铸造厂管理制度洛阳聚茂重工有限公司制度类文件汇编2018年9月34/ 1铸造厂管理制度《企业管理规章制度》编制说明序言为了提高企业素质和管理水平，建立高效、科学、严谨的管理体系，实现我厂各项管理的有章可循，有条不紊，形成一个责任明晰、管理规范、运行有序的管理体系。

加强铸造厂的管理工作，保证文件档案的及时归档和妥善保管，更好的高标准、高起点地开展工作，根据公司精神。

对我公司《管理规章制度》进行汇编。

制定伟业管理规章制度，使我公司生产活动有序进行，从而保障公司生存和不断发展的行为准则。

目的是提高公司管理的规范化、制度化。

公司管理规章制度在编写过程中遵循客观求实、实用性、通用性原则。

从本厂实际出发，确立在实际中具有可操作性。

在《公司管理规章制度》编写过程中，我们参阅了大量的文件、制度等。

但由于经验不足，精力和水平所限，加之时间仓促，差错之处在所难免，请阅者随时指正，我们将及时进行修改，使得我们的《公司管理规章制度》更加完善。

在编写过程中，我们得到了厂领导、各部室及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及公司生产经营的方方面面，尤其是三个特点贯穿全文：一是约束性强。

在遵守国家法律、法规的大前提下，相关部门从企业自身特点出发，结合生产经营实际，有针对性地制订了各项管理制度，并基本做到了各34 / 2铸造厂管理制度项管理有目标、有考核、有奖罚，摒弃了管理的随意性，基本做到事前有要求，事后有依据的管理原则。

二是可操作性强。

本《管理制度汇编》具有很强的操作性，如对奖励制度、资金管理、能源消耗甚至办公用品领用等均有详细规定，有对外包项目有不同的办法，分清不同的责任义务，具有很强的实用性。

三是创新性强。

绩效管理制度、产品销售管理办法、企业文化建设方案等均是对创新二字的理解。

《管理制度汇编》的刊印，标志着公司管理向着制度化、规范化方向迈出了重要的一步，是公司深化管理，积极探索取得的重要成果。

真诚希望全体员工在工作中大力支持和严格遵守，并予以有益的建设性意见，使之趋于更加成熟和完整，真正成为企业做大做强的坚实基石，成为推动企业发展的巨大推动力。

在编写过程中，我们得到了公司领导、各部室领导及有关人员的大力支持和帮助，在此向他们表示衷心的感谢！由于初次编印，经验不足，加之时间仓促，缺点和不妥之处在所难免，诚望读者提出宝贵意见，以便今后修订。

34/ 3铸造厂管理制度洛阳聚茂重工有限公司管理制度目录1、员工守则2、工作十原则3、车间安全生产“十不准”4、安全生产方针和目标5、公司规章制度总则6、安全生产领导小组7、安全领导小组安全职责8、安全生产管理制度9、安全生产例会制度10、安全生产检查制度11、安全隐患排查制度12、安全生产教育培训制度13、劳动防护用品管理制度安全生产管理考核办法14、班组安全生产工作目标责任书、15安全生产责任制、16生产厂长安全生产责任制17、安全生产监督员考核标准、18公司新进员工培训和转岗培训制度19、质量管理办法、2034/ 4铸造厂管理制度重大质量事故奖惩办法21、22、技术组岗位职责23、安全操作规程24、铸造车间安全管理制度造型班组规章制度25、电炉班组规章制度26、27、清理班组规章制度28、天车工规章制度29、技术员岗位职责30、设备设施维护保养制度31、车间卫生管理制度32、手持电动工具操作规程33、设备设施检修制度34、环保设备运行检修制度35、环保管理制度36、电工操作规程37、天车操作规程37. 消防管理制度34/ 5铸造厂管理制度安全管理规定总则1、为了加强公司的安全管理，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，提高劳动生产率。

根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本细则。

2、公司所有职工要认真学习各项规章制度和有关技术规范，坚持遵守公司的制度，提高政治思想觉悟和业务素质，为确保公司安全、优质、高效地完成公司下达的各项指标的完成而努力。

