高级技术职务
职业Biblioteka 基层管理者培中级技术职务
训
发
推
展
助理级
动
员级
附件：各职业梯队发展方向
人才梯队建设方法
公
运 作
人 才
职
人
人
人
高 绩
司 研 发 战 略
模 式 及 组 织 架 构
梯 队 建 设 目 标
业 化 标 准 制 定
才 资 源 评 价
才 储 备 库 建 立
才 资 源 培 训
人 才 梯 队
效 的 职 业 化 团 队
5. 通过人才梯队建设，使XX成为宗申集团的专业技术 人才培养基地、储备中心
人才梯队建设规划
建立人才梯队建设体系及完成基本框架建 设；完成中高层经理、项目经理储备库及 其梯队建设计划
20xx年10月
初步建立所有梯队、各个层次骨干人才储 备库及梯队建设计划；完成培训课程菜单 系统、师资库建设及职业化标准体系建设
高级
4%
中级
15%
初级 24%
硕士以上学历比例较低，中高级职称不 到20%，缺乏一批专业学科带头人、技术中 坚，亟需加快引进或培养。
XX人力资源状况
公司管理人员管理水平参差不齐 复合型管理人才较少 中高层管理人员无接班人计划
XX人力资源状况
2002年 离职率
2003上半 年离职率
S（离职人数） M（平均人数） S（离职人数） M（平均人数）
2000年底XX公司共有154人,截止目前,已 离职76人,其中集团内调动12人;2.5年内仅 有50%的人员保留
人才选用重心！
立足现有人员开发利用？ 还是不断外招专业“能人”？
目录
人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 当前梯队建设部门需做的工作
XX公司人才梯队建设体系
总体目标 人才梯队建设规划 人才梯队建设系统 人才梯队建设思路 人才梯队建设方法
20xx年12月
各梯队人才储备队伍已配备完善，已基本 打造起一支职业化团队;人才梯队建设体系 已经完善
20xx年12月
人才梯队建设系统
职业化人力资源团队
高中基 项 层层层 目 经经管 经 理理理 理
管理类
设检工 … 计 测 程 .... 类 类 工 ….
艺 类
财知人 … 务识力 … 成产资 … 本权源
丧失，劣势部分
现实人力供给线
开始 凸显
需求
行业：汽摩人才竞争异常激烈，特别是汽车业对摩托车业的专业技
术人才争夺开始显现；同业对手开始展现差异化人才吸引；
地域：地处西部，难以同沿海进行竞争；
内部：无人才梯队建设计划/职涯规划，人力资源素质不高，人才储
备较少
HR动态（资料）
◆花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍; ◆56%经理人员和64%的普通员工每年1-2次考虑离职; ◆38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们的工作;
99 34.4%
287 54
20.0% 270
注:(1)根据《中国人力资源统计2001》的分析报告，高科技（IT业除外） 企业员工年外部流动率的警戒线一般是26% ;
(2)2002年辞退（包括开除）人员占离职人员总数的55.6%：辞职人员 占离职人员总数的33.3% .而今年上半年辞职人员占离职总数的37.04%。
职业化标准体系建设
各职位职级资格 标准体系
基本条件 行为标准
参考项
学历 工作经验 任职状况
行为 必备知识
绩效 素质 品德
《XX职业化标准词典》
职业化评价体系
职业化资 格管理
终审评价 审核 初评 申请
公司职业资 格评审小组 人力资源评价员 及人力资源部长
部门主管
公司员工
参考：项目经理考核与选拔
人才递补规划
职业化标准建设 职业化评价体系 人才递补规划 人才梯队建设培训系统 激励与约束机制
总体目标
1. 打造一支高效的职业化团队，保证各梯队各层次皆 有一批优秀人才及后备队伍
2. 建立公司内部人才储备库，适时跟进能力施展、能力 变化情况
3. 建立职业化标准体系，鼓励员工向职业深度进行职业 生涯规划
4. 建立人才梯队建设培训体系，制定所跟踪人才的培训、 培养计划
----德勤咨询调查报告
◆在福利方面，汽车制造业的福利占总薪酬的所占比例达到24%, 这说明处于市场相对成熟的汽车制造企业的人力资源战略更侧重 于保留、激励人才。
----北京外企太和8月调查
◆XX2002年底福利支出占工资比例为2.37%;2003上半年福利支出 占工资比例为3.14%;
XX人力资源状况
XX人力资源状况
A+ 往往不守“规矩”，
不能成为员工“楷模”
A
观望--潜心学习--跳槽
B
（自发式居多）
C
很容易被淘汰，
安全感较差
人力资源循环问题
引进
人才 积累
流出
（淘汰/辞职）
使用/培训
考核
没有进行系统的 人才梯队建设和
职业化管理！
人力资源供给分析
供给
理想人力供给线
gs目前人才吸引力
竞争优势已逐渐
设计
样件制作
项目
试销
批量制造
……
试验验证 工艺设计
要求进行专业资源 建设，培养专业性
人才！
职业团队建设要求
加盟
加盟
加盟
XX
今 天
培
明 天
培
未 来
培
的 团
训
队
的 团 队
训
的 团 队
训
的 目 标
退出
退出
退出
XX人力资源状况
中专及高 中以下
21%
博士硕士 0.4% 4%
大专 22%
无职称
本科
57%
53%
中高层管理类： 原则上每个管理职位必须有一人以上的后备人选，
四大中心须有二人以上后备人选； 项目经理类：
原则上每个项目经理职位必须有二人以上的后备人 选，整车、发动机、工程工艺三大项目领域各有一名以 上1级项目经理，2名以上2级项目经理
人才递补规划
专业技术类： (1)学科带头人：
每个专业版块皆有一名学科带头人及后备人员．学科带头人及 后备人员专业水平100%在中级以上水平，５0%以上学科带头人、 ２０％以上后备人员其专业技术水平达到高级工程师以上水平，至 少有三个专业版块分别有一名以上专家型技术人才．
专业技术类
管理支持类
… 路焊… 试接…
作业类
公司人力资源
人才梯队建设系统
管理 类人 才梯 队建 设系 统
项目 经理 梯队 建设 系统
专业 技术 人才 梯队 建设 系统
管理 支持 类专 业人 才梯 队建 设系 统
作业 类技 术人 才梯 队建 设系 统
人才梯队建设思路 ——人才成长阶梯
领导者
专家
中层管理者
XX公司人才 梯队建设方案
目录
人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作
目录
人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作
为什么要进行人才梯队建设？
公司研发战略要求
专业板块 专业板块 （专业室） （专业室）
专业板块 （专业室）