六、本制度解释权归综合部。
通辽市金港房地产开发有限公司 薪酬管理及绩效考核方案
为有效实施公司、部门和员工薪酬管理和考核管理，保证公司总体 目标实现，真正有效的做到增收节支，真正有效的激励员工工作积极 性，特制定本制度。本制度旨在明确各部门和全体员工的工作方向和目 标，提高公司运营效率。适用于公司所有部门在岗员工。
一、薪酬管理 公司实行统一的薪酬管理制度，对各部门人员定岗定酬，制定各部 门人员岗位责任制度，公司根据岗位责任制度确定员工工资及考核标 准。具体操作如下： 员工每月薪酬的组成：基本工资+岗位工资+加班工资
达到公平的目的。（岗位工资包括电话费：部长200元、科员100元）
岗位工资标准：部长 1000元、科员 800 元、
加班补贴根据各部门月末上报的加班情况，按通辽市平均工资计算
加班补贴，所有人员按此原则执行。（ 每天30 元）
计算工资时根据基本工资扣减养老保险、医疗保险和失业保险个人
缴纳部分。各项社会保险按照基本工资缴纳。
姓名
岗位
全勤 天数
出勤天 数
职工工资表格
基本 工资
岗位工资 加班工资 （考核）
扣缴税金 应发工资 及保险
实发工资
基本工资根据出勤天数计算，基本工资标准：部长1800
元、
科员1200 元、如按时出勤，则应按照基本工资发放；如不按时出勤或
请假的则按《考勤、休假管理制度》扣减基本工资。（按30天计算）。
岗位工资是根据按劳分配的原则和工作岗位的不同设定的薪酬，以
临时工作人员按每月1200元记发。( 绩效考核以岗位工资为基数实行打分制，每月末26日由各部门提供 数据，财务部核实，由综合部对公司员工本月表现情况进行打分，填写 （月）考绩表。 月度考核满分为100分。得100分全额发给岗位工资。得分低于100 分按得分的百分比乘以岗位工资总额计算工资。（岗位工资总额 *%） 连续3个月未得满分公司将根据劳动法解除劳动合同。 综合部将打分结果报送总经理，总经理对打分结果进行确认签字， 由综合部根据打分多少计算应发工资，经总经理及财务部长签字后财务 部发放。 总经理负责对综合部部长打分。 整个打分过程和计算工资过程保密，员工不得打听相关信息，不得 私自传播相关信息，否则处以50-500元不等罚款。 三、临时人员 临时人员和试用期员工不执行本制度。 四、其他方面 销售、招商人员工资如实行工资+提成，则须另行制定制度报审。 五、考核标准可根据，《考勤、休假管理制度》《绩效考核制度》 执行。