北京汽车制造厂有限公司职务说明书汇编北京新华信管理顾问有限公司2004年10月日第一章执行总裁1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规范内部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批内容负责；19.完成总裁交办的其它任务；（接下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司内各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业年龄30－50 性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。

工作技能熟悉汽车企业业务和运营流程；在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；熟悉汽车企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通，责任心、事业心强；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。

其他要求精通汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构、管理人员人事资料公司现有产品和新开发产品的现状、产能状况公司规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第二章计划财务中心2.1计划财务中心总监职务说明书工作关系内部工作关系汇报每月向上级提交公司财务结算报表以及财务分析报告；每月提交公司综合业务统计分析报告；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向总裁提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；其他职责范围内的工作直接向执行总裁、总裁汇报；督导对经营战略部、绩效考核部、财务部、事业部财务科的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；督促、检查事业部财务科的业务工作、努力降低公司财务费用；协调对计划财务中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科工作；外部工作关系建立与银行、税务、审计的良好关系任职资格学历大学本科及以上专业财务、管理类专业年龄30－50 性别不限工作经验５年以上大型机械制造企业财务总监经验，有两年以上经营管理、战略管理经验优先；工作技能注册会计师优先；掌握战略管理、财务管理以及绩效管理的知识及方法；良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；有良好的金融关系网络；其他要求了解汽车行业现状及有关的国家政策；熟悉《会计法》、《公司法》等相关法律法规；熟悉国内、国际资本市场运作；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者1.2.2经营战略部经理职务说明书（见下页）（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司综合业务统计分析报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对经营战略部战略规划、资本运作、企业经营统计分析以及企业品牌建设工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对经营战略部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与其他相关企业进行资本运作的可行性进行谈判和交流；与外部咨询机构就行业研究、战略规划进行交流；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、经济管理相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验5年以上的大中型机械制造企业战略或经营管理经验，有资本运作实际工作经验者优先工作技能优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、企业战略、投资管理、经济学知识；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内资本运作流程和方式；了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司治理结构；公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.3绩效管理部经理职务说明书（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交部门绩效考核结果到执行委员会会议；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对绩效管理部部门绩效考核、专项技改项目督导以及绩效考核申诉工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对绩效管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系公司专项技改项目与乙方进行交流与沟通；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验3年以上的大中型制造企业人力资源管理或经营管理经验工作技能优秀的领导、组织和判断能力，良好的书面和口头表达能力；熟悉企业管理、绩效管理、经济管理知识；出色的沟通技巧；其他要求有较高的职业道德素养，为人处世公平、公正；职前培训公司有关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2.4财务部经理职务说明书工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向计划财务中心总监汇报；每月提交公司财务结算报表以及财务分析报告；定期向直接上级提交公司内部财务审计报告；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对财务部预算管理、资产管理、资金管理、会计核算、财务报表编制、总部费用管理以及内部审计管理工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对财务部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；与事业部总经理协调管理事业部财务科业务工作；外部工作关系与银行等金融机构进行有关业务往来；与客户进行资金结算往来；任职资格学历大学本科以上学历专业会计、财务管理年龄28－40岁性别不限工作经验3年以上大中型生产企业任财务主管经验工作技能有预算管理实际工作经验；熟悉国家有关财务、会计、税收政策和实务；具有较强的组织领导能力、公关交际能力和实施运作能力；其他要求注册会计师优先；知晓《会计法》、《税法》、《经济法》、《合同法》等相关法律法规；掌握现代企业财务管理专业知识；了解公司产品的基本知识；有良好的金融关系网络；职前培训公司财务状况及核算体系；公