毕业综合实践报告
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二○一六年月日
关于华润超市财务管理发展趋势的调查报告
一、华润超市企业集团财务管理的基本分析
华润超级市场也叫做华润万家，是1984年2月14日成立并开始营业的，它主要是经营超市和批发，到了1990年，向大陆发展业务，1999年，华润超级市场在香港上市，2005年，为配合发展的趋势，又改名为华润万家超级市场.并以新的太阳花作为公司的标志。
2001年，华润集团在深圳又兼购了万家百货公司，与万家百货合并成为大陆第一家华润万佳超级市场。
2004年6月，太阳花作为集团的标志在大陆正式挂牌，它标志着华润集团有积极向上的生命力，并表示集团的服务优质，对待顾客热情诚恳，致力于为每一位顾客开创一个阳光健康的生活服务模式。
这朵太阳花有六个花瓣，分别代表着企业的服务、地点、价格、沟通、顾客和商品，华润集团在2004年股份权益就达到35%，苏果超市股权以11.5%，其总交易资产可达到6.603亿人民币，以此华润万家成为华润创业的附属企业，并且也持有苏果超市的85%的股权。
在2006年，又收购了沃尔玛超市的30%股权，成为商业发展的传奇。
二、华润集团财务管理的体系
多元化的发展模式是华润发展的重要方向，它的多元化发展趋势特征是地域分布广、产业发展的跨度大、业务之间的关系也较小，母子公司之间的关系也比较复杂。
而它的企业发展整合思路为“从鸡蛋道导弹”以政府和资金为企业集团发展的背景，在国内收购零售业、房地产、纺织业、啤酒业、电力、建材、电子等一系列毫不相关的产业。
1、母子公司财物管理与控制模式的选择
母公司就是企业集团的管理中心，它主要是将企业的主要资产、主要利润来源和主营业务进行规范，而华润超市就是将这种具有战略性意义的产业叫做集团的一级利润中心。
而母公司就是企业利益控制的总部，它也就只负责管理一级的利润中心，而其余的子公司则是管理集团分化好的二级、三级利润中心，并且，这其余的利润中心也统一的归一级利润中心负责。
在华润一级的利润中心也被认为是次级的企业资产经营管理者，是可以在集团企业授权的范围内开展其利润收益所需要的一切经营管理方式的。
从而也就能够占用企业最大的资本回收利率和
企业的主要业务经营活动。
然而，在华润集团的资产总部对财务管理的控制也只做四件事情，战略方针管理、人员财务管理、企业预算和考核管理。
首先，在战略方针方面，对于一级利润中心的发展规模大，发展的速度快，方向也明确。
其次，在管理人员方面，集团的一级利润中心的管理人员就是一把手的应用精英成员。
再次，财务管理方面，在这方面包括了财务报表政策和资金政策，各个企业的财务会计所执行的政策统一，杜绝出现假账等现象。
最后，在企业的预算和考核管理方面，企业的考核主要是针对利润中心的经营业绩，从而审核和批准企业的财务预算，使之做到合理的协调和统一。
如表一：
表一：华润公司子公司2014年财务管理发展指标
2、华润超级市场的财务经营存在的问题
华润集团主要扩大企业的经营规范，在经济发展期间不断的进行整合，其发展的形势也更加的多元化。
随着行业涉及的面积越来越广，规模和种类也越来越多，经营的发展现状也非常快速，总资产率也不断增加。
但是，根据相应的财务数据可知，在上涨的同时，盈利的能力也在不断下降，所承担的企业经营财务风险越来越大。
首先，华润超级市场的财务管理向多元化发展时，企业的经营盈利能力下降，在短短的五年时间里，华润超级市场向多元化的商业领域不断发展，
并购多数企业，投入巨额资金。
因此，使得华润集团的财务数据并没有出现盈利上升的情况，反而以下降的趋势为主。
华润集团的四个上市公司中，在此情况下子公司竟然没有一个利润呈上升趋势的，这主要就是因为集团企业的扩张速度太快，虽然表面上为企业带来了盈利，营业额也在不断上升，但是，在盈利能力方面确实下降不少。
尤其是在2011年到2014年之间，创业的子公司中有四家上市公司的股权都达到了100%，有1家的股权是50%收购的，有3家股权是50%以下收购的。
