第４5章项目评估管理表单
表45－１项目机会评估要素分层表
表4５-2项目阶段性评审表
表45-3项目后评价成功度评价表
表4５－4 项目后评价效益指标对比示意表
表45—5 项目管理评估量化评分表——项目管理部分
表45—6 项目管理评估量化评分表-项目结果部分
图4５—１《中国卓越项目管理评估模型》
表45—7 中国卓越项目管理评估内容
表45－8 中国卓越项目管理模型评估计分表A
表４5-９中国卓越项目管理模型评估计分表Ｂ
图４5－2 科兹纳(Kｅrznｅr）五级项目管理成熟度模型
说明
项目管理就是要“做正确的事,正确地做事，获取正确的结果"。

如何能做到这些,需要对项目评估。

项目评估应该包括项目前评估、中评估、后评估和项目管理评估等内容。

项目前评估就是要解决“做正确的事”——立项,其余的评估要解决是否做到了“正确地做事和获取了正确的结果”。

目前有关这方面的资料还不多，本章给出了部分这方面的参考表单。

表45-1项目机会评估要素分层表
ﻬ表4５—２项目阶段性评审表
项目编号：
项目名称:
评审阶段：自年月日至年月日
评价下列目标:
质量性能：□达到标准□低于标准□高于标准
费用: □按照预算□超出预算□低于预算
进度:□按照进度□进度提前□进度滞后
综合而言,项目实施到现在是否成功□是□否
分析失败原因：
项目团队工作评估：
团队的工作意愿、凝聚力、士气、效率如何？角色遵从情况、激励落实情况如何？协调工作评审:
与客户的协调、与上级的协调、小组内的协调如何?
如果再做一次，你将用哪些不同的方法：
成功经验与可借鉴的教训:
表45－3 项目后评价成功度评价表
评估模型》,如图45-１。

图45—1 《中国卓越项目管理评估模型》
表45—7 中国卓越项目管理评估内容
A主体部分（1 000分）
项目管理部分５项准则14个子准则评分１项目目标（140分）下设3个子准则
2 领导力（80分) 下设２个子准则
3 人员（70分）下设２个子准则
4 资源（70分）下设４个子准则
５过程(140分) 下设3个子准则
项目结果部分4项准则8个子准则评分
6 客户结果（180分）下设２个子准则
７人员结果（8０分) 下设2个子准则
８利益相关方结果(60分) 下设2个子准则
9 主要成就和项目结果(180分）下设2个子准则
B附加部分（200分）
在项目管理部分２项准则6个子准则评分１0 资源节约与环境友好（6０分）下设4个子准则
11 项目管理创新活动（4０分）下设２个子准则
在项目结果部分2项准则3个子准则评分
12 资源与环境成果(６0分）下设2个子准则
１３项目管理创新成果（40分）下设1个子准则
总分
该模型共有13项准则，31项子准则、其中每个子准则下还有一系列相关的评审提示点。

量化评分表是针对每一项子准则进行量化评分的，最后再根据综合计分表合计评分.合计评分表见表45—8、表4５—9.
表45－8 中国卓越项目管理模型评估计分表A
表４5—9中国卓越项目管理模型评估计分表B
说明:上表是对应科兹纳模型的一个组织级项目管理成熟度评估表。

科兹纳模型是用来帮助组织(企业）实施项目管理战略规划，在一个合理的时间期限内获得成熟和卓越的组织级项目管理成熟度模型，如图4５－２所示.
图4５－2科兹纳（Ｋｅrｚner）五级项目管理成熟度模型
(１)主要内容。

第一层次，通用术语。

在这一层次中,组织了解了项目管理的重要性，并需要进一步了解对项目管理基础知识以及相关的术语。

第二层次,通用过程。

在这一层次中，组织认识到自己需要定义和建立通用过程，以便在一个项目上成功之后,还可以将该过程重复地用于其他许多项目。

在这一层次上,还包括理解项目管理原则对组织所用其他方法的应用和支持。

第三层次，单一方法。

在这一层次中,组织认识到将公司所有方法结合成一个单一方法所产生的协同效应,其核心是项目管理。

与使用多个方法相比,只用一个方法所产生的协同效应使得控制更加容易。

第四层次，基准比较。

在该层次上,组织认识到，为了保持竞争优势，过程改进是必要的。

基准比较必须连续进行。

组织必须决定以谁为基准点及需要比较什么.
第五层次，持续改进。

在这一层次中，组织评估通过基准比较获得的信息,然后必须决定，这些信息是否能改进单一方法。

（2）评估方法。

该模型评估方法比较复杂，在科兹纳的专著《组织项目管理成熟度模型》中译本中就有118页文字的介绍.为了便于读者了解应用科兹纳模型评估的主要内容、程序和方法，本书总结了一个评估内容一览表，也可以简称5－5评估法，如表45－10所示,供读者理解和应用。