试用期员工绩效管理办法
一、目的
1、完善公司现有的绩效考评体系，明确公司的价值导向，不断增强公司的整体核心竞争力；
2、通过对试用期员工的考核沟通，帮助他们尽快了解公司，明确岗位需求，融入公司文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

二、适用范围
本办法适用于XX集团及所辖各子公司所有试用期员工。

三、考核原则
1、实事求是原则
考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

2、区别对待原则
试用期员工绩效考核应与正式员工考核区分开来，相对于正
式员工以业绩改进为目的的考核，试用期员工的绩效考核是综合考评，需要对其工作业绩、工作态度和岗位匹配度进行全面的评价。

3、考评结合原则
试用期员工绩效考核采取月度考核与综合考评相结合的方法，对工作业绩进行定量考核、对工作态度、岗位匹配度进行定性评价，力求做到客观、公正、全面。

4、及时反馈原则
试用期是公司对新进员工的考察期，对于试用期考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工公司要及时按规定终止试用期，解除劳动合同。

管理者未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员要承担相应责任。

四、考核周期
试用期员工绩效考核分为月度考核和综合评定，其中月度考核是基础，综合评定是结论。

因试用期考核的特殊性，以员工入职日期顺延三个月作为其试用期考核期间，举例说明如下：例：张三2013年8月19日入职，约定试用期为三个月，那么张三的试用期考核周期为：
1、月度考核：
第一个月：2013年8月19日至2013年9月18日；
第二个月：2013年9月19日至2013年10月18日；
第三个月：2013年10月19日至2013年11月18日；
第三个月度考核应在员工试用期结束前一周完成。

2、工作述职及综合评定
工作述职及综合评定需在新员工转正前一周完成。

五、考核实施
试用期员工绩效考核采取月度考核及综合评定相结合的方式进行。

（一）月度考核
月度考核从工作业绩、工作态度、岗位匹配度三个维度进行综合评价，其中工作业绩（地产开发线员工以开发计划为主，非
地产开发线以考核指标为主）占70%，工作态度占20%，岗位匹配度占10%。

具体实施步骤如下：
1、确定月度考核期间
新员工入职当天，直接上级需根据合同约定的试用期月数（一般为3个月）按制度规定划分确定月度考核的期间。

2、制定月度绩效考核表
直接上级应在新员工入职后五个工作日内，根据新员工岗位职责、部门工作计划、新员工所在岗位应具备的知识、能力和经验等与新员工协商制定第一个月的《试用期员工月度绩效考核表》，作为该月度考核的依据；考核表报所在公司人力资源管理部门备案。

3、绩效辅导及绩效记录
试用期间，直接上级应指导新员工快速熟悉公司环境和工作内容，并在日常工作过程中做好绩效记录，作为月度考核的事实依据。

4、月度考核
直接上级应在月度考核周期结束前两个工作日内完成本月度考核，并与员工协商制定下一考核月度的绩效考核计划表。

（二）综合评定
综合评定根据员工月度考核表现、转正笔试成绩及工作述职情况进行综合考虑，其中月度考核成绩占70%，转正笔试成绩占10%，工作述职占20%。

1、月度考核表现
综合评定时新员工月度考核表现取其试用期间各月度绩效考核成绩的平均值。

1.1正常转正
员工试用期满，综合评定绩效等级达到C及以上的，都可正常转正。

1.2提前转正
如员工在试用期内连续两个月度绩效考核等级被评为A（表现卓越）的，可申请提前转正。

员工提前转正申请，除需按正常转正流程外，部门还需将员工的月度考核记录、员工试用期内卓越表现的成果文件提交给集团人力资源部审核、集团总裁审批，待集团审批通过后方可提前转正。

1.3延期转正
如有以下情况，公司有权延长员工试用期，但最长不超过6个月：
A、试用期综合评定的绩效等级为D（有待改进）；
B、转正笔试成绩低于70分；
C、工作述职评估得分低于60分；
1.4终止试用
如有以下情况，公司有权终止试用期、解除劳动合同，并无需支付经济补偿金：
A、试用期综合评定的绩效等级为E（不合格）；
B、试用期内有两个月度绩效考核等级被评为D（有待改进）及以下或者有一个月绩效考核等级被评为E（不合格）；
C、工作态度评价或者岗位匹配度评价单项得分低于权重的60%；
D、试用期内员工严重违反公司规章制度；
E、试用期间发生《劳动合同法》规定的可解除劳动合同的其他情形。

2、薪酬调整
公司将根据员工试用期考核成绩对新员工重新进行薪酬调整和定级，在薪酬调整时公司将对试用期间表现优秀（考核等级被评为A或B）的员工适当倾斜。

3、职业发展
员工试用期考核成绩将作为员工在公司内职位晋升、岗位调动等的参考依据。

4、培训管理
员工试用期绩效考核结果及面谈改进计划将作为公司培训计划制定的重要参考。

七、罚则
1、人力资源部员工未按制度要求组织实施试用期员工绩效考核的，扣减绩效专员当季度绩效奖金50元/人次，扣减人力资源部负责人当季度绩效奖金100元/人次；
2、员工直接上级未按制度要求对试用期员工进行考核的，扣减其当季度绩效奖金50元/人次，扣减试用期员工所在部门的部门负责人当季度绩效奖金100元/人次。

八、附则
本办法自发布之日起实施，具体由XX集团人力资源部负责解释。