从营业额度的角度去看，这种收购公司的方式确实给其营业额带来了快速的增长，若是从利润上看，却是呈下降趋势，风险是必然存在的。
如图二：
表二：2011~2014年华润集团上市公司的财务业绩报告
其次，是华润集团财务管理发展的盲目性。
华润企业的成长中转折点就是其多元化的经营方式，这个经营方法发展中经历了三个过程，首先，是战略性的，
提出在华润刚刚走上多元化发展的道路时，集团的发展背景就要以多元化的战略为实践的基础。
随着社会经济的飞速前进，华润集团最高管理人员的更替，华润的发展目标也在随之变化，从而也就形成了多元化的经济运营模式。
只是这种企业的发展方式只注重表面，所造成的结果不好，容易出现企业财务管理问题的恶性循环。
并且，子公司的利润回报率低，在行业内没有稳定的立足点，如果盲目的进行投资的话，就会在财务管理的发展中承担巨大的风险，例如：华润集团投资的啤酒厂和水泥厂等。
如图三：
表三：2011~2014年华润集团各子公司的资产负债表
三、华润超市财务管理的发展趋势
1、企业财务管理的目标呈多元化趋势
随着经济时代和信息时代到来，客户目标业务流程发生巨大的改变，华润公司的信息共享性和转移性资本占主导地位。
并且，由于信息的不断增加、更新、扩散和应用的加速，也对企业生产经营管理活动的各个方面起到深刻的影响。
而企业的财务管理的目标发展趋势上也要考虑更多的影响因素，不仅是协调企业各个利益的相关收益，也要重视企业的预期成长效益和未来的增加值。
并且，在财务管理方面也要担任一定的社会责任，从而实现企业利益价值的最大化。
2、华润集团企业财务管理模式的更新趋势
在互联网的大环境下，财务管理的能力也要向全球集中式的管理模式方面转变延伸。
并且，在财务管理方面要对财务信息状况进行实时的监控管理，从而回避信息时代中产生的巨大风险。
企业的发展利用互联网可以对所有的子公司实行远程的数据处理和远程的报表、远程报账、远程查账、远程审计等远距离的财务进行监控管理和预测。
从而掌控远程库存、销售点经营等业务情况。
这种管理模
式的创新也使得华润超级市场通过互联网的形式轻松的实现企业财务集中化管理模式，对所有的分支构成进行集中的记账和资金的调配，从而提高企业在市场中的竞争力。
3、华润超市财务风险和安全管理化的趋势
企业的财务管理是现在企业所面临的市场竞争中的必然产物，因此，企业应该加强对财务管理的重视，建立和完善财务的预警系统是非常重要的。
企业可以建立短期的财务预警系统，从而编制现金流量的预算，确定财务分析指标的正确体系，从而不断的完善长期财务预警系统的建立，并采取或结合实际的财务风险策略，加强财务活动的风险管理，特别是对华润公司的企业投资、筹资、资金的回收以及利益的分配，风险进行完善管理，实现企业效益最大化。
对于电子商务业务的拓展，特别是金融业务的拓展，往往容易出现一种脱节的现象。
华润集团的微电子商务的业务发展也要有效地建立监督机制，从而使业务和技术有新的发展，有效的监督加强财务管理的安全保障。
可以在集团网络上应用财务管理软件中的防火墙技术，从而使财务管理安全，信息度真实。
4、华润超市财务管理制度的灵活性趋势
大多数企业的代理难题就是财务管理的危机，为了提高企业财务管理的价值，企业就应该采取更加灵活多样的财务管理激励机制。
例如：让员工持股、高层管理人员股票期权利润分成，以及灵活的福利制度等。
从而降低企业代理成本和增加员工对企业的认同感，同时也要建立并完善多层次、多角度的约束机制。
例如：债券条款、债券评级、政府法规、会计报表、审计等等。
结语：
华润超市的企业管理是以财务管理为发展中心，这就要求企业的财务管理要守住财，也要更好的管理财务。
华润超市财务管理的发展趋势也要从守财向理财方式转变。
并且，管理型向服务型转变。
随着现代企业制度以及现在企业财务管理理论的不断完善和建立，企业的财务管理也已经成为企业发展的重要手段。
随着经济贸像全球化的不断发展，现在的企业财务管理也与世界经济的发展息息相关。
所以，这也就要求华润超市在财务管理方面发挥主观能动性，大胆创新，高效利用财务管理理论的功能和作用，从而使华润集团向跨越似得经济发展方向不断前进。