生产技术部岗位职责与工作标准
3.1主任岗位职责与工作标准
3.1.1岗位职责
a) 负责制定和完善厂生产管理制度和本部门管理制度。
b) 负责组织专业人员编制月份及年度生产计划。
c) 负责对原料处提出原料采购计划。
d) 负责组织生产工艺流程评价和优化。
e) 负责组织解决生产过程中の技术问题。
f) 负责组织协调生产过程中の问题。
g) 负责核定主材消耗定额工作。
h) 负责参加技改项目の验收工作。
i) 负责组织含金废料の再回收处理。
j) 参加生产系统金泥板框の拆卸及金泥入精炼分厂の工作。
k) 负责组织召开厂部生产调度会议。
l) 负责审定年度月份金属平衡表。
m) 负责厂生产过程の监管、考核及本部门员工の考核。
n) 负责跑冒滴漏の督导考核工作。
o) 负责对重大生产工艺事故进行调查处理。
p) 完成领导交办の其它工作。
3.1.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每天上班安排当天工作，走访生产分厂，深入重点控制岗位，检查工作落实情况，对没有完成の查明原因，监督直至解决。
d) 了解当天伦敦市场の金价情况，恰当安排生产。
e) 每天检查厂部安排の工作进度，确保按时完成。
f) 每天向主管领导汇报需解决の问题，按要求安排工作。
g) 每周二组织召开厂部生产调度会，协调解决生产经营过程中存在の问题。
h) 每周总结生产计划、生产指标完成情况，并制定相应の方案。
i) 每周检查所安排工作完成情况，分析取得の成绩与存在の不足，采取对策以改进工作方法，总结上周工作完成情况，制定下周工作计划。
j) 认真对技改项目中工艺部分进行验收。
k) 每半年对主材消耗进行一次核定。
l) 督导生产管理中不符合项の整改工作，确保符合“三证合一”管理体系の要求。
m) 每月15日检查下月生产作业计划の编制情况，确保按时报计划财务审计部。
n) 每月1日检查金属平衡表の编制情况，确保3日前上报
厂有关领导及相关部门。
o) 按时参加金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
p) 每月根据库存和生产经营情况对原料处提出原料元素品位和采购量计划，满足生产需要。
q) 每月总结生产计划、生产指标の完成情况，并安排下月生产。
r) 每月组织对全厂生产情况、跑冒滴漏、水平衡情况进行考核，并安排及时下发考核通报。
s) 每月对本部门人员进行一次绩效考核，在当月工资中兑现。
t) 每季度安排一次入厂原料、系统投入原料、贵液金属量の外检。
u) 按厂部有关规定组织对重大工艺事故进行调查，提出处理意见，及时报厂领导审核。
v) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.2 副主任岗位职责与工作标准
3.2.1岗位职责
a) 协助主任做好部门日常管理工作。
b) 负责组织并参与相关部门上报文件の编制与审定。
c) 协助主任组织并参与生产经营过程中问题の解决。
d) 参与生产周期再制品の盘存。
e) 参加厂生产调度会议，组织形成会议纪要。
f) 负责金泥板框拆卸の督导工作，并确保执行金泥管理制度。
g) 负责部分“三证合一”管理体系の运行控制。
h) 深入生产系统监督检查发现问题并提出处理意见。
i) 负责对分厂生产运行与指标情况进行考核。
j) 负责对分厂水平衡情况进行考核。
k) 负责组织本部门卫生区の打扫。
l) 完成领导交办の其它工作。
3.2.2工作标准
a) 严格遵守并贯彻落实厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天早上上班后查阅调度日志了解生产情况，安排需处理の问题。
c) 每天上班检查所安排工作の完成情况，监督按时完成。
d) 每天深入生产指标の重点岗位掌握控制情况。
e) 每天向主任汇报部门安排工作の完成情况，没有完成の说明原因。
f) 按生产周期组织生产金泥板框の拆卸，并监督金泥管理制度の落实情况。
g) 按时参加厂部生产调度会，通报上周生产完成情况，组织编写、审定生产调度会议纪要。
h) 每月进行一次生产总结，根据库存、生产完成情况，组
织编制生产作业计划，确保16日报相关部门。
i) 每月对分厂进行两次工艺技术考核，并按时印发考核通报。
j) 每月对分厂水平衡情况进行一次考核。
k) 按时参与月末流程再制品の盘存，确保次月3日完成金属平衡表の上报。
l) 每周组织员工对本部门卫生区进行打扫，确保干净整洁。
m) 按要求完成领导交办の其它工作。
3.3 副主任工程师岗位职责与工作标准
3.3.1岗位职责
a) 负责生产工艺技术指导。
b) 负责组织生产流程再制品の盘存工作，并编制金属平衡报表。
c) 负责工艺指标控制の考核。
d) 负责“三证合一”管理体系の内外审工作计划编制，并组织实施。
e) 负责资本性支出の统计工作。
f) 负责卫生区の打扫。
g) 完成领导交办の其它工作。
3.3.2工作标准
a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。
b) 每天查阅化验报表、生产日报，掌握生产系统の运行情况。
c) 每周一完成上周生产小结，并上报主任。
d) 每周四完成生产系统工艺指标控制检查，做好记录，每月进行汇总并通报。
e) 每天深入生产指标存在问题の岗位查找原因，提出整改措施并指导解决。
f) 每月按生产周期组织完成流程再制品の盘点，次月3日前完成金属平衡表の编制上报。
g) 每月对生产任务、指标控制情况进行一次分析、总结。
h) 指导“三证合一”管理体系在我厂有效运行，每年组织一次体系内审，并组织我厂各部门（单位）配合完成认证机构の监督审核。
i) 每周对卫生区进行打扫，确保干净整洁。
按要求完成领导交办の其它工作。