第四部分 风险管理的目标与原则
前瞻主动：风险管理部门及业务部门相互协作，前瞻性的开展风险研究及管 理工作，主动识别、选择和承担风险，完善管控措施，确保风险可控。 充分了解：“了解你的客户”、“了解你的业务”，特别是新产品、新业务， 确保风险边界可计量、风险可承受。 协调统一：执行统一的风险偏好和风险管理战略，确保风险管理目标与业务 发展目标协调一致。 差异可控：在统一的风险偏好和风险管理战略下，根据外部市场环境和自身 风险管理水平的不同，实施适度差异、风险可控的风险管理，提升风险管理 的灵活性和针对性

前后台分离，审批环节与营销、发放环节分离。信贷管理部是具体的信
贷业务经营部门，主要任务是拓展信贷业务并对项目进行初审。风险管
理部是贷款的评审及风险控制部门。两个部门既相互协作，又相互制 约。

公司始建期，所有授信业务经规定程序评审后，集中由公司总经理审 批？
第六部分 授信风险管理决策机制

授信管理决策机制
（1）风险是未来结果的不确定性（或称变化）； （2）风险是损失的可能性（或收益的不确定性）； （3）风险是未来结果（如投资的收益率）对期望的偏离，即 波动性。
第一部分 风险管理概述
问题？
风险 = 损失
?
• 在理解和使用风险概念时，要和损失区分开来。风险是一个事 前概念，损失是一个事后概念，是风险发生后所造成的实际结 果。
失的扩大；反之，过分强调损失或不允许损失的发生也会限
制收益的取得。
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理的基本原则：
依法合规：严格遵循法律法规及监管部门的规定和指引，合规稳健经营是风 险管理有效实施的前提。 收益匹配：通过主动控制，平衡收益和风险，并实现资本优化配置。 风险分散：风险敞口在行业、产品、期限等维度上适度分散，防范集中风险。 权责明晰: 通过严格的内部控制机制，明确岗位职责分工，明晰权责，落实 问责。
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理体系建设目标
全面的风险管理范围
全员的风险管理文化
全程的风险管理过程
全新的风险管理方法
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理体系建设目标
全面的风险管理范围
风险管理覆盖各类别风险，涵盖所有经营业务。
全员的风险管理文化 所有相关的业务和管理人员应认同公司风险管理理念， 明确了解公司的风险偏好和风险管理原则，认同并严格执行风 险管理制度。
总经理可以可以旁听贷审会，但不发表意见，不引导评审，不参加表决。
•
贷审会日常办事机构设在风险管理部
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会主要职责：
• （一）信用风险
1、信用风险不良贷款率、拨备率、客户信用评级结构及迁移情况 、信贷资产风险分类结构及迁移情况、预期损失（EL）、信用风险加 权资产（RWA）等。 2、信用集中度风险：单一集团客户风险集中度、单一客户风险集 中度、最大十家客户风险集中度、赫氏指数（HHI）等。
• （二）市场风险
1、市场风险交易账户市场风险价值（VaR）、压力测试、市场风 险资本配置（标准法）等。 2、银行账户利率风险经济价值（EV）波动、净利息收入（NII） 等。
会计综合实训专题
内容简介
• • • • 风险管理概述 风险管理与运营机制 风险管理的偏好 风险管理的目标与原则
•
• •
风险管理机构构建和职能分工
授信风险管理决策机制 授信业务审批流程
•
•
授信业务审查要点
风险操作管理
第一部分 风险管理概述
• 第一 风险的定义和面临的主要现实风险 • 1 风险是什么？ 定义有三种：
第三部分 风险管理的偏好
风险偏好指标主要有：
• 股本回报率（ROE）
• 资本充足率（CAR） • 风险调整后的经济资本回报率(RAROC) • 外部信用评级目标 • 盈利波动性
第四部分 风险管理的目标与原则
• 风险管理的目标
在满足监管部门、存款人和其他利益相关者对金融机构稳健
经营要求的前提下，在可接受的风险范围内，优化资本配置， 实现股东利益的最大化。 风险平衡是指在日常经营活动中要主动地维持收益与损失间 的一种对称关系。任何盲目地增加收益的行为都可能导致损
风险偏好等，审批或授权审批公司风险管理和内部控制政 策及相关制度，并监督管理层贯彻落实。
第五部分 风险管理架构和职能分工
董事会下设风险管理委员会
风险管理委员会对公司董事会负责，负责审订公司风
险管理战略、重大风险管理政策制度以及风险管理程序， 并监督管理层贯彻实施，向董事会提出建议。审议公司风 险管理状况，审查重大风险管理活动，对重大交易行使否 决权。

