执行
执行是我们完成工作的前提,所以工作的主要职责是服从。
美国西点军校的校训是“没有任何借口”。
执行 细节
细节
在当今细节决定成败的时代,工作只有从点滴 做起! 有些事情只有在细心地观察下,经过认真的分 析,作出正确地判断,才能切入重点。 如销售部门的销售人员在接待客户时,只有通 过细心观察,才能看出客户的真正需求,才能有效 的帮助客户分析其适合的车型。
如何去理解做好自己的事情 把公司交给你的一份工作,当作自 己的事情做好。
做好自己的事情,要求做到哪些方面?
工作到位,多做一点点
到位——工作按标准做到位 每天多做一点点——在本职范围内力求把 自己的工作做得比别人更好
自我管理篇 (二)如何提高自己
试着从以下几个方面提高自己
思想道德修养(爱岗敬业) 思想道德修养(爱岗敬业) 文化知识水平(活到老学到老) 文化知识水平(活到老学到老) 劳动技术、技能(业务精炼) 劳动技术、技能(业务精炼) 行为习惯(言谈举止得体) 行为习惯(言谈举止得体)
典故:诸葛亮治蜀国鞠躬尽瘁留美名
∗ 诸葛亮是我国历史上著名的政治家、军事家,被视为 中华民族智慧的化身,大智大勇的代表。东汉末,刘备三 顾茅庐,从襄阳隆中请出诸葛亮为其军师。当时,魏、蜀 、吴三国鼎立,三国之中蜀国国小人少,实力较弱,诸葛 亮从长远利益着手,建立吴蜀联盟,使蜀国得以全力对付 魏国。对内,诸葛亮充实国家力量,安定人民生活;注意 选拔人才,任人为贤;赏罚分明;虚心征求各方面的意见 ;严格要求各级官吏,惩办贪污不法行为,以树立官员廉 洁奉公的风气。诸葛亮一生不辞辛苦,兢兢业业,为国为 民,呕心沥血,实现了他《后出师表》中所说的:“臣鞠 躬尽瘁,死而后已。”
作为新人员 你该怎么做
既来之,则安之
你既然选择了华瑞公司,既然选择了这个职 业,就应该安下心来,尽快去适应它,融入它。 尤其是刚毕业的大学生,在学校里或许你是一名 非常优秀的学生,但进入到公司以后,你必须重 新学习,从头开始,务必杜绝眼高手低,心高气 傲的状态。因为,有学历不等于有文化!
多听 多看 多做
小结:
1、遵纪 2、敬业 3、自我管理 4、融入团队
众志成城 共铸华瑞辉煌
谢 谢
Hale Waihona Puke 启示:可见合作是极为普遍也是极有重要的。历 史上有了合作,世界才能发展至今;自然界中 有了合作,大自然才能欣欣向荣…… 而我们华 瑞公司也只有合作才能大步向前发展。
怎样积极的融入一个团队
1、 建立和谐的人际关系 2、敢于承担、勇于负责 、敢于承担、 3、积极参加团队活动 、
建立和谐的人际关系
1、尊重他人,不自恃清高。“三个行,必有我师”,到了新 单位,每个人都是自己的老师,因为他们都可能掌握了丰富的工 作经验,娴熟的业务技能。要像尊重老师那样尊重他们,虚心向 他们请教,不能以己之长比人之短,应该谦虚待人,自尊自重, 不摆架子。 2 、平等待人,不厚此薄彼。同事之间应平等相待。不要以 职务高低,工资多少来决定对人的态度;不能拉帮结派,搞小团 体。 3 、热心助人,勿见利忘义。同事间相互帮助,既可以锦上 添花,更应当雪中送炭。当别人遇到困难,应伸出热情的双手给 予帮助,切不能袖手旁观,坐视不管,更不能落井下石,见利忘 义。
为什么要提倡敬业精神
∗ 企业和员工是一个共同体,企业的发展需要员 工的敬业精神。员工的成长离不开企业发展这 个平台。敬业的员工是企业的最大财富。当所 有员工都齐心协力为企业的事业奋力拼搏时, 企业的发展就顺水行舟,激流勇进。企业发展 进步了,员工也在这平台上得到了想应得成长 和锻炼,实现自己的人生价值。
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