XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度
版 号
A/0
生效日期
2018年 月 日
文件名称
绩效考核制度
第一条、考核目的
通过考核让销售部能更加积极主动的投入到工作中、能不断的提高自身的素质和业务能力，从而打造出一支锐意进取的销售团队。
第二条、考核制度
销售组长考核:
1、 每月评分一次，当月考核不合格降为实习组长。
硬性考核（80分）
业绩（60）
销售计划（元）
跟踪（20分）
完成（40分）
评分
管理方面（20）
考勤（5分）
例会（5分）
接待（5分）
投诉（5分）
评分
软性考核（40分）
素质
团队精神（15分）
有效建议（10分）
敬业精神（15分）
评分
注：销售业绩考核依据月销售计划为标准。
第五条、考核奖项
1、月销冠奖200元；
2、最佳员工奖300元；
3、有效建议奖100元；
4、团队精神奖100元；
5、最佳敬业奖100元；
6、季度进步奖100元；
根据以上综合的硬性、软性评分作为考核标准。
编 制
审 核
批 准
日 期
日 期
日 期
2、 第二个月仍是不合格，下月降为暂定组长。
3、 第三个月连续不合格，将降为置业顾问。
4、 组内业绩、团队协作、后期服务与考核待遇相关联。
置业顾问考核：
1、 每月评分一次，当月末位下月降为实习人员。
2、 第二个月仍是末位，下月降为新聘人员。
3、 第三个月连续末位，将于劝退。
4、业绩与置业顾问的待遇相关联。考核，120分制，合格为80分；
2、硬性考核主要以业务面、管理面，占80分
3、软性考核主要以员工素质、团队精神，占40分
编 制
审 核
批 准
日 期
日 期
日 期
XX房地产开发（集团）公司营销中心管理制度
版 号
A/0
生效日期
2018年 月 日
文件名称
绩效考核制度
第四条、考核明细