建立以尽责审查、风险评审和有权审批为主要内容的“三
位一体”授信决策机制 ，从机制上避免“反程序、倒程 序”操作。

授信各环节职责明确，并为相关真实性、有效性和完整性
负责，分别按相应职能承担责任。
第六部分 授信风险管理决策机制

管理架构及职能：

高级管理层：
财务公司总经理对公司的经营业绩和资产质量承担首要
第三部分 风险管理的偏好
问题？
财务公司风险偏好
？？？
• 公司决策层对财务公司的定位和风险管理的期望来确定。
• 按“理性、稳健”原则处理风险、资本与收益的关系
损失
收益
第三部分 风险管理的偏好
• 风险偏好设定是巴塞尔新资本协议第二支柱的重要内容之一，也是国 际国内监管的重要内容之一。 • 新资本协议三大支柱：一是最低资本要求，二是监管当局对资本充足 率的监督检查，三是市场纪律。
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会组织机构：
贷审会设主任委员一名、其他委员若干名。
• 贷审会主任由分管风险管理的副总经理担任？。
• 贷审会委员由其他副总经理，风险管理部、投资银行部、计划财务部、 营业管理部等部门经理担任。
审计稽核部经理列席参会，对贷审会实施过程监督。
业务发起部门分管副总、部门经理或客户经理可以参加会议，介绍授信项目调查 情况，回答评委提问，回避审议和表决。
任而造成损失的风险。交易账户和银行账户以及资产负债表 内和表外均存在这种风险。
市场风险:是指因市场价格（利率、汇率、股票价格和商品
价格）的变动而可能发生的损失。市场风险存在于交易账户
和银行账户中。
第一部分 风险管理概述
主要风险:
操作风险:是指由不完善或有问题的内部程序、员工、信息
科技系统，以及外部事件所造成损失的风险。法律风险是一 种特殊类型的操作风险。
审议机构，负责审议各类授信或投资项目，有审议权，无 决策权。但可约束有权审批人决策。
（一）贷审会通过的授信，总经理有权否决，具有一票否决权。 （二）贷审会否决的授信，总经理不能同意，可以要求复议。 （三）贷审会决议的金额和风险敞口，审批人可以同意或缩小，但 不能扩大。
第六部分 授信风险管理决策机制
• 贷审会原则：
集体审议原则。经过集体审议并表决，形成评审会决议，供 有权审批人决策时参考。 独立运作原则。贷审会委员对授信项目发表独立的评审意见 ，不受个人或组织的影响。 专业化原则。贷审会委员在行业、信贷、财务、法律、风险 管理等领域，具有较强的授信风险识别、分析和独立判断能 力。 客观公正原则。贷审会委员须具有较强的全局观念、责任心 ，要正确处理风险与发展的关系。
第二部分 风险管理与运营机制
风险监测
• 根据财务数据和风险偏好设定监测指标并进行监测分析，并形
成标准化的风险报告体系，保持监测报告连续、及时、准确、 信息披露充分。
风险控制
• 对超过预警指标的风险状况，及时采取适当、有效措施，予以
控制。
第二部分 风险管理与运营机制
二 关键风险指标（KRI）
第一部分 风险管理概述
• 财务公司的风险定义：风险是指未来的不确定性 对财务公司实现经营目标的影响。 • 即风险是收益与损失的不确定性。 • 风险始终存在于财务公司经营的每一项活动中。
第一部分
• 2 风险的特征：
风险管理概述
两面性：既有损失，也有收益；且以收益为主导； 不确定性：可能发生、也可能不发生，发生的结果可 能大、也可能小；是未来发生某种结果的一个过程； 可测性：可以在事先通过概率的方法在一定范围内做 出预测；
流动性风险:是指虽然有清偿能力，但无法及时获得充足资
金或无法以合理成本及时获得充足资金以应对资产增长或支
付到期债务的风险。
第一部分 风险管理概述
其他风险：
战略风险：是指因经营策略不适当或外部经营
环境变化而导致的风险。
声誉风险：是指由于经营、管理及其他行为或
外部事件导致利益相关方（包括客户、交易对
第五部分 风险管理架构和职能分工
风险管理组织架构
董事会
风险管理委员会
公司管理层
综合管理部
风险管理部
计划财务部
声誉风险 信用风险、操作风险、市场风险 流动性风险、战略风险
第五部分 风险管理架构和职能分工
• 风险管理职能分工
董事会
董事会是公司风险管理最高决策机构，对风险管理
的有效性向股东会负责。负责审定公司总体风险管理战略、
问题？ 财务公司各类风险管理分工？ 风险管理部牵头管理信用风险、市场风险、操作风险； 计划财务部牵头管理流动性风险；负责利率管理和定价工
作，承担部分市场风险管理职能；牵头管理战略风险；
综合管理部牵头管理声誉风险。
第六部分 授信风险管理决策机制

授信管理决策机制 审贷分离，集中审批。三位一体，权责分明。
威胁或影响。
第二部分 风险管理与运营机制
一 风险管理流程： 风险识别、风险计量、风险监测、风险控制 风险识别