5
维修费用
20%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
总经理
6
主要设备、设施完好率
10%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
总经理
7
主要设备故障率
7%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
总经理
8
报修件数下降率
8%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
电梯维修工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
电梯巡检及时性
15%
实际对电梯进行巡检次数/应定期巡检次数
设备检查小组
机电班工程师
2
电梯完好率
35%
实际对客服务电梯完好台数/电梯总台数
设备检查小组
机电班工程师
3
故障处理及时性
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
22%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
12%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
8
报修件数下降率
10%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
2%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
水电工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
20%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
工程部经理
15%
接到报修通知，（）分钟赶到现场
客人、员工
机电班工程师
4
维修质量
30%
规定的非正常停机时间-实际非正常停机时间
设备维修卡片
机电班工程师
5
员工满意度
5%
员工调查表
机电班工程师
？
被考核人
部门Leabharlann 工程部岗位配电运行工
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
设备运行
30%
设备实际运行时间/应正常运行时间
设备运行记录
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
3%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
10%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
22%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
计财部
工程部经理
5
维修费用
8%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
20%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
15%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
计财部
工程部经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
10%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
15%
完好设备总台数/总台数
设备检查小组
工程部经理
7
主要设备故障率
10%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
10%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
8%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用
计财部
工程部经理
6
主要设备、设施完好率
8%
1-故障次数/考核期天数
设备使用部门
工程部经理
8
报修件数下降率
18%
（上一年度月平均报修次数-实际报修数）/上一年度月平均报修次数
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
7%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
弱电工程师
水电班工程师
2
设备巡视
30%
在（）巡视设备，并按（）形式填写抄表、记录
设备使用部门
工程部经理
9
技改项目投资节约率
5%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
工程部经理
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
综合工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
总经理
9
技改项目投资节约率
5%
（投资预算-实际技改项目投资）/投资预算
计财部
总经理
10
员工满意度
5%
员工调查表
被考核人
部门
工程部
岗位
主管
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
3%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
10
员工满意度
10%
员工调查表
工程部经理
被考核人
部门
工程部
岗位
机电工程师
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
10%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
工程部KPI考核指标说明表
被考核人
部门
工程部
岗位
经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
总经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
总经理
3
部门管理费用
5%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
总经理
4
能源费用
20%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
总经理
序号
指标
权重
考核指标释义
数据源
考核人
1
酒店GOP值
10%
计财部
工程部经理
2
酒店GOP率
10%
计财部
工程部经理
3
部门管理费用
2%
部门管理费用节约率=（管理费用-实际管理费用）/管理费用
计财部
工程部经理
4
能源费用
2%
能耗节约率=（能耗-实际能耗）/能耗
计财部
工程部经理
5
维修费用
12%
费用节约率=（维修费用-实际维修费用）/维修费用