人生定位 致力于中国企业管理提升，遵循“理论-实践再到理论-实践”轨迹，探索“大 学教堂与企业现场”一体化模式，并乐此不疲，甚至愿意为之奋斗终身的管理 科学研究、教学与实践工作者
研究方向 战略与运营管理、信息管理与信息系统、项目管理
工作业绩 承担10多项国家与省级科研项目，40多项企业咨询项目，100多家企业讲座； 发表论文80余篇（其中三大检索论文近20篇），著作教材4部 省部级科技进步奖3项，教学成果奖1项
——彼得.德鲁克
规划是企业战略的实施路线，是企业愿景 的具体描述，是未来企业蓝图
——本人 战略和规划是企业各项工作成功实施的首 要环节
——中大畅想执行力六要素
中大畅想执行力六要素——“132”框架
一个导向： 战略 三大支柱：
组织 流程 人力 两个基础：
文化 信息化
既是体系建设框架，也是体系实现工具，
指导思想
以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚 持以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，坚持以改革开放和科 技创新为动力，大力推进信息化，充分发挥信息化在促进经济、政治、 文化、社会和军事等领域发展的重要作用，不断提高国家信息化水平， 走中国特色的信息化道路，促进我国经济社会又好又快地发展。
基本原则
统筹协调，加强领导 统一规划，分步实施 需求主导，实用高效 集成应用，积极创新 强化管理，保障安全
面对当代竞争激烈复杂多变的环境， 企业唯一的出路是变革，指导变革 的理论与方法是BPR，实现BPR的 手段是IT，实现IT的关键成功要素 是一个好的IT战略规划。
—Hale Waihona Puke 薛华成2006-2020年国家信息化发展战略
是解决长期困挠企业信息化 建设中难共享、难集成、重 复开发、各自为政等问题的 有效途径
独立IS→全局IS→整合IS
中大畅想——管理难题的解决者
1.3企业信息化规划的任务
评估信息需求
对企业现状进行系统调研（包括企业使命、战略、目标、关键 成功因素、企业业务流程、信息需求等），对企业的组织结构 和环境、企业信息化现状做出准确评价，明确企业信息化需求 与目标，确定什么样的信息技术能更有效的实现企业目标和新 的业务机会以及竞争优势。
指导思想
按照科学发展观的要求，坚持以信息化带动工业化、以工业化 促进信息化，以体制创新和机制创新为动力，紧紧围绕转变经 济增长方式、做强做大主业的中心任务，积极推广和应用信息 技术，开发利用信息资源，提高企业管理水平，提高集中管控 能力，增强企业核心竞争力，促进中央企业持续、快速、健康 发展，更好地实现国有资产的保值增值。
战略方针
统筹规划 资源共享 深化应用 面向市场 立足创新 军民结合 安全可靠
中大畅想——管理难题的解决者
1.2 企业信息化规划的作用
明确了企业信息化的发展方 向与目标
确定了企业信息化的建设内 容与进程
统一了企业信息标准、管理 规范和要求
是系统开发的前提、纲领、 成功保证和验收依据
自我评价 比纯教授多了一点市场味道，比纯商人多了一点书生气息。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
1.1规划的重要意义
爱丽丝：请你告诉我，从这里可以去哪儿？ 山 猫：这要看你想去哪儿
——爱丽丝漫游奇境记 明天总会到来，又总会与今天不同。如果不着手于未来，最强有力 的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最 大的和最富有的公司，也难以承受这种危险；即使是最小的企业也 应警惕这种危险。
定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型，给出高层次的 企业模型和实体图
确定技术结构
确定支持信息结构所需要的软、硬件平台，包括计算机、计算 机系统软件、数据库、软件开发工具、网络
交付企业信息化规划成果
确定信息化建设计划、投资预算、项目组织、人员培训等，按 信息化规划规范要求撰写规划报告
中大畅想——管理难题的解决者
工作轨迹 1982.6-1986.8:原湖南省电力技工学校任教；助教 1989.1-1990.8:原淮海大学管理系任教；助教 1990.8-2002.4:原中南工业大学管理学院任教，助教、讲师、副教授、教授； 1996.6-2002.4 任管理学院副院长 2002.4-：湖南大学工商管理学院副院长，教授，博士生导师； 2001.9- 创建中大畅想管理咨询公司，任董事长
信息化体系的建设也同样如此！
市
场
环
战略与规划制定
境
组
业
人
织
务
力
结
流
资
构
程
源
企业文化
企业信息化
境
行 业
环
企业执行力必须在确立并不断审计自身战略目标的基础上，对业务流程、组织 架构、以及人力资源三大要素进行全面规划，并取得企业文化与信息化的充分 配合与支持，才能得到有效实现。
国资委关于加强中央企业信息化工作的指导 意见[国资发(2007)8号]
企业信息化规划讲座
单汨源 湖南大学工商管理学院 副院长/博导
北京大学光华管理学院 博士后 中大畅想管理咨询公司 董事长
个人职业轨迹
学习轨迹 1982.6:原中南矿冶学院机械工程专业本科毕业，获工学学士学位； 1989.1:原华东工学院兵器系统工程专业研究生毕业，获工学硕士； 1999.1：原华中理工大学管理学院国内访问学者出站； 2001.3:中南大学管理科学与工程专业博士毕业，获管理学博士学位； 2002.12:清华大学项目管理研究与认证中心IPMP培训师学习，获IPMP-C级 证书； 2004.10:北京大学工商管理博士后科研流动站出站，获博士后证书； 2007.3-7:北京语言大学出国人员培训中心英语培训，获英语合格证书； 2008.3：上海国家会计学院第7期上市公司独立董事培训，获合格证书。
内容提要
1.企业为什么要有信息化规划 2.企业如何制定信息化规划 3.企业在信息化规划制定过程中应注意的问题
中大畅想——管理难题的解决者
2.1企业信息化规划一般方法
2.1.1业务系统规划法
（BSP-Business System Planning）
2.1.2关键成功因素法
（ CSF-Critical Success Faction）