500kV聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则为认真贯彻国家电网公司2011年基建工作会议和“三强化三提升”质量提升年活动动员电视电话会议精神，积极落实全方位、全过程加强工程质量管理的指导思想，通过强化工程建设规程规范的执行、强化通用设备条件的落实、强化工艺标准的应用，实现提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量的管理要求，从而最终实现推进项目标准化管理、全面提高工程质量水平的管理目标。

按照集团公司、公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，项目决定自在项目范围内开展“三强化三提升”质量提升年活动。

一、工作思路和目标为加强“三强化三提升”质量提升年活动的统一部署和组织管理，确保活动取得实效，明确以下活动思路和目标。

紧密围绕国家电网公司“三强化三提升”基建质量提升年活动主题思想，按照公司“三强化三提升”质量提升年活动实施方案的要求，进一步完善工程质量责任追究制度，加强制度标准的执行考核，强化质量关键环节管控力度，通过标准工艺应用、设备质量全程管控、质量专项培训、质量通病防治、数码照片采集管理等手段，全方位全过程加强工程质量管理，提高达标创优工作对工程建设过程质量管理工作的促进效果，实现工程投产即自然成优、一次成优，持续提升工程建设质量水平。

二、组织机构为加强活动的领导和协调，项目成立“三强化三提升”质量提升年活动工作小组。

工作小组组长：袁明成员：范雨生秦向军张华志傅淑昆陈志远刘磊赵永光翟德军孙展轩负责组织协调和落实活动相关工作，制定活动方案，督导检查活动开展情况。

三、重点措施施工质量的形成是一个有序系统的过程，在这个过程中，影响质量形成的因素较多，前期策划、图纸审核、物资采购、过程实施、三级自检等每一个环节都与施工质量密切相关。

因此，工程施工质量管理要在全过程、全方位、全内容中不断进行强化，实现质量水平的稳步提升。

为确保“三强化三提升”质量提升年活动取得实效，项目部在总结2010年“全面加强工程建设质量管理专项活动”工作的基础上，认真研究国家电网公司“三强化三提升”质量提升年活动重点措施，针对项目管理的特点，严格把握“事先规划、过程控制、持续改进”的原则，详细制订了《500kV 聊城站扩建220kV送出工程“三强化三提升”质量提升年活动实施细则》，确保活动各项要求能得到有效落实，扎实推动“质量提升年”活动的开展。

1、完善管理制度和标准时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是为确保“质量提升年”活动取得实效，并形成常态管理机制，项目将按照标准化和常态化的理念，围绕工艺标准应用、质量通病防治、质量创优等重点要求，进一步对项目编制的管理制度和管理标准进行细化和完善，确保“质量提升年”活动要求有章可循，有据可查，落实到位。

二是进一步完善激励和考核机制，对项目质量奖惩考核办法等制度进行进一步的完善，确保奖惩激励机制健全。

2、积极参与和开展质量专题培训时间：项目开工到竣工责任人：张华志措施：一是积极组织项目部全体人员进行质量专题培训。

相关人员要不断加强学习，提高自身专业技能和素养，积极参加调考，力争优异成绩。

二是参加公司组织的质量通病防治、标准工艺应用、数码照片管理、创优管理等内容的专题培训，提高现场人员的质量意识、技能和水平，实现人员配置“三达标”（人员资质达标、专业技能达标、职业素养达标）。

3、加大质量管理经验和做法的沟通交流时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是积极参加分公司组织的各类质量观摩学习等活动。

二是经常组织人员去其它项目交流学习。

4、建立现行质量标准清单时间：在开工前责任人：秦向军措施：编制适用于本工程的《项目部质量标准清单》，方便各级人员正确使用、执行质量文件，指导工程管理，避免出现执行过期标准、文件现象的发生。

5、积极参加集团公司流动红旗竞赛活动时间：6月15日前责任人：袁明措施：积极参加集团公司在二季度开展的流动红旗竞赛活动。

主要目的是贯彻落实国网公司项目管理流动红旗竞赛管理办法，搭建质量管理工作经验的交流学习平台，争夺山东公司输变电工程工程管理的样板和标杆工地。

6、加强对设计图纸的把关时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是加强设计问题管理和沟通。

及时与设计单位进行沟通。

二是加强图纸会审管理，在会议召开前形成书面图纸会审问题记录。

7、加强对设备（材料）质量的把关时间：项目开工到竣工责任人：傅淑昆措施：严把设备（材料）进场关。

对进场物资进行联合开箱验收，做好开箱验收记录，对发现的质量缺陷组织专题讨论，分析发生质量问题的原因、性质，明确解决方案。

对安装过程中出现的质量问题，及时组织供应商派专业人员对现场问题进行确认、消缺。

确保计量设备使用时在鉴定有效期内，确保计量设备使用方法的正确性，严把信息沟通关。

在设备（材料）到场及安装过程中，实行“周汇报，周协调”制度，即项目每周通过工程周报及时将无法解决的设备（材料）问题上报公司及时进行协调。

8、加强工程建设标准强制性条文的执行和管理时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：一是严格执行强制性条文执行计划的编审批程序，做到编制精细、审核仔细。

二是认真做好强制性条文执行记录，做到记录真实并与实际进度同步。

9、建立标准工艺管理常态体制时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是建立标准工艺培训学习常态机制。

