工程项目管理课程论文（报告、案例分析）院系物流学院专业物流管理班级物流管理三班学生姓名倪晨沁学号 1421210088任课教师唐秀丽2017年 6 月 7 日北京城市物流配送问题的现状与分析物流管理专业学生倪晨沁学号1421210088摘要：本次节课论文主要针对项目管理的项目时间管理进行深入研究，第一部分为项目时间管理理论的概述，第三部分针对曾经做过的一个项目作为案例，赋予了合理的人力资源，进行时间的合理规划，合理的工序和部门安排让效率最大化，预期在34日的时间内能够完成整个项目的进度，整个过程中，每个部门都能够有条不紊的进行项目的进行，并没有闲置人力资源。
本次的项目时间管理案例试验非常成功。
目录一、项目时间管理理论概述 (5)（一）活动定义 (5)（二）活动排序 (5)（三）活动资源估算 (5)（四）活动历时估算 (5)（五）制定进度计划 (5)（六）进度控制 (6)二、企业人才共享池子APP项目概况 (7)三、APP构建项目时间管理 (7)（一）项目活动定义 (7)1.安卓平台证书申请 (7)2.IOS平台证书申请 (7)3.APP名称及logo设计 (7)4.APP功能实现要求 (7)5.APP编译语言及主体框架确认 (7)6.数据库及后台搭建 (7)7.前端操作模式设计 (7)8.前端“主win”布局设计 (7)9.前端“主win”图标设计 (7)10.前端“主win”逻辑编译 (7)11.前端首页frame嵌套 (7)12.前端frame2布局设计 (8)13.前端frame2美工设计 (8)14.前端frame2逻辑编译 (8)15.前端frame3布局设计 (8)16.前端frame3美工设计 (8)17.前端frame3逻辑编译 (8)18.前端frame4布局设计 (8)19.前端frame4美工设计 (8)20.前端frame4逻辑编译 (8)21.数据库与前端对接 (8)22.用户数据库建立 (8)23.服务器对接 (8)24.发布APP (8)（二）项目活动排序 (9)（三）项目活动资源估算 (9)（四）项目活动历时估算 (10)（五）制定进度计划 (11)（六）甘特图 (12)四、总结 (12)关键词：项目时间管理；城市配送；共同配送一、项目时间管理理论概述“时间”和“成本”一样，构成了实现项目目标的效率因素，它们决定了项目完成目标所消耗的资源，项目时间管理（Project Time Management）又称项目进度管理或项目工期管理。
项目的时间管理是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。
按美国项目管理协会（PMI）的划分，项目时间管理有以下六个过程：活动定义，活动排序，活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划。
前五个过程都属于项目计划过程，而最后一个过程则属于项目控制过程，如下图所示（一）活动定义识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程，该过程主要将工作分解为活动，作为对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础。
本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标（二）活动排序识别和记录项目活动之间的关系的过程。
用于定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高效率。
（三）活动资源估算估算执行各项目活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。
明确完成活动所需要的资源种类、数量和特性，以便做出更准确的成本和持续时间估算。
估算活动资源过程与估算成本过程紧密相关。
（四）活动历时估算根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程，确定完成每个活动所需要花费的时间量，为制定进度计划过程提供主要输入。
在本过程中，应该首先估算出完成活动所需的工作量和计划投入该活动的资源数量，然后结合项目日历和资源日历，据此计算出完成活动所需的工作时段数（活动持续时间）。
应该把活动持续时间和估算依据的全部数据与假设都记录在案（五）制定进度计划分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程，把进度活动、持续时间、资源、资源可用性和逻辑关系带入进度规划工具，从而形成包含各个项目活动的计划日期的进度模型。
随着工作进展，需要修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。
（六）进度控制监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。
提供发现计划偏离的方法，从而可以及时采取纠正和预防措施，以降低风险。
控制精度作为实施整体变更控制过程的一部分，关注以下内容：●判断项目进度的当前状态；●对硬气进度变更的因素施加；●判断项目进度是否已经发生变更；●在变更实际发生时对其进行管理。
若采用敏捷方法控制进度关注以下内容：●通过比较上一个时间周期中已交付并验收的工作总量与已完成的工作估算值，来判断项目进度的当前状态；●实施回顾性审查（定期审查，记录经验教训）以便纠正与改进过程；●对剩余工作计划重新进行优先级排序；●确定每次迭代时间内可交付成果的生成、合适和验收的速度二、企业人才共享池子APP项目概况项目旨在制作一款移动应用（APP）帮助企业提供一个人力资源库，可随时发布紧急人才招聘，帮助个人快速匹配到合适的工作岗位，同时模块化个人用户的简历，提供全新的电子简历形式，方便面试公司对人才的筛选以及面试者自身实力的充分展现。
