江苏开放大学形成性考核作业二学号28姓名张婷课程代码020024课程名称建筑企业经营管理评阅教师第 2 次任务共 3 次任务江苏开放大学任务内容：作答结果：工程管理专业（本科）建筑企业经营与管理形成性考核作业二一、单项选择题（每小题1分。

计24分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分；请将答案填入下表中）1、“交钥匙”承包方式又称为（ D ）A 施工总承包B 施工采购总承包C 设计施工总承包D 设计采购施工总承包2、下列各项中，属于工程招标前准备工作的是（ A ）。

A 编制招标文件B 接受标书C 工程交底D 踏勘现场3、下列选项中，（ A ）不属于招标文件的主要内容。

A 招标公告B 开标时间及地点C 工程量清单D 开、竣工及交付使用日期4、下列关于公开招标的叙述，哪项不正确（ D ）。

A 公开招标是一种无限竞争招标方式B 招标公告必须公开发布C 招标工作量大，费时较长，成本较高D 任何承包商均可自愿参加投标5、招标人采用邀请招标方式的，应当向至少（ C ）以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。

A 一个B 二个C 三个D 四个6、在以招标方式订立建设工程施工合同时，属于要约性质的行为是（ B ）。

A 招标B 投标C 开标D 评标7、招标人向中标的投标人发出中标通知书属于（ A ）。

A 承诺B 要约C 要约邀请D 招标过程8、以下属于施工合同管理的一般规定的是（ A ）。

A 施工合同管理主要包括施工合同的订立、变更、监督和合同纠纷的处理。

B 施工合同的主体是发包人和承包人，其法律行为应由项目经理行使C 施工合同只包括分包合同D 发包人在投标前应按质量管理体系文件的要求进行合同9、施工合同履行过程中出现以下情况，当事人一方不承担违约责任的是（ C ）.A 因为三通一平工期拖延，发包方不能在合同约定的时间内给承包商提供施工场地B 因为发包方拖延提供图纸，导致工期拖延C 因为发生洪灾，承包方无法在合同约定的工期内竣工D 因为承包方自有设备损坏，导致工期拖延10、以下哪项不属于风险识别的方法（ B ）。

A 风险专家调查法B 项目监理访谈法C 生产流程分析法D 财务报表分析法11、工程反索赔通常是指（ B ）。

A 承包商向业主提出的索赔B 业主向承包商提出的索赔C 分承包商向总承包商提出的索赔D 承包商向供货商提出的索赔12、按（ A ）分类，索赔可分为工期索赔和费用索赔。

A 索赔目的B 索赔处理方式C 索赔事件性质D 索赔处理依据13、绿色施工中的“四节一环保）是指（ A ）和环境保护。

A 节水、节地、节材、节能B 节水、节材、节人、C 节钱、节地、节人、节能D 节钱、节人、节水、节电14、施工项目管理的主要内容不包括（ D ）。

A 合同管理B 信息管理C 风险管理D 材料管理15、施工现场准备工作不包括（ C ）。

A 做好三通一平工作B 做好场地测量控制网和水准点的测设C 编制施工组织设计D 搭设临时设施和做好季节性施工准备16、施工准备主要工作应包括技术准备、物资准备、施工队伍准备和（ B ）。

A 图纸准备B 施工现场准备C 水电、道路准备D 施工机械准备17、根据工程项目的规模大小和复杂程度，工程竣工验收工作一般分为两个阶段，（ B ）和正式验收阶段。

A 主体工程验收阶段B 初步验收阶段C 分部工程验收阶段D 分项工程验收阶段18、技术交底属于（ A ）。

A 技术管理的基本工作B 图纸会审C 技术规程D 施工准备工作19、在科学及技术原理研究、应用研究的基础上，为有效地进行具有特定目的的经济活动、社会活动而对科研成果和新技术选择应用和推广的过程，称为（ C ）。

A 技术革新B 技术改造C 技术开发D 技术管理20、以下不属于技术管理基本工作的是（ C ）。

A 技术交底B 建立技术档案C 技术核定和设计变更D 图纸会审21、建筑企业的专利权是国家授予的发明创造专有权。

专利权应计入企业的（ C ）。

A 固定资产B 流动资产C 无形资产D 递延资产22、建筑企业质量管理经历了三个发展阶段，它们的先后顺序是（ C ）。

A 统计质量管理阶段一质量检验管理阶段一全面质量管理阶段B 质量检验管理阶段一全面质量管理阶段一统计质量管理阶段C 质量检验管理阶段一统计质量管理阶段一全面质量管理阶段D 统计质量管理阶段一全面质量管理阶段一质量检验管理阶段23、采用GB/T19004标准是（ B ）。

A 合同管理B 质量管理C 第二方认证或注册D 第三方认证或注册24、质量保证体系运行的特点不包括（ C ）A 按序转B 步步高C 层层叠D 环套环二、多项选择题（每小题2分，计26分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分；请将答案填入下表中）1、建筑企业承包经营方式有（ACD ）A 总包—分包经营方式B 设计—施工承包经营方式C 计划—设计—施工联合经营方式D 联合承包经营方式E 劳务分包经营方式2、招标文件应包含下列内容（ABDE ）等。

A 投标须知B 招标公告C、工程图纸D 工程量清单E 合同主要条款3、订立合同时必须遵循的基本原则有（BDE ）A 平等互利原则B 自愿原则C 协商一致原则D 诚实信用原则E 遵守国家法律原则4、建筑企业风险防范和处理的措施（ADE ）。

