装修律师：装修公司无资质签订的《建筑装饰工程承包合同》无效
张雷律师按：建筑装饰工程承包方必须具备进行工程相应的资质，在没有资质的情况下与他人签订的《建筑装饰工程承包合同书》系无效合同，一方拒不支付工程款，承包方如何维权？以一起典型案例，予以说明。
案例评析
2007年10月18日，装修公司与业主公司签订《建筑装饰工程承包合同书》约定由装修公司为业主公司进行沐浴城改建工程（以下简称系争工程），预算价款为500万元，承包方式为装修公司包工、包料，工期自2007年08月20日至2007年12月10日止。合同约定，因业主公司原因造成停工、误工等造成两个工作日以上延期的，工期顺延，并由业主公司补偿经济损失。
关于工程价款的支付和结算双方约定：自施工合同签订日起，业主公司每日支付工程款中人工费0.5万元；从2007年11月01日起，业主公司每日支付工程款中人工费1万元；在施工总量达到150万元时，业主公司另行支付工程款总额的10％（10月25日前）；在施工总量达到300万元时，业主公司再支付工程总额的15％（11月15日前）；在竣工验收完毕后时，业主公司必须支付150万元，作为工人撤散，材料供应商安定等费用（12月10日前）；剩余款项自2007年12月10日开始，业主公司每周支付1万元；从施工合同签订之日起至2008年01月底累计支付工程决算总价的80％，于2008年04月28日之前累计支付总造价的95％，此工程竣工一年后付清余款（保修金5％返利给业主公司）；装修公司承诺对此项目最终决算价下浮2％。关于违约责任，装修公司与业主公司
约定，由于责任方原因导致停工、窝工、等工，责任方承担对等费用，并按合同决算总价5％作为赔偿金。
（张雷律师：合同双方着重约定了付款方式，该条款约定的绝对日期和相对日期对施工方较为重要，如果业主业主公司迟延付款，则装修公司可以停工并顺延工期。因此，工期是装饰装修案件中比较重要的因素，可能产生顺延，也可能产生迟延竣工等情况，是把双刃剑，同时约束着双方当事人。）
2007年08月至09月，装修公司进入工地进行了施工。2007年10月15日，业主公司实际负责人周先生在一份现场签证单上签名，表示对工程款按实结算。2007年11月01日，装修公司向业主公司发出工程联系单，认为业主未按合同履行付款义务，造成装修公司拖欠材料款、无法支付工人工资，工程进度缓慢。装修公司要求业主公司在2007年11月02日前必须按合同支付工程款55万元，窝工损失费1.7万元，业主公司应承担工期顺延的责任。装修公司保留向业主公司追讨25万元违约金的权利。
（张雷律师：在合同履行过程中，业主公司未按时向装修公司支付工程款，业主公司对此应承担过错责任。装修公司要求业主公司支付其已经确认了的工程款、材料款及人工费符合法律规定。）
2008年04月，系争工程所在地房屋的产权人客车公司与业主公司因租赁合同发生纠纷，法院将业主公司经营场所查封，系争工程未能竣工。此后法院判决客车收回包含系争工程的房屋，客车公司补偿业主公司700万元。
（张雷律师：本案中，装修公司可否因系争工程所在房屋被客车公司收回，而要求追加客车公司为本案被告并承担连带责任？因业主公司的房屋被法院查封，是否顺延工期，是否可以主张业主承担责任。）
2008年05月14日，业主公司的工地代表在《系争工程费用汇总表》签字确认。该汇总表载明：系争工程主体结构和装饰工程金额1,868,167.50元、拆除工程210,049元、合同外现场签证工程178,015元、现场半成品钢件及原钢材料50,333.50元、现场其他材料280,050元、总费用合计2,612,781元，人工费为371,654.01元。
2009年02月装修公司诉至法院，要求判令：1.解除装修公司与业主公司于2007年10月18日签订的《建筑装饰工程承包合同书》；2.业主公司给付装修公司已经发生的工程款和材料款2,612,781元、人工费371,654.01元、赔偿金250,000元，共计3,234,435.01元。另法院查明装修公司没有进行系争工程相应的资质。
（张雷律师：业主公司与案外人的租赁合同纠纷中，生效判决虽然确定业主公司将包含了系争工程在内的房屋归还客车公司，但客车公司对业主公司亦作出了相应的补偿，装修公司要求追加客车公司为被告并承担连带责任无法律依据。装修公司基于与业主公司之间的承包合同法律关系主张权利，与合同关系之外的民事主体无涉。虽然业主公司对总工程量的价款进行了确认，但装修公司并无相应的资质，所以签订的合同并不能具体适用。）
最后，法院认为装修公司与业主公司签订的合同，因装修公司无相关资质而无效，违约金条款也应属无效。判决装修公司与业主公司于2007年10月18日签订的《建设装饰工程承包合同书》无效；业主公司支付装修公司工程款、材料款2,612,781元、人工费371,654.01元；其余诉讼请求（赔偿金），不予支持。
（张雷律师：因为合同无效，所以合同中的违约金条款，损害赔偿条款都是无效的，装修公司不能据此主张业主方赔偿违约金。客车公司的介入，导致合同无法继续履行下去，装修公司本应当享有合同解除权。但因为合同无效，所以解除权也就不存在了。）
2013年06月25日
装修公司基础装修包括的项目有哪些 随着家装行业的发展，装修公司为了更加细化装修流程，将整个家装过程拆分成了无数个小项目，很多初次装修的人在咨询装修公司的时候，聊的较多的就是基础装修的话题，很是让人摸不着头脑。下面小易就主要为大家讲讲装修公司基础装修包括的项目有哪些。 什么是基础装修？ 基础装修也就是大家常听到的基装，从字面上来理解，基装就是房子装修的基础环节，是指在装修过程中，那些在前期需要某些主材、家具、家电的配合在现场施工完成的工作，例如铺贴瓷砖需要先购买