篇一：第一次“创意自我介绍”例会本次例会建议有活动形式展，为的使所有成员融入其中，让所有成员相互了解。

活动流程：干部先到场做准备，播放ppt、导入音乐。

新成员到场签到/交表/交会费，领取“友情卡”。

19：00主持人宣布活动开始（主持人讲话）----music（周华健-朋友）----关灯开灯（找人操作，说music关灯，唱了一句开灯）---所有干部一起唱，并且带动所有人一起唱----总共5分钟（主持人讲话）干部“创意”自我介绍（谭教航、李志坚、范运龙），宣布其他相关话题（ppt中显示相应的联系方式和宣布话题的详情）抽选5位新成员“创意”自我介绍自我展示，自愿上前的新成员最多5名（每人1分钟，主持人控制在最多20分钟）主持人组织游戏第一个游戏：国语歌粤语唱/国语歌粤语唱（最多15人）邀请自我介绍的新成员、干部和会粤语和国语的新成员组成12人参加国语歌粤语唱/粤语歌国语唱。

（新成员和自我介绍的干部干部）唱错的退出。

结束后新成员交换“友情卡”----估计15分钟（主持人讲话）干部“创意”自我介绍（陈子安、袁兴华、苏杰玲），宣布其他相关话题（ppt中显示相应的联系方式和宣布话题的详情）抽选55名（每人1分钟，主持人控制在最多20分钟）主持人组织游戏第二个游戏：我猜我猜我猜猜猜（最多18人）自我介绍的新成员、干部和抽选机制、机电、模具和外系的各组成6名成员排成一列背对主持人，主持人出示卡片，第一个回头看后拍下一个成员的肩膀，表达你看到的是什么，类推下去，最后一个说出是什么。

一共5题，4组同时进行。

结束后新成员交换“友情卡”----估计15分钟（主持人讲话）干部“创意”自我介绍（何成林、欧建业、谭成满），宣布其他相关话题（ppt中显示相应的联系方式和宣布话题的详情）抽选5位新成员“创意”自我介绍自我展示，自愿上前的新成员最多5名（每人1分钟，主持人控制在最多20分钟）主持人组织游戏第三个游戏：你蹲我蹲大家蹲(时间允许可玩2次，每次最多12人)自我介绍的新成员和干部面对大家一字排开，主持人说那个生肖蹲就是那个生肖蹲，慢拍或者抢拍的退出；前面没人的停留1秒再蹲。

（ppt中播出相应蹲下的顺序）-----结束后新成员交换“友情卡”----估计20分钟会长讲话主持人总结，活动结束。

备注1. 干部把所要说的都插入的自我介绍后。

2. 参加自我介绍的师兄或者其他人也可以玩游戏。

3. 各部门说说各部门的事。

技术部要将作出的授课目录放到ppt中，让新成员了解。

4. 秘书部全场做好记录，宣传部做好全场录影和拍照。

5. 组织部要宣布有什么比赛、大概在什么时候。

6. 自我介绍中一定要有让人容易记住的称呼7. 主持人讲的话和ppt由主持人制作8. 整个过程要有人在电脑前操作9. 主持人：曾建宇、谢小娟10. 所有人自带纸和笔以上是我的建议。

谭教航2011-10-29篇二：《自我介绍》与《会议主持》《自我介绍》与《会议主持》目的：让别人记住你，调节气氛。

做法：吐字清晰，语速放慢，幽默风趣，合理使用肢体语言。

（早会/午会/例一：晚会）面对全体公司的员工：各们琼宏网络的销售精英们大家（早上/中午/下午）好（鞠躬），我叫xxx（可以加点手势），很高兴能和大家一起共渡（早上/中午/下午）这个快乐时光。

例二：各位琼宏网络的亲人们你们好吗？｛赞扬会场的精英，如：呵呵，气势（树）大姆指｝。

很高兴（荣幸）能为大家主持这个（早会/午会/晚会）。

我呢就是你们最亲爱的好伙伴我叫什么呢（1、对xxx。

2、咋没人回答我呢，好吧看来我得重新自我介绍一下，我姓x 名x家住x年芳x还未或已经婚配，在场的女生子/男孩子们你们有机会了哦，或没机会了），好，玩笑就此打住，（调整表情）很高兴（荣幸）能与大家一起共渡（早上/中午/下午）这个快乐时光（鞠躬）。

