目录六、项目实施方案 (1)6.1项目实施总体方案 (1)6.1.1总体目标 (1)6.1.2 项目实施组织形式 (3)6.1.3 项目阶段划分 (12)6.1.4 项目工作分解结构 (14)6.1.5 对项目各阶段工作及文件的要求 (16)6.1.6项目实施要点 (17)6.1.7施工实施要点 (18)6.1.8场地施工前期准备 (19)6.2科研技术团队及人员配备 (20)6.3产品供应 (21)6.4技术措施实施方案 (22)6.4.1重金属污染农田土壤修复技术现状 (22)6.4.2本项目土壤修复采用的技术 (37)6.4.3技术实施方案 (37)6.5组织管理和质量控制 (43)6.6拟投入本项目设备 (45)6.7进度安排及保证措施 (46)6.7.1 项目进度安排 (46)6.7.2 工期保证措施 (48)6.8质量保证措施 (52)6.8.1质量管理保证措施 (52)6.8.2 质量控制保证措施 (57)6.9宣传及技术服务培训 (60)6.10产品废弃物处理 (60)6.11二次污染防治 (62)6.12应急措施 (64)七、投标人可以提供的其他证明材料 (66)六、项目实施方案6.1项目实施总体方案6.1.1总体目标6.1.1.1质量目标项目实施要求：严格按照《镉污染稻田安全利用田间水分管理技术规程》、《镉污染稻田安全利用石灰施用技术规程》、《镉污染稻田安全利用土壤钝化剂质量要求及应用技术规程》、《镉污染稻田安全利用深翻耕技术规程》实施。

6.1.1.2 工程工期目标按照《湖南省农业资源与环境保护管理站长株潭VIP+n修复技术模式标准化示范片采购项目》工期要求，确保每个时间节点的工作完成。

6.1.1.3 工程造价目标按照项目修复目标的要求以及《湖南省农业资源与环境保护管理站长株潭VIP+n修复技术模式标准化示范片采购项目》中价格要求严格把好项目实施方案质量关，在满足各过程修复目标的前提下，减少示范试验过程中的不必要的技术变更，确保项目在总投资额下正常运行。

6.1.1.4 环境管理目标认真贯彻执行国家环境保护的法律法规和环境标准，采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环保意识，综合利用各种资源，最大限度地降低各种原材料的消耗，节能、节水节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪声标准，控制施工噪声污染，创建环保型施工工地。

6.1.1.5 安全管理目标本工程杜绝人身伤亡事故和重大机械设备损坏事故、不发生火灾事故及其它重大事故，严格控制各种习惯性违章。

重大事故“五无”（无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾），轻伤事故频率低于12‰，安全等级优良。

严格按安全操作规程，施工过程中因我方责任发生的一切事故，均由我方负全部责任。

在现场应遵守所有现行的有关文明施工的规章制度，创建进贤县文明工地。

6.1.1.6 文明施工目标以创“高起点、高标准、高要求”的文明卫生工地为目标，施工中严格遵守建设方规划区域内的各项规章制度，以建设方的各项管理制度为前提，推行标准化管理，搞好现场文明施工。

6.1.1.7 工程总体目标通过实施重金属污染土壤生态修复工程，土壤重金属污染程度明显下降，重金属含量满足《土壤环境质量标准》(GB15618-1995)二级标准要求，通过第三方的检测和环保主管部门认可。

6.1.2 项目实施组织形式6.1.2.1 施工组织的指导思想立足研发创新及产学研合作，确保实现"农田土壤修复最佳企业"的品牌战略目标。

6.1.2.2 施工组织的原则人员、机构精干，运转高效，保障有力，便于协调。

6.1.2.3项目部组织机构的设置良好的施工管理班子，是工程顺利进展的坚强后盾。

公司本着创优和造福社会的目的，特别重视此次的项目。

拟在中标后排除公司的精良管理力量和强劲的技术力量参与项目的建设。

以确保本标段的工程快速优质地完成。

根据本标段的实际情况，我们科学合理的设置现场施工项目部。

项目经理部对工程进度、质量、安全、现场文明施工等方面进行全面管理，严格按照项目法和ISO9002标准施工，采用专人负责，目标管理的工作原则，确保工程管理目标的实现。

现场管理组织机构如下图：图6-1 项目组织机构图6.1.2.4 项目部组织机构主要管理人员职责项目经理部下设施工管理处、质量管理处、材料设备部、项目财务部和综合办公室等职能部门。

