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求职常见的五种面试类型


面试的三个阶段
1 面试前——准备阶段 2 面试中——应对阶段 3 面试后——总结阶段
长期准备 着装准备 背景准备 材料准备 心理准备
应变关键 诚实具体 注重细节 听说平衡 肢体语言
约定下次时间 保持状态离开 总结面试表现 主动跟进结果 准备下次面试
面试过程
导入、寒暄阶段 核心、询问阶段 收尾、结束阶段
评价等级: 差 一般 良好 优秀
应聘职位:
面试日期:
面试时间:
第一次面试
第二次面试
自我评估
分数
自我评估
自我综合评价 面试结果 □推荐第二次面试 □聘 □不聘用 □候选 □推荐第二次面试 □聘 □不聘用 □候选
改进方向
本讲主要目标
1
面试的三个阶段
2 面试的考核要素
3 面试的形式与技巧
4 常见的面试类型
面试人员与求职者利用连通了互联网的电脑,通过 视频摄像头和耳麦,运用语音、视频、文字的即时 沟通交流进行招聘面试。
面试人员通过设计面试所涉及的内容、试题、评分 标准、评分方法、分数等对面试者进行系统的结构 化的面试。其主要目的是评估应聘者工作能力的高 低及是否能胜任该岗位工作。
无领导小组面试通过给一组应聘者一个与工作相关 的问题,让考生们进行一定时间的讨论。在这个过 程中,多个应聘者需要合作完成某个项目,可能是 实际商业环境下的有见地的案例讨论,也可业
了解各种形式的面试。 掌握常见面试的技巧。 搜集各种面试的试题并进行模拟面试。
视频
撒贝宁曝央视面试全过程 面试官让其说人话 /ent/mingxing/201307/01a ca765-5a88-4622-a5f4-5d6ec06fd80a.shtml
面试各种各样,做好准备从容应对!~
你学会了吗?
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面试的三个阶段
2 面试的考核要素
3 面试的形式与技巧
销售、礼仪、教师、培训师、技术支持、客户服务等外向 型2职.位你招负聘责中一使项用工更作多,。在因关此键,时对期求,职一者个来说,参加现场 招骨聘干会人不员仅突是然准要备带一薪份休简假历,、你回怎答么几办个?问题那么简单了, 还需要有以下几方面的准备。 ✓ 语言准备。说得得体,符合职位特点和角色定位。 ✓ 心态准备。要在心态和情绪上进行调整后再上前。 ✓ 现场准备。可以先旁观一下前面几位应聘者的应聘程序和 提问,做到心中有数再上前不迟。
无领导小组面试
无领导小组面试
➢ 这是一种集体面试的测评技术,它通过给一组考生一个与工 作相关的问题,让考生们进行一定时间的讨论,来检测考生 的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情 绪稳定性、处理人际关系的技巧等方面的能力和素质是否达 到拟任岗位的要求。
➢ 无领导小组讨论最早起源于二战时期,目前国外在选拔管理 人才中使用该测评技术已达到了59%。近年来,我国一些企 事业单位和外资企业也开始在人才的选拔中运用该技术。
本讲主要目标
情景模拟面试
➢ 考官通过对考生在情景中所表现出来的行为,进行观察和 记录,以测评其素质潜能,看其是否能适应或胜任工作。
➢ 一般来说,“情景模拟”主要考察三点: ✓ 考察角色转换能力和角色适应能力 ✓ 考察知识【面案例】情景模拟面试试题 ✓ 考察快速反应能力 ➢ 如拟1目 弃今面.前就,试面正读越”对在。来手现读如越段在大果多来就二你的考业的是公量难学这司应的生个在聘问开学现者题始生场的,找,招实有工你聘际家作怎会能长,么上力要并办也,求放?会咨采询用、“(情电景话模)
个性特征 专业知识 工作实践经验
基本 素质
相关 能力
职位 匹配
面试的形式与技巧
最常见的面试 问题多围绕简历/申请表 充分准备,应对常规问题 掌握回答技巧,突出优点 热情交流,留下好印象
积极主动发言 体现多重能力 言之有物,见解贴切 展现个性,团队协作 把握气氛,尊重他人
一问一答 情景模拟 小组讨论 其他
结构化面试试题示例
1.简单寒暄 你怎么过来的?交通还方便吧! 2.观或听 应聘者的仪表风度、精神面貌、行为礼仪等。 3.口头表达能力 请你先用几分钟简单介绍一下自己吧。 4.兴趣爱好 平时常看些什么书?最喜欢的课余活动是什么? 5.上进心与自信心 谈谈你在担任学生干部的经历中令你感到成功的事例及成功的因素是什么? 6.领导能力 请问你在求学经历中参加过哪些社团组织或校园活动,你在其中扮演什么角色? 7.灵活应变能力、工作态度等 你在选择工作中更看重的是什么? 可能回答:成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等 若薪酬不排在第一:你可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后) 那你刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于你的心理预期,对吗? 若薪酬排在第一:有人说挣未来比挣钱更为重要,你怎样理解? 8.责任感与归属意识 如果你的班级在一项比赛中处于竞争劣势时,你有什么想法和行动?