3、实行安全管理领导负责制和安全生产岗位责任制，坚持综合治理与专项治理相结合，全面治理与岗位治理相结合。

增强全体职工的安全生产意识，使安全生产工作制度化、规范化、群众化，使全体职工34/ 6铸造厂管理制度能够认真履行职责，做到不违章指挥，不违章作业，保障在生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全，严格遵守本细则。

安全生产责任制安全生产责任制是生产单位岗位责任制安全生产责任制的概念:是安全规章制度的核心。

的一个组成部分，是企业最基本的安全制度，。

安全生产责任制的安全生产，人人有责安全生产责任制的实质是建立起以领导为第一责任人的责任核心是切实加强安全生产的领导，的原则。

安全生产责任制要求预防为主制。

安全生产责任制要贯彻。

领导在安全生产方面要对上级负责，对职工负责，对自己负责安全生产责任制度做好本岗位的安全工作，遵守各项安全规章制度，不违章作业，1. 并劝阻他人不违章作业。

要熟知本工种技术操作规程，在操作中，应坚守岗位，严禁酒后2.操作。

34/ 7铸造厂管理制度加强设备维修，经常保持作业场所整洁，搞好文明生产，正确使3.用、妥善保护各种防护用品和操作工具。

根据工艺要求精心操作，各种生产记录要正确、清楚、可靠，正4.确分析、判断，发现异常及时处理。

机械设备操作人员，工作前要进行设备检查，严禁带病运转，电5.工每天上班前要对现场用电进行检查。

有权拒绝违章作业的指令。

6.消防安全管理制度的消防方针，采取先进的防火、防爆预防为主，防消结合“”1、贯彻和救灾技术，实行目标管理。

、对所有易燃、易爆物品和可能产生火灾、爆炸危险的生产、使用2 过程及其相关的设备，进行严格管理。

、公司内部设置的固定式消防设施要设专人管理，并制定操作规程3 和管理制度，定期进行试运行。

要经常检查，消防器材要设置在明显、取用方便又较安全的地方，4、（定点、定型号和用量、定专人维护管理），不准挪作”做到“三定它用。

34/ 8铸造厂管理制度5、发生火灾时，现场人员应立即灭火并向消防队和厂总调度报警并说明着火物质，同时派人到路口接应消防车，指明引车路线和消防水源，义务消防队员要积极配合进行灭火，并维持好现场秩序。

6、执行公司规章《关于在公司中禁止吸烟的决定》安全检查制度1、安全检查是搞好安全生产的重要手段，其基本任务是：发现和查明各种危险的隐患，督促整改；监督各项安全规章制度的实施；制止违章指挥、违章作业。

2、安全检查活动，必须有明确的目的、要求，内容和具体计划，并制订《安全检查记录表》。

3、必须建立由领导负责和有关职能人员参加的安全检查组织，做到边检查，边整改，及时总结经验。

4、综合检查公司、车间、班组三级，分别由主管领导、生产厂长、班组长组织有关人员进行以查思想、查管理、查纪律、查制度、查隐患为中心内容的检查。

34/ 9铸造厂管理制度5、季节性检查组织人员对防火防爆、防雨防洪、防雷电、防署降温、防风及防冻保暖工作等，进行预防性季节检查。

安全管理考核办法为进一步加强铸造厂安全管理工作，切实维护员工的身心健康，杜绝事故的发生，确保完成公司和铸造厂的各项任务指标，特制定本办法。

一、安全管理组织机构组长：李小娟副组长：李新飞于海新韩运良张征成员：韩栋栋班组安全员：造型班：张振帮电炉班：赵建平清理班：张新会34/ 10铸造厂管理制度二、安全管理目标提高公司安全管理水平，维护公司的生产秩序，保障公司、个人的生命财产安全，全面排查治理事故隐患和薄弱环节，提高劳动生产率，促进安全生产，文明生产工作，增强员工的安全意识，杜绝安全事故的发生，努力做到从零开始、向零奋斗。

