丁宁-业财融合智慧运营
RBRVS
DRGS
PF医师费
其他量值法
成本计划 成本核算
成 本 核
成本控制 算
诊次,床日,工时 ceiling 机制
⚫ 成本控制法
部门可控成本
工作单元成本 病种成本 DRGS成本 单位材料成本 单位药品成本
出院病房 例数 总权重 CMI DRG 组数 平均住院日 时间消耗指数 平均费用 费用消耗指数 药品费用 药品消耗指数 耗材费用 耗材消耗指数 死亡率 低风险死亡率 中低风险死亡率 中高风险死亡率 高风险死亡率
算
入
多级
账
银行对账
会计科目
会计凭证
自动凭证
总账
往来(其他) 辅助账
财 务 会 计
生成 会计凭证
现金银行
核
生成
期末
算
结转结账
差异表
标准报表
对照
自定义报表
交易 - 结算 - 核算 以财务的规范促进业务管理的规范与精准
预算科目
预算凭证
预 算 会 计 核 算
预算会计 结转结账 预算会计 标准报表
通过与业务系统,运营系统打通数据通道,打破信息孤岛,完全实现财会电算化;便捷形成记账凭证
财务职能部门
往来管理 预算会计 资金管理 财务会计 成本核算 分析报表 全面预算 支出控制
医院经济宏观管控 全过程管理
财务监审平台
• 1. 物资入库 • 2. 药品入库 • 3. 库存转移 • 4. 物资消耗 • 5. 付款业务 • 6. 盘盈盘亏
• 12. 预交金 • 13. 门诊收费 • 14. 住院结算 • 15. 体检结算 • 16. 退费 • 17. 医保支付
业财融合 智慧运营
--- HRP 助力现代医院管理升级
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
移动互联
专业视角 临床能力 学科建设 创新提高
医
教
研
云服务平台
技服 术务 手视 段角 安患 全者 保中 障心
药 护
资金流 物流 业务流
人 财
技
物
临床 数据中心
科研 数据中心
新 政 府 会 计 制 度
成本为基础 多视角关注单元成本状况
标准成本 实际成本
Drg成本 集成优势 病种成本
实时成本
渗透临床 项目成本
医院全成本
多视角 多层级 成本核算
床日成本
科室全成本 互联互通
诊疗组可控成本
深化应用 诊次成本
客观反映医院运营状况 绩效评价 诊疗组精细化运营管控 医疗服务项目定价依据 按病种付费依据 DRG付费标准依据 医院成本管控
建立一体化医院经济模型 是从宏观到微观, 掌握医院经济运行状态 , 实现战略管控的基础
医院总体 杜邦分析模型
医院
汇 总
科室状况 收益分析模型 因素分析模型
分 解
科室
院科两级
深化分解
指标相关性
多方参考
合理性测算
预算为主线 从宏观到微观 , 从计划到实现 , 医院总体战略管控
预
算 执
1
2
3
4
行
监
心血管内一科 1912 2091.35 1.094 117 7.9 0.823 9651.09 0.544 2537.21 0.593 1331.09 0.827 0.0073 0 0 0.0017 0.1912
心血管内二科 2316 2483.83 1.072 119 8.7 0.931 10479.30 0.634 3186.29 0.728 1363.75 0.763 0.0078 0 0.0021 0.0162 0.102
• 7. 资产购置 • 8. 合同付款 • 9. 资产变动 • 10. 资产处置 • 11. 科研经费
• …… 自动凭证 账账联查
• 18.工资保险 • 19.工资支付 • 20.借款 • 21.报销 • 22. 规培收支
• …… 账账合一 账实合一
核算成本 直接归集
预算依据 支出控制
相关业务部门
采存领付工奖 购货用款资金 业管管管管管 务理理理理理
门 住体项科医 诊 院检目研保 业 业业合项往 务 务务同目来
精细化管理
财务会计为核心 理顺医院运营管理体系 账务关系
(
收费项目
收
费
物资分类
, 人
资产分类
财 物
设备分类
, 科
工资项目
教 )
科室划分
业 往来单位 务
系 往来人员 统
编 编码、科目
码 字
对照
典 账务规范
分 类 自动凭证
明
细
账务联查
帐
结
资金支付
⚫奖金池管理 (责任单元)人力资源
医院、科室、 诊疗组、个人
组织&人员
临床、医技、护理、
岗位&工作
管理、后勤 薪酬计划
薪酬 工作
固定薪、浮动绩效
管理
绩效 工资
⚫ KPI综合考评
平衡计分卡 目标考评 质量考核 360度评价
自查,抽查,调查,考评
管理目标 责任单元 绩效考核
绩效评价
运营
⚫ 量值法(工作量&价值)
控
设置检测点
依据预算方案,设置监控 规则
获取报销,支 出,核销数据
通过数据互联实现自动获取数 据
预算内判
判断是否接近预算,超出 预算,实时提醒(PC,移 动)
完成报销, 核销 完成预算监控流程,发票
验证
移协 动同 应平 用台 ,, 原报 始销 凭管 证理 ,, 电支 子出 审控 核制
绩效为杠杆 体现工作价值,激发员工潜能和积极性 。
•
科室收益排名, 寻找控制点;
•
逐层连接,查询到具体医生收入(信息科不会因为奖金指标分歧查询数据, 科主任通过科主任管理界面和清除的
查询各类收入、支出信息)
成 本 结 构 分 析
医 疗 项 目 收 益 分 析
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
心血管内三科 1199 1246.62 1.040 111 8.6 0.896 8902.97 0.40 0.796 0.0058 0 0 0.0079 0.1053
促进协同
由下到上 执行实现
综合运营管理体系 HRP建设
目标 与 实现
由上到下 推动完善
软件工具
基础建设 精细管理 治理手段
精细管理 操作效率 精准信息 流程优化
节点控制
执行视角 会计
核算
预算 采购 库房 设备 人事
……
互联互通 业财融合 财务贯通 运营纵览 战略管控 智慧运营 总体架构 顶层设计
深化财务管理,财务业务一体化
运营 数据中心
信息平台 , 规范标准 , 互联互通 , 数据整合 , 应用价值
聚焦9个大功能点 贯通3条闭环主线 建设3个数据中心 围绕3个管理构面 形成1个管理立方体
运经 营济 效视 率角 合卫 理生 配资 置源
管理视角 院长 总会
运管 财务 物流 人力 信息
……
顶层设计 宏观管理 治理方向
战略目标 经济视角 流程制度 风险内控 信息价值