接下来1、让我们拿出我们的热情来一起唱--------（网即通）歌！（晨会）赞扬大家，如很热情嘛----------2、好进入下一环节-------------3、说点自己想说的，如没有了就：很高兴大家的激情（配合）鞠躬，下而有请我们的xxx为大家分享/总结/安排-------大家欢迎！篇三：2016开员工大会自我介绍2016开员工大会自我介绍自我介绍是向别人展示你自己的一个重要手段，自我介绍好不好，甚至直接关系到你给别人的第一印象的好坏及以后交往的顺利与否。

自我介绍不仅仅是展示自己的手段，同时，也是认识自我的手段。

下面小编带来开员工大会自我介绍范文，仅供大家参考。

自我介绍范文一：各位领导，各位同事：大家早上好!我是**部门新来的***，很高兴加入**这个大家庭，虽然刚来几天，我已经被这里团结友爱的氛围给感染，我愿意为公司的发展献出我的一份力，**(随意发挥一些哈)。

同时也请大家对我的工作提出批评指正!谢谢大家!自我介绍范文二：各位领导，各位同事：大家早上好!本人八五年出生，苏州本土人氏，高中时期曾热衷于文学不能自拔而在高二文理分科时毅然选择文科，却在分班后发觉男女比例为1：10而暗恼不已;在高考完毕后决定重投男性集体，毅然选择了理科，但同时放不下文科所以选择了机制-物流这个专业。

然经过几年的学习，又恍然发觉本人确实与理科无缘。

但此时年岁已长，无奈乎读完四年。

毕业时，发誓打死不做与机械有关工作，故选择了从事物流行业。

本人爱好篮球、文学。

友人常说：你是文学界里篮球打得最好的，篮球界里文章写得最好的，并常在打篮球时因体重问题我防不住对方中锋时劝告我因放弃篮球而去从事文学...但我以为此二爱好并不冲突，男人就应该文武全才。

在此欢迎各位同事与我切磋球技，友谊第一。

下面再谈一下本人的人生理想。

其实理想这东西已经是孩提时代的产物了，现在的社会，快节奏的生活已经让人无暇顾及理想，就象小时候我总自豪地说我长大要当个科学家，可直到现在我依旧不知科学家具体是干什么，理想总是与实际相脱节的。

我现在的实际理想，就是是自己的下一阶段目标：攒钱，提高自己，成家，生女儿。

大概情况就这么多，望大家多多关照。

篇四：店长如何开好例会店长如何开好例会????店长的疑惑??????某品牌在城市的步行街占据了人流密集的一家旺铺，虽说人流来来往往，穿梭不息，店员们也是工作勤奋，难得清闲，可是店里的业绩却从没出现过惊喜，一直表现平平。

而开在旁边的另一个品牌店，定位差不多、品牌知名度差不多，店铺面积差不多，顾客层次差不多，人流差不多，不打听也罢，一打听却发现人家的业绩足足比自己多出一半！这家店的店长小李开始陷入了沉思，经过数天的思考，她罗列了店铺日常运营中存在的几大问题：1．每天都制定营业目标，但是一个月中有20天完不成目标；2．虽然每天都向员工提出要求，但是同一件事，今天的例会讲了，明天还需要重复，后天再重复，店员却还是做不好；3．员工对新品总是需要很长时间才能熟悉；4．尽管有销售政策激励，员工的激情还是提不上来；5．每早开早会，晚上开检讨会，例会效果不大，员工总嫌耽误事。

店长不曾关注的问题——例会小李很用心，把日常工作碰到的问题做了详细的总结，通过这些总结，我们可以清晰的分析出小李现在最需要提高的不是销售技能、高深的管理技能，而是一项实际有效的例会技术。

