成本中心
一、成本中心的概念：成本中心是对成本和费用承担控制、考核责任的中心，是对
费用进行归集、分配，对成本加以控制、考核的责任单位，亦即对成本具有可控性的责任单位，成本中心的经理负责控制本部门的成本。

成本中心并非单纯的就是部门，部门既可以是成本中心又可以是利润中心甚至是投资中心，如果一个部门只有开支没有收入或有少量收入它就是一个成本中心，如果既有成本开支又有收入它就是一个利润中心(目前暂不考虑使用利润中心)。

包括个人、项目、车间、产线等都可以作为一个成本中心。

成本中心是利润中心、企业预算管理、部门绩效考核、部门独立核算的基本保障，有成本中心才能够更精确的归集费用，分析费用产生的原因，从而节约开支增强企业盈利能力。

二、成本中心实施要点及准备工作
1、首先行政部需要对组织架构进行重新划分，明确各职能部门职责，部门
人员编制。

如将各位副总落实到具体所负责的部门，总经办只保留董事
长和总经理，董事长助理主要工作负责业务，其编制应落实到销售部。

包含所有正式工和临时工。

2、行政部对宿舍及人员按部门+人员编制重新分类。

3、行政部对社保缴纳人员按部门+人员编制重新分类。

4、车辆使用在现有行政部管理的基础上再细化，实行一车一卡一记录(填写
行车记录)。

5、工程部对未安装独立电表，但又需要独立控制的车间进行电表安装。

6、财务部设计新式“费用报销单”, 8月1号启用。

7、成本中心划分如下(各部门可按自己需求增设)：
2>填写要求(1)自己部门开支、报销：
(2)帮助其他部门经办，实际费用不是本部门承担。

(3)本部门经手其他部门共同受益。

(4)如果费用分摊对象较多，报销单据上写不下，可以用A4纸另外列出明细作为附件补充。

(5)人民大写数字：壹贰(弍) 叁肆伍陆柒捌玖零。