三、安全管理工作内容1、认真贯彻执行公司安全生产奖罚实施细则，严格按照细则规定开展工作。

2、安全管理组严格贯彻执行公司安全管理的各项制度及各项规定。

3、班组长认真做好班前会的安全教育工作，班组安全监督员应全面掌握班组当天的生产安全状况，做到重点工作、重点环节、重点人物安全管理到位。

4、厂及班组安全管理人员要每天坚持事故的排查，发现问题应及时整改排除，较有难度的报各级领导处置，按照“谁检查、谁监督、谁整改、谁负责”的原则。

对为按时整改和整改不合格的严格追究相关人员的责任。

5、教育检查员工在工作中正确穿戴劳保用品，穿戴必须符合要求。

6、做到现场文明生产的管理要求，作业场所的工具、零部件摆放整齐，工作完毕后应及时清理生产场地，不得有杂物堆放，不存在安全隐患。

34/ 11铸造厂管理制度7、禁止酒后上岗工作。

四、奖励与处罚全厂员工每月每人设安全奖。

1、有下列情况之一的予以全额发放安全考核工资：a、当月本人无事故发生，正确穿戴使用劳保用品。

b、严格按照生产工艺进行，按厂安全管理制度操作。

c、认真做好现场文明工作落实到位。

2、有下列情况之一的视情节轻重予以扣除：a、班组内发生轻微伤事故的，每人一次扣除20元，安全监督员扣除20元。

b、工作中不按照生产工艺进行，造成他人轻微伤的每人扣除50元，安全监督员扣100元。

3、工作中劳保用品穿戴不正确一次扣除10元。

4、醉酒后上岗一次扣除50-100元，酒后闹事、干扰或影响正常生产秩序的视情节加重处罚或下岗。

5、明知生产中存在隐患，不及时排除或排除不彻底的扣当事人30元，安全监督员10元，隐患排除后须经有关人员确认后方可投入工作。

6、明知存在隐患，继续工作，尚未造成事故发生，一次扣除30元，通报批评。

7、维修人员对隐患排除不及时的或不按要求规定时间内排除的一次扣20元。

34/ 12铸造厂管理制度8、生产现场杂乱无章，物品及工件摆放不整齐的，工作后不及时清理生产现场，一次扣现场当事人20元。

9、隐患在排除中，没有及时通知下班工作员工的，一次扣班组长和安全监督员各10元。

10、事故发生后，未及时处置或处置不到位的扣所在班组100元。

11、严禁在行车吊物下操作，发现有违章的，罚款100元，并通报批评。

12、班长和班组安全员发现不安全因素和隐患，有权停止工作，并报主管领导和有人员处置，待处置后经专检人员和领导批示后方可恢复生产。

现场督察考核办法和管理规定为促进生产现场的规范化管理，提高企业管理水平，构建特色的优秀文化载体，实现“内抓管理，外树形象”的目标，推动企业的快速发展，特制定车间现场督察考核办法和管理规定。

一、组织机构组长：张建波副组长：李新飞于海新成员: 韩栋栋韩运良张征二、考核范围及方法1、考核范围：车间各班组和全体员工考评方法：每月考核一次，年终进行总评、234/ 13铸造厂管理制度三、考核内容及处罚标准序考核内扣罚标迟到、早退每人次罚13元，不准迟到、早退、旷工每人次罚102生产现场统一着工作服工作服劳保用品穿戴不合要求劳保用品穿戴齐3车间内主通道和安全杂物占道罚5元，通道不清3道清洁畅通，各工作区罚3分明4现场摆放定制图生产未按定置摆放处3元，未及备及工具按定制图摆放归位处2元移动设备及工具类物用完后及时清理归位5工作区域卫生责任落发现处5到班组，每天清扫，无物废料，边角余料杂等6工作现场出现跑、冒、发现一处5元漏及长明灯7工作现场严禁私拉乱扯发现一处5元晾晒衣服，工具箱上不得34/ 14铸造厂管理制度乱摆物品元车间禁止停放自行车、发现一辆车28托车和电动车未按规定办元违反一处109严禁违章操作，违章元10业，违反劳动纪律，危作业前办理审批手续25元，记录不规范10做到安全自查，有整改无记录10元录元，整改不全面元，记录不511召开班前会（包括安全没有会议记录元元，没有打卡13生产质量企业文化等面传达学习上级会议精神。