各职能部门按照公司质量管理的有关规定。

其各自职能范围内具体工作见项目部职责划分表。

项目经理部项目副经理兼技术负责人后勤处保障处 现场试验组 修复效果评估组 药剂采购处 项 目 财 务 部土地翻耕 药剂撒播及喷淋 取样分析检测表6-1 项目部职责划分表（1）主要管理人员配备项目经理、项目副经理兼项目技术负责人及其它主要管理人员配备质量员、施工员、资料员、测量员、机械员、试验员、预算员、安全员、材料员。

（2）主要管理人员职责1）项目经理职责①项目经理履行对业主的工程承包合同，执行本企业各种规章制度，实现项目目标。

②负责健全完善项目的组织机构，明确责任人职责，充分发挥参与项目建设所有人的积极性。

③对项目物资、设备的采购进行监督和评审。

④主持项目工作会议及各方面重要施工协调工作，审定或签发对内、外的文件，组织协调工程分部竣工验收。

⑤主持贯彻安全、质量、重要施工技术措施的制定及施工进度的调整，保证工程顺利进行。

⑥法人授权下的其它工作2）项目副经理兼技术负责人职责①负责工程施工技术的组织工作，并对项目经理负责。

②参与设计技术交底，组织施工图纸审核。

③负责质量体系的运行和管理工作，组织编制施工方案，审批相应分部分项工程施工方案。

④负责施工过程的质量检查，主持有关工程技术质量的会议。

⑤组织分部质量检查和工程竣工验收，编制竣工文件，进行工程竣工验交。

⑥辅助项目经理工作，完成分管职责，对工程质量、安全、进度向项目经理负责。

3）施工员职责①在技术负责人领导下，对各自专业施工技术工作负责，并对项目经理、总工程师负责。

②认真贯彻执行施工规范，质量标准，操作规程。

③进行施工过程专业技术交底，对工程的测量定位、水淮标高负责。

④协助、配合监理工程师进行分部、分项工程工序检查，做好隐藏工程的检查验收。

⑤做好施工专业的现场技术服务，加强施工质量动态信息收集，并向项目总工及项目经理反馈，及时进行调整控制。

⑥负责全部专业质量记录的整理，做好竣工文件基础工作。

4）测量员职责①测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。

②会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。

③测量仪器的核定、校正。

④与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。

⑤须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。

⑥验线工作要主动。

验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。

5）安全员职责①协助项目经理搞好施工安全工作。

②负责编制项目安全施工组织设计或专项安全施工方案，对操作班组进行安全技术交底。

③对施工现场的各部位、施工的各环节每日进行安全检查（主要检查内容包括人的不安全因素、物的不安全状态、周围环境的不安全因素等）。

④查出的安全隐患及时督促责任人员整改，负责做好安全技术资料。

6）质量员职责①协助项目技术负责人做好质量控制工作。

②负责严把材料进场关、不合格的材料和未经检验（试验）合格的材料不准使用到工程上；未经检验合格的工序不准进入下道工序的施工。

③负责组织好班组的交接检查工作；督促班组做好自检工作。

④对查出的质量问题负责组织有关人员认真分析原因，制定纠正、预防措施；督促班组及时整改，并对整改情况进行验证。

⑤认真收集、整理质量检查记录。

7）材料员职责①熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况，认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

②严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的材料。

③严格控制进购材料数量、重量（包括超出标准误差的量）。

办理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必须真实规范，金额大小写要相符。

④保质保量及时准确的保证材料供应。

接到总经理批准的材料计划单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

⑤积极主动学习新规范，不断积累商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

⑥积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

⑦遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

8）试验员①熟悉各种材料的分类品种、技术性能和质量标准，掌握各种材料所要求的技术指标和试验检测方法。

②提高试验操作性能的熟悉程度，严格按试验操作的规程操作，把握试验数据的真实性与可靠性，准确、及时、密切配合现场施工。

③鉴定运到现场的原材料，检验施工现场成品质量。

④对来料、制品进行各项技术指标的测定，试验配制各种复合材料，负责现场条件试件的制作、养护、保管等试验，负责试验样品的有效期保存，以备必要时复核。

⑤不断积累各项试验数据，对试验资料进行统计分析，并提出分析报告和建议，并协助技术部推广和应有用新材料、新技术的工作。

9）资料员①收集整理齐全工程前期的各种资料。

②按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

③做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

④工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。

⑤填写施工现场天气晴雨、温度表。

⑥登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

⑦收集保存好公司及相关部门的会议文件。

⑧及时做好资料的审查备案工作。

10）预算员①工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。

②编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。

③参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。

④及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

⑤正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

⑥协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

⑦正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。

⑧经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

11)机械员①认真贯彻执行国家、行业和上级有关施工机械设备安全管理法律法规以及各项管理办法，负责制定项目部机械设备安全管理办法，并组织实施。