外协加工管理
一、决定原则
以不涉及公司特殊技术或业务机密,视下列情形进行办理:
1、厂内现有设备或产能不足者;
2、委托她厂加工较为有利者;
3、厂内不能自制者。

二、厂商选定要点
1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设施,足可保持质量水平者;
2、可配合本公司经营方针与目标者;
3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。

三、适用范围
1、组件类;
2、表面处理类
1、由生产部、资材部提供相关厂商资料,由资材部、品质部会同进行供方评价,合格者经报副总经;
理级以上人员批准后,凭以办理;
2、依供方评价及管理程序,定期进行复核评估其加工能力,内容如有变更,得随即修正,以便作为外协托外加工办理之依据。

五、委外条件议定
1、加工品项目、数量、加工工序;
2、价格;
3、委托加工期限;
4、委外品收发交运方式;
5、质量验收基准;
6、结款方式
八、外协、发料、收料、生产管制依《外协加工管理办法》依序办理之。

外协加工作业流程图
总经理室作业单位承办人依据资料产出资料管理重点
批准
委外计划
生产计划1、产能分析委外计划书
品质部2、供应商基本资料
3、供应商评价资料
4、供方调查评定资
料依批准权限规
定办理承办作业
采购部1、议价单1、委外加工委外加工合同
书由采购部办
品质部2、加工质量要求合同书
验收标准2、验收封样
理
外协发料作
业
加工
作业
外协委外计划书1、外协加工
单外协签字、
生产质量主
审核签字
2、外协进度管制表
委外厂商
品质部定期前
往评估
进厂作业
不
合
格
外协送检单
退料单
判定品质验收人员送检单
入库收料
合
格外协送检单入库单
成品库
请款
外协1、外协加工单外协进度管
制表(月份
重工部分费用
财务部2、送检单
3、退料单
汇总)
不得重复计算
GVcm1pM。