围绕标准工艺培训学习，进一步完善公司管理规定，组织标准工艺培训。

培训内容包括《国家电网公司输变电工程标准工艺库》以及其他国家电网公司的最新标准化成果。

二是建立标准工艺审核常态机制。

要求在组织设计、创优实施细则、施工作业指导书中必须明确标准工艺的执行计划和技术保证措施。

10、加强国网公司标准工艺的执行和过程管理时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：一是各工程按照业主项目部要求，制定项目部“标准工艺应用计划清单”。

本清单为强制执行内容，结合工程特点在标准工艺库中进行拓展应用。

二是各工程按照业主要求，制定“标准工艺创新计划清单”。

11、加强质量通病阶段性防治工作时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：严格执行和落实《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》（基建质量〔2010〕19号）文件的要求。

二是及时编制《质量通病防治措施》，编审批手续正确，技术交底记录齐全，内容必须包括但不限于国网公司2011年重点整治的60项质量通病。

三是结合季节性特点对质量通病防治工作进行检查。

如在四季度冬期施工期间，重点检查混凝土基础养护不力、裂纹、冻伤等质量通病防治情况。

四是在每季度定期分析总结质量通病防治效果，制定下一步防止质量通病问题的出现的具体计划措施，严格落实质量通病防治责任。

五是在公司级自检前编制完成《质量通病防治工作总结》，总结质量通病防治成果，避免下一步工作时新问题的出现。

12、加强数码照片采集与管理时间：项目开工到竣工责任人：翟德军措施：严格执行国网公司基建质量〔2010〕322号文件规定。

负责照片的收集和上传。

13、加强三级自检管理时间：项目开工到竣工责任人：赵永光措施：从如下几个方面加强对三级自检的管理，确保三级自检到位有效。

一是加强人员组织，充实三级自检力量，保证三级自检的水平。

二是重视班组级自检的真实执行，努力将问题控制在施工过程中。

三是加强对三级自检记录和问题处理情况的监督检查和考核，保证三级自检工作的有效执行。

14、加强创优管理时间：项目开工到竣工责任人：袁明措施：一是加强创优策划管理，对组织设计、创优细则、强制性条文等前期策划文件进行逐一通稿、全面审查，强调策划文件要与工程具体特点相结合，重点突出各类策划文件针对性、指导性和可操作性，做到目标明确、方案切实、措施有效。

其次，为落实创优责任，确保项目投产即自然达到国网优质工程的标准。

二是加强对2011版达标投产管理办法和网优评选办法等文件的学习和宣贯，提高相关人员思想意识和质量管理能力。

三是加强项目部月度自检，发现问题及时处理。

15、加强科技创新管理时间：项目开工到竣工责任人：秦向军措施：大力倡导科技兴企，通过科技进步、QC小组等活动努力实现科技创新、工艺创新，杜绝质量通病的发生。

四、活动计划(一)动员部署时间：11月10日-11月20日(二)实施推进时间：11月21日-工程竣工全面开展“质量提升年”活动；结合日常质量管理工作，加强对实施细则执行情况的检查，落实“重点措施”的各项管理要求；结合各工程的施工进展，落实“重点措施”的相关具体要求。

(三)总结提高时间：工程竣工后对“质量提升年”活动开展情况进行总结，在分析评价取得的成效、总结固化工作经验的基础上，重点查找分析质量管理中存在的问题和差距，提出巩固成果、提升水平的具体措施。

五、活动要求(一)加强宣传，认识到位。

开展“质量提升年”活动是落实公司“加快推进世界一流电网建设，提高电网发展质量”工作要求，落实2011年公司基建工作会议精神的具体举措，是强化基建质量薄弱环节管理、推进基建标准化建设，进一步提升质量管理能力、提高建设质量水平的重要手段。

要深刻认识工程建设质量是坚强智能电网的基础，必须牢固树立全过程全方位强化质量管理的意识。

通过会议动员、集中学习、教育培训、专题展览等多种方式，全面、深入宣贯“质量提升年”活动的目的、意义和重点措施要求，通过开展为质量管理献计策、“质量在我手中”征文、质量知识竞赛、工艺技能比赛、发动全体人员广泛参与、主动融入到活动中来。

定期编发活动简报，营造活动氛围、交流活动经验，引导活动深入开展。

(二)加强领导，组织到位。

各单位要切实加强对“质量提升年”活动的组织领导，落实各级工作责任，明确活动内容及每项工作的具体负责人。

要建立活动监督指导的常态机制，做到“有检查、有整改、有记录”，有序推进动员部署、实施推进、检查督导、总结提高各阶段的工作。

(三)加强策划，措施到位。

把握“质量提升年”活动工作要点，在总结和推广成熟的工作经验和有效做法的基础上，重点分析本质量管理中存在的问题与不足，把握影响质量水平提升的关键因素，制定具体实施细则，确保“实施细则”具有针对性、有效性和可操作性。

要制定详细的活动计划，明确具体工作内容、工作措施、工作目标，确保每项措施落到实处。

要统筹兼顾，确保活动与日常质量管理工作有机结合，相互促进。

(四)突出重点，提高实效。

开展“质量提升年”活动要以全面提高工程建设质量管理水平为目的，突出强调工作实效，坚决反对工作形式化、表面化。

高度重视发现问题的整治，既要闭环管理，又要举一反三，通过发现问题、解决问题，改进和完善基建质量管理手段。

要强化质量工作的执行力，要在认真领会、严格执行公司质量管理制度、工作要求的基础上，结合本工程建设具体情况和特点，创新质量管理方法，细化质量管理要求，提高制度执行效果。