摘要
管理咨询行业在中国的发展仅仅是近二十年的事情，但在国外已有超过百年的历史。

与国际知名的跨国管理咨询公司相比,中国本土的管理咨询公司尚处于起步阶段，在竞争中处于弱势地位。

本文着重研究如何通过加强咨询项目管理来提升我国管理咨询公司竞争力的问题。

论文首先论述了项目管理的基本概念和意义。

指出咨询项目管理是咨询公司管理的核心，项目管理的水平体现了管理咨询公司的实力和水准。

其次，论文对中国管理咨询行业发展的历程做了简要回顾，着重分析了中国管理咨询企业在项目管理中存在的主要问题。

论文的第三部分论述中国管理咨询市场的形势。

随着中国市场经济的持续发展，中国企业对管理咨询服务的需求是巨大的,然而国际管理咨询公司带来的巨大竞争压力,使国内的管理咨询企业处于不利位置。

国内的管理咨询企业要想壮大和发展，必须提升咨询项目的管理能力。

基于以上分析,在第四部分本文对中国管理咨询业加强项目管理提出了六点建议：(1) 建立与客户互动的项目组织;(2）选择合适的项目经理;（３) 制定成文的项目规划书；(４) 加强对项目的控制工作;(5)完善项目的沟通机制;
(6) 建立项目后的评价制度。

关键词：管理咨询,项目管理，项目经理
目录
摘要……………………………………………………………….….……ﻩI
目录...................................................................................ﻩＩI 引言.. (1)
第1章项目管理与管理咨询业………………………．……………….....２第1节管理咨询行业简介………………………………………．…．ﻩ2第2节什么是项目管理……………………………….…．…………ﻩ３第３节项目管理与管理咨询行业的关系……………………….…．ﻩ5
第2章当前中国管理咨询行业及项目管理的发展情况...．................． 7第1节中国管理咨询行业的发展历程.. (7)
第2节中、外管理咨询企业对比……………………………….….ﻩ8
第3节中国管理咨询企业在项目管理中存在的主要问题…….….ﻩ９
12
第３章中国管理咨询企业面临的形势分析..．.............................. ﻩ第1节中国管理咨询市场需求分析.. (12)
13第2节行业环境分析………………………………．….……………ﻩ第3节行业竞争状况分析…….….…………………………………１
５
第4章进一步完善我国管理咨询行业项目管理的建议．．..………………
17第1节建立与客户互动的项目组织……………………………….. ﻩ１7 第２节选择合适的项目经理………………………………．….……
１８
第３节制定成文的项目规划书…….….……………………………１
９
第4节加强对项目的控制工作…………………………………….. ﻩ２3。