APP个人服务对象主要为待业人员以及岗位更换需求人员，帮助个人进行简历的投递，合适岗位的筛选，岗位情况细节评价，职业生涯规划。
对公司面向职场精英会员，为企业或者专业猎头顾问发布高端职位招聘需求，让信息传递更精准、更有效；可以直接搜寻与职位需求相匹配的高端人才，并与候选人进行充分的前期沟通以及细致的过程跟进，让企业或专业猎头顾问的招聘过程变得简单、高效；专业的团队服务，针对所有的个性化的招聘需求，为企业或专业猎头顾问推荐匹配的高端人才；提供全方位的隐私保护服务。
三、APP构建项目时间管理（一）项目活动定义APP构建主要项目活动说明及定义如下：1.安卓平台证书申请APP在安卓平台上的使用权限，便于后期的安卓平台上APP的发布以及更新升级2.IOS平台证书申请APP在苹果官方IOS上的使用权限，便于后期的在APP store的发布以及更新升级3.APP名称及logo设计APP名称和logo的设计，同时囊括了APP的理念及APP的设计风格4.APP功能实现要求APP主要的前端功能的确定，包括每个页面每个链接的功能及权限，该活动是APP制作的核心内容且受制于团队的研发和开发能力。
5.APP编译语言及主体框架确认团队使用JA V A语言基于官方平台进行手机移动应用的编译以及开发6.数据库及后台搭建建立APP交互后台的数据库的建立以及交互逻辑的搭建，便于后期进行人机交互，人人线上交互。
7.前端操作模式设计设计页面切换的效果及动画形式，是APP交互的主要输入形式的确认。
对输入端口进行详细的定义。
8.前端“主win”布局设计包含了整个APP主界面的布局设计，包含切换的动画设计以及各个连接及图文的位置和拖动后的位置。
9.前端“主win”图标设计主页面的图标美工设计，包括提示图标的绘制，进度条的绘制，对话框的绘制，互动按钮的绘制。
10.前端“主win”逻辑编译主要包含将各个部件关系进行系统的整合以及不同的部件之间的逻辑关系。
以及动画和图标文字的整合。
11.前端首页frame嵌套将第一个功能页面嵌套入主页面，确定在主页面的位置，大小以及文字字体等细节。
12.前端frame2布局设计第二个功能页面的布局设计，包含切换的动画设计以及各个连接及图文的位置和拖动后的位置。
13.前端frame2美工设计第二个功能页面文字及图片和基本对话框的设计及绘制。
14.前端frame2逻辑编译第二个功能页面各个部件关系进行系统的整合以及不同的部件之间的逻辑关系。
以及动画和图标文字的整合。
15.前端frame3布局设计第二个功能页面布局设计，包含切换的动画设计以及各个连接及图文的位置和拖动后的位置。
16.前端frame3美工设计第二个功能页面文字及图片和基本对话框的设计及绘制。
17.前端frame3逻辑编译第二个功能页面各个部件关系进行系统的整合以及不同的部件之间的逻辑关系。
以及动画和图标文字的整合。
18.前端frame4布局设计第二个功能页面布局设计，包含切换的动画设计以及各个连接及图文的位置和拖动后的位置。
19.前端frame4美工设计第二个功能页面文字及图片和基本对话框的设计及绘制。
20.前端frame4逻辑编译第二个功能页面各个部件关系进行系统的整合以及不同的部件之间的逻辑关系。
以及动画和图标文字的整合。
21.数据库与前端对接完成前端后和数据库的对接22.用户数据库建立便于用户的账号注册以及用户的简历信息管理以及面试邀请发放的端口数据逻辑23.服务器对接将APP的网络服务器与数据库对接，可基本投入正式使用。
24.发布APP（二）项目活动排序对项目的每一个活动的紧前任务做出分类将任务的前后顺序安排用节点网络图做出绘制如下图所示（三）项目活动资源估算整个项目的总共拥有人力资源估算如下列表所示：（四）项目活动历时估算项目活动历时参照活动资源的估算列出历时表格如下将项目的历时填入节点图进行优化如下表（前一位数是工序编号，后一位数是所需时间）：（五）制定进度计划参照节点图以及资源表格发现，APP主体开发由于可用工程师只有4名，故该工序需要优化，一道研发工序需要安卓和IOS工程师各一名，故同时运作的研发和程序编译工序只能有两道，优化后节点图如下图所示：如上图所示将原先的多道研发工序调整成了三大部门，进行整个项目的科学推进。
工程师团队A与B分别有两名工程师组合，IOS与Android平台的工程师各一个，便于APP应用同时适用于两个平台，同时尽可能保证两个团队的工作能够在同时间内都有工作进行，不浪费人力资源，但是不同的是21号工序由两个团队同时工作，可缩短工期，具体时间安排视情况而定。
文职及数据管理人员可组成一个部门主要负责整个项目的后台数据管理以及整个APP的功能实现和监督作用，与两个开发部门协同合作，提高工作效率。
（六）甘特图笔者在总结了上述的工序后制作了如下图的甘特图：横坐标为工序时间列，纵坐标为工作序号，图中蓝色部分为文书及数据管理部门的甘特图，橙色部分为研发部门A的甘特图，红色部门为研发部门B的甘特图，褐色为两个研发部门协同完成的工作时间段，绿色部分为结项时间。
四、总结本次节课论文主要针对项目管理的项目时间管理进行深入研究，第一部分为项目时间管理理论的概述，第三部分针对曾经做过的一个项目作为案例，赋予了合理的人力资源，进行时间的合理规划，合理的工序和部门安排让效率最大化，预期在34日的时间内能够完成整个项目的进度，整个过程中，每个部门都能够有条不紊的进行项目的进行，并没有闲置人力资源。