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第三章综合管理中心3.1综合管理中心总监职务说明书工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向执行总裁汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》不定期向直接上级进行口头工作汇报督导对企业管理部、人力资源部、行政管理部的工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对综合管理中心与公司内部各中心、事业部之间的相关工作进行协调；外部工作关系建立与工商等政府部门、法律部门的良好关系任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理、人力资源管理类年龄30－50岁性别不限工作经验五年以上大中型机械制造企业经营管理工作经验，其中至少两年以上人力资源管理工作经验；工作技能掌握企业管理、人力资源管理、生产管理、等基本知识和方法;良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察、学习和创新能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；出色的沟通与谈判技巧；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司人力资源现状以及财务核算体系；公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.2企业管理部经理职务说明书工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对企业管理部企业制度改进、流程优化、对外合作、法律服务以及企业信息化等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议；协调对企业管理部与公司其它相关中心、事业部、科部之间的工作进行协调外部工作关系与工商部门、司法部门、外部相关企业保持交流与合作；任职资格学历大学本科以上学历专业企业管理及相关专业年龄28－40岁性别不限工作经验三年以上的大中型企业经营管理或生产管理工作经验工作技能掌握企业管理和生产管理、运营管理等基本知识和方法；良好的组织领导、协调沟通、综合分析和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求了解国内外汽车行业和相关行业知识，熟悉国家及地方的有关政策法规；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.3行政管理部经理职务说明书（续上页）工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对本部所承担的食堂等后勤管理、行政管理、公文处理、印签管理、接待工作及相关事务工作进行监督和指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调协调处理公司与地方关系；对企业管理部与公司其它相关中心、事业部之间的工作进行协调；对公司领导有关活动安排进行协调；外部工作关系与相关的政府机关保持良好的关系任职资格学历大专及以上学历专业行政、文秘等相关专业年龄25－40岁性别不限工作经验三年以上大中型企业行政管理工作经验工作技能熟悉行政管理、企业管理、文秘等基本知识；良好的领导、组织、人际交往、协调沟通和策划能力，良好的书面和口头表达能力；其他要求要有学习热情、责任心强；职前培训公司相关规章制度；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者3.4人力资源部经理职务说明书工作关系内部工作关系汇报职责范围内的工作直接向综合管理中心总监汇报；定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》；定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》；不定期向直接上级进行口头工作汇报；督导对人力资源部人力资源规划、员工招聘、培训、绩效考核、企业文化建设等工作进行监督指导；不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调不定期与相关部门就招聘、培训、考核、职位异动等内容进行磋商，处理劳资纠纷外部工作关系与猎头公司进行合作与交流；不定期与市人才交流中心就人事档案管理、人才招聘等相关问题进行交流；与外部培训机构进行联系和合作；任职资格学历大学本科以上学历专业人力资源管理年龄28－40岁性别不限工作经验三年以上大中型生产企业人力资源管理负责人的工作经验工作技能熟悉企业管理、企业战略、现代人力资源管理知识良好的组织领导、综合分析、协调沟通、洞察和学习能力；良好的语言表达、文字表达和报告撰写能力；其他要求熟悉国家和本地劳动政策法规；职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；公司相关规章制度；公司人力资源现状；修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者第四章质量管理中心4.1质量管理中心总监职务说明书工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》定期向执行副总裁提交月度质量分析报告不定期汇报召回、恶性质量突发问题督导定期审阅下级递交的《质量周报》、《月度工作计划》、《工作总结》；协调在处理从市场反馈质量问题与车间现场质量问题的过程中，协调客户服务、技术中心、财务、生产等相关部门；在处理A类质量问题与召回等重大问题时，协调相关部门；协调由于质量检查与生产进度的矛盾外部工作关系不定期与市技术监督局就质量问题进行磋商不定期与各主要配套经销单位质量部门就质量责任进行磋商任职资格学历大学本科以上学历专业机械制造及相关专业年龄35－50 性别不限工作经验高级工程师资历;5年以上质量管理工作经验, 2年以上相关部门管理工作经验，汽车行业优先工作技能熟练掌握质量管理体系知识，掌握机械制造、企业管理专业知识，了解生产过程和汽车产品领导能力、推断评估能力、计划和协调能力、学习能力、说服力；熟练使用计算机其他要求熟悉汽车行业的法律法规和行业标准职前培训公司远景、公司发展战略规划、公司组织架构；ISO9000标准；国家三包、召回等制度；公司新产品研发程序及产品的技术标准；公司现有产品和新开发产品的现状；公司相关规章制度修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者4.2体系管理部经理职务说明书工作关系内部工作关系汇报定期向直接上级递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向直接上级递交《月度工作计划》、《月度工作总结》定期向直接上级递交《部门内员工绩效考核结果》不定期汇报召回质量问题；质量政策调整的及时汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》、《工作总结》不定期确认直接下级的工作进展，并提出口头工作建议协调与产品工程中心协调关于质量标准及工艺图纸的完备等事宜；在完善与落实质量管理规则中，与相关部门进行协调；在产品召回管理中，与产品工程中心、制造部等相关部门协调处理。