例会天天开，却最容易被很多店长所忽视，觉得开得好坏都是例行公事，其实不然，任何一名创造高效业绩的店长都深知它的意义。

例会是每天工作的必修课，例会开得成功与否直接决定了当天的业绩、甚至一周的业绩能否达成，决定了店长下达的工作要求能否有效的落实，决定了团队一天的工作激情，也决定了店长的威望。

因此小李碰到的问题最根本还是例会技术不到位。

好的例会始于充分的准备例会开好了，店铺的很多问题就能迎刃而解，那么如何开好一次有效的例会？例会需要充分的准备，正所谓“不打无准备之仗”。

对于一线工作的店长们，每天的早会需要确定的是例会的目的、主要议题、例会时间和例会必要的资料准备。

确定例会的目的性。

即例会的召开，要有清晰的目的性，也就是要明确例会举行的目的和意义在哪里？每一次例会的目的都是有侧重性的，除了落实业绩指标外是要落实某一项服务？还是为了做促销准备？或是启发店员如何利用客流少的空场时间？确定例会的主要议题。

即例会要分析哪些问题，解决哪些问题。

是回顾以往工作，找出提升点，还是表扬优秀员工，发扬闪光点；是“脑力激荡”激发团队智慧，还是传达要求，落实公司政策？例会的议题确定很重要，因为，它主导着例会的方向，使例会的针对性更强。

例会只有明确了清晰的主要议题，在例会召开的过程中才不易跑题，才能在预定的议题范围内和时间范围内，顺利达到预期的效果。

确定例会的召开时间。

即例会议题与内容确定后，预估开会的时间并提前告知所有店员。

准备必要的例会资料。

即在例会举行之前，要把所需的销售报表、店铺表格、业绩回顾等资料、记录本等，准备齐全，做到会前的胸有成足。

让你事半功倍的例会结构众多的店长在日常的例会中，经常存在结构不清的问题，想到什么说什么，导致传达不到位，导购不知道店长要重点表达什么，这就大大影响开会的效果。

例会的结构其实很简单，把握了例会结构，可以让你条理清晰、传达有效、轻松发挥。

例会依次包括如下四个部分：生意目标，服务目标，货品目标和运作目标。

但是当我们的店长在具体操作的过程中，经常讲服务的时候讲货品，讲运作的时候又开始讲服务，以至于自己不清晰，员工更是一头雾水。

下表详细举例了各个模块的具体内容。

清晰了例会的结构，开一次例会，特别是早会就可以按如下的步骤开展：创造全新业绩的七大例会技术好的例会毋庸置疑的会影响到员工一天的工作激情，影响团队的工作目标是否一致、执行是否到位，是否能达成业绩。

好的例会同样也离不开一流的例会技术。

例会主要有七大主要技术，如下图所示：例会技术之一——具体性具体性的要求主要表现在以下５个方面：数据具体；目标具体；方法具体；行动具体；回顾具体。

1.数据具体与员工沟通时，我们经常会用到以下语句：“今天我们要完成的比昨天更高！”“今天的ｖｉｐ没有完成目标任务。

”“在服务上你应该努力改进。

”“ａ款和ｂ款是近期最好卖的衣服，我们应该作为本周的主推。

”分析：你是否经常只说到这里就打住？当你缺乏数据的具体性，你所要表达的意思就大打折扣。

当你在制定目标时，你打算今天的业绩要完成得比昨天更高，你需要告诉你的员工今天需要多卖１件主推款还是多做一个ｖｉｐ，或是加强我们的搭配技巧把联单做到2.0，等等。

当你发现店铺做ｖｉｐ没有达成，你需要告诉员工目标任务是多少，我们做了多少，差了多少。

数据的具体性可以让你更有说服力。

当你告诉员工服务需要改进的时候，举例而言，你需要明确的指出：今天你一次都没有对顾客微笑，询问顾客方面，你只问了一名顾客，而且是在大家的提醒下完成的。

当你说到ａ款和ｂ款是近期最好卖的时候，你需要告知员工，这两款在上周的具体销量是多少，在本季的销售产品中排名多少，用具体的数据来加强员工认同主推款和销售主推款的信心。