面试人员设置一定的模拟场景,要求被应聘者扮演 某一角色并进入角色情景中,去处理各种事务及各 种问题和矛盾。
电话面试
电话面试
接到面试电话时,你正在上课,或者正 ➢ 多数在企地业铁在里从,简你历怎中么筛办选?出合适的申请人之后,在正式面
试之前,通常会采用打电话的方式进行首轮面试,从而事 先了如解果申你请没人听的清实楚际对情方况的。问题,或者没听 ➢ 电话懂面对试方的的时问间题一,般你控怎制么在办1?0-30分钟左右。主要目的是 核实面应试聘中者,的你相需关要背记景下、哪语些言重表要达的能信力息。? ➢ 一般打通电过话常的规必问要题礼的节询有问哪,些或?者让应聘者自我介绍,并根 据简历对应聘者的教育及经历进行核实,来判断应聘者是 否符你合觉招得聘哪职个位问的题所是要你求必的须素要质问能面力试,官并的根?据电话面试的 结果判断是否给予进一步面试的机会。 ➢ 电话面试时应注意以下事项: ✓ 保持冷静、化解紧张 ✓ 注意语速,适时沟通 ✓ 在电话面试过程中记录下重要信息 ✓ 打电话的必要礼节 ✓ 把握向面试官提问的机会
寒暄问候 公司、职位简介
面试流程介绍 围绕简历提问 试探性提问
轻松话题 向面试官提问
互相认识 拉近距离
引起面试官兴趣 应聘者资格审查 应聘者优势回顾
面试收尾结束
讨论 面试官是要考核应聘者的哪些素质?
面试的考核要素
仪表风度 道德品行 求职动机 情绪稳定 工作态度
表达 综合分析 学习 思考判断
反应与应变 人际沟通 实践操作
➢ 无领导小组面试的问题类型:
✓ 开放式,例如:你认为什么样的领导才是好领导? ✓ 两难式,例如:你认为能力和合作精神哪个更重要? ✓ 顺序选择,例如:若母亲、妻子和儿子三人同时落水,你先救谁? ✓ 资源争夺,例如:公司只有500万奖金,不同部门应该如何分配? ✓ 实际操作,例如:针对存在的问题设计一个实际操作方案。
➢ 由于视频招聘更多的是通过语音聊天来展示自己,因此要特 别注意语言表达,要注意口齿清晰,表达有条理。视频过程 中有可能出现没有听清的情况或者视频突然断掉,要非常有 礼貌地解释清楚,其实这个时候你的反应也许就会成为面试 官判断的标准。
➢ 视频面试过程中的一颦一笑,一举一动都有可能成为面试官 判断你的依据,不要有过多的小动作。在面试过程中,眼睛 要直视对方,目光游移不定会影响面试官对你的判断。
沉着应对 大胆创新 循规操作 快速进入角色 展现全面素质 举止大方得体
案例分析 电话面试 游戏面试 远程视频面试 英文面试 结构化面试
常见的面试类型
电话面试 视频面试 结构化面试 无领导小组面试 情景模拟面试
面试人员通过电话来对应聘者进行提问的面试。一 般发生在笔试之后,在面对面的面试之前经常采用 的面试手段,针对某些特定问题进一步了解。
结构化面试
结构化面试
➢ 结构化面试又称标准化面试。 ➢ 目前,公务员和外企使用此类面试比较多。 ➢ 结构化面试虽然也是通过考官与考生的谈话方式进行
的,但从形式到内容,它都突出了系统结构的特点, 以确保这种面试方法更为有效、客观、公平、科学。 ➢ 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的考生 测试相同的面试题目。 ➢ 结构化面试的系统结构性主要表现在: ✓ 考官组成的结构化 ✓ 测评要素的结构化 ✓ 测评标准的结构化 ✓ 面试程序及时间安排的结构化 ➢ 结构化面试具有内容确定、程序严谨、评分统一、形 式灵活等特点。从近年面试实践经验上看,其测评的 效度、信度较高,比较适合规模较大,组织、规范性 较强的录用、选拔考试。
视频面试
视频面试
➢ 求职者参加视频面试,在用人单位安排的面试时间前,要提 前安装好摄像头和耳麦等相关设备,并检查电脑、网络、摄 像头、耳麦、灯光等设备的使用情况,以保证视频面试按时、 正常进行。
➢ 因为视频面试不能看到求职者更多的姿态、动作,因此求职 者的发型、服饰等给面试官留下的印象更深刻,要尽量做到 干净整洁、朴实大方、和谐得体,符合大学生身份,给面试 官一个良好的印象。调整好摄像头,把自己最具风采的一面 展示给面试官。
求职常见的五种面试类型
每天十分钟 轻松学就业
评估你的面试技能水平
回忆自己参加过的面试经历,按照面试评价表,评估自己的面试能力如何。
应聘单位:
评估项目 仪容仪表 态度礼貌 动机 意愿 表达能力 反应能力 沟通效果 情绪稳定性 自信心 面试官评价
分数
评价分数:1—— 5 —— 7 —— 9 —— 10
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