A 风险回避B 风险接受C 风险减少D 风险转移E 风险识别5、施工准备工作包括（BCD ）。

A 施工合同准备B 施工技术准备C 施工物质准备D 施工现场准备E 施工队伍招标6、施工项目管理的四控制包括（ABD ）。

A 进度控制B 质量控制C 成本控制D 安全控制E 合同控制7、工程索赔的特点有（ABE ）A 不“索”则不“赔”B 索赔是以利益为目的C 索赔程序有专门规定D 索赔有统一标准E 可以进行反索赔8、工程索赔的程序有（ACDE ）A 索赔意向通知,递交索赔报告B工程师审核索赔报告C 确定合理补偿额D 发包人对索赔的审查E 承包人对索赔结果的认可9、按索赔目的划分，索赔可分为（BC ）。

A 承包人索赔B 工期索赔C 费用索赔D 合同索赔E 业主索赔10、建筑企业技术管理的基本工作包括（ABCDE ）。

A 建立健全技术责任体系B建立与贯彻技术标准与规范C 建立健全技术管理制度D建立健全技术原始记录E 加强技术情报、技术档案的管理11、建筑企业技术开发的途径（ABCDE ）。

A 独创型技术开发B引进型技术开发C 转移型技术开发D延伸型技术开发E 总结提高型技术开发12、以下哪些属于建筑工程质量的特点（ABCDE ）。

A 影响因素多，质量变动大B 隐蔽性强，终检局限性大C 对社会环境影响大D工程建设各阶段对质量都存在影响E 评价方法特殊13、全面质量管理的ＰＤＣＡ是指（ABCD ）。

A 计划B 实施C 检查D 处理E 总结三、学习思考题（每小题4 分，计20分）1、简述建筑市场的特点答：1）、建设市场交换关系复杂、范围广、变化大2）、当前的建设市场是买方市场。

3）、建筑产品生产和交易的统一。

2、建筑企业施工管理的主要任务和核心内容是什么？答：施工管理的主要任务是：根据不同的工程对象，不同的工程特点，不同的施工条件，结合企业具体情况，编制合理的施工计划，做好施工准备，合理组织施工过程，协调人力和物力、时间和空间各个方面的矛盾，实现文明施工，使工程正常有序进行，顺利实现施工目标，并按期竣工验收，交付生产或使用。

核心内容：施工管理贯穿与建筑产品生产的全过程，不同阶段工作的内容不相同。

施工管理一般分为三个阶段，即施工准备阶段、项目管理阶段和交工验收阶段，其主要内容包括：认真落实施工任务，签订好施工项目管理承包合同及项目目标责任书；做好施工准备工作；抓好施工项目管理工作；搞好交工验收管理工作。

3、何谓工程索赔？索赔文件有哪些内容构成？答：工程索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成、而且实际发生了的损失，向对方提出给予补偿的要求。

索赔报告书的具体内容，随该项索赔事项的性质和特点而有所不同，但每个索赔报告书均必须包括索赔综述、合同论证、索赔款计算与工期延长计算、附件这四个组成部分。

4、建筑企业技术管理的基础工作和主要工作包括哪些内容？答：技术管理的基础工作是指为实现技术管理创造前提条件的最基本的工作。

包括：1）制定与贯彻技术标准和技术规程2）建立与健全技术责任制3）建立与健全技术管理制度4）建立与健全技术原始记录5）加强技术情报和档案的管理技术管理的主要工作包括：1）图纸会审2）技术措施计划工作3）技术核定和设计变更4）技术交底和技术复核5）材料、构件试验检验5、简述建筑工程承包合同签订应遵循的原则答：工程承包合同的签订应遵循以下原则：1)合法原则2）平等互利原则3）协商一致原则4）等价有偿原则5）严格履行法律程序四、课程实践调研报告（计30分）根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以3～5人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的市场经营管理、施工管理、技术管理和质量管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖1～2个。

建筑企业经营与管理调研报告今天我们小组一行五人调研了江苏富园集团有限公司。

该企业的市场经营方式主要釆用承发包方式，该承包方式分三种：1,总、分包方式；2,联合承包式；3,设计与施工联合承包方式。

该分公司经营预测和决策一般釆用由经营部获取各项招标文件，再由预算部计价审核成本支出，再由公司主要负责人研究决定投标报价。

最后通过实地调研方式，对该公司年度的工作计划编制、实施和控制有了进一步的了解。

计划编制实施报告如下：1、进一步完善、健全公司工程部各项管理制度：公司工程部将对各类制度分类细化，建立具有高新特色的各项管理制度，推进各项管理制度标准化。

如工程部各位工作人员实行细化分工，制定岗位责任制；加强合同管理制度，如工程中标后，工程部结合公司及时与项目负责人签订《工程项目承包合同》（内部），加强两保费用的管理；针对工程的质量、安全及文明施工要建立各项检查制度；形成平时检查、周检查、月检查的一套完整检查制度。

建立一套“项目”品牌申报“流程制度；项目竣工后资料归档制度等。

2、加强学习：工程部人员要积极加强自身业务水平学习，努力提高业务能力，钻研业务知识，熟悉各种规范，掌握安全文明施工标准化手册。

从而进一步提升公司工程部的管理水平。

对上级主管部门下发的文件，认真研究并及时下发到各项目部，要求各项目认真贯彻执行。

3、质量、安全和文明施工管理：在工程施工管理过程中，从施工队进场就严格管理，进场前及时向各项目负责人，发放《公司标准化手册》、《建筑施工安全检查标准》等规范，并要求项目负责人按要求去做，保证了各项目标段形象、特色一致，操作过程有章可循，规范施工。