《管理学》模拟题1
一、名词解释
管理决策管理幅度参谋职权
管理：在一定的社会活动中，一定的人或组织依据一定的权力，有效地进行计划、决策、组织、领导、控制和创新等，对人力、物力、财力和其他资源进行协调或处理，以达到预定目标的活动过程
决策：是对未来的行为确定目标，采用一定的科学方法和手段从两个以上的行动方案中，选择一个合适的方案并付诸实施的过程
计划：是选定并围绕组织的目标对组织活动的过程进行详细的统筹规划，是实现组织目标的方法、途径、时间表，包括对事项的叙述、目标和指标的排列、规定所采取的手段、完成任务的进度等
参谋职权：是一种提供建议或提供服务协助其他部门或人们做好工作的权力
二、简答题
1、什么是事业部制组织结构？它的优缺点有哪些？
（1）事业部制又称部门化结构或分权组织，是美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出来的，是目前欧美、日本各大企业普遍采用的一种组织形式。

它是在公司统一领导下，按产品、地区或市场不同，建立事业部或分公司，各事业部分别进行产品设计、采购、生产和销售活动。

事业部既是在总公司控制下的利润中心，具有利润生产、利润核算和利润管理的职能，又是产品生产责任单位和市场销售责任单位，具有自己的产品和独立的市场。

事业部按照“集中决策、分散经营”的原则进行管理，公司最高管理机构保留投资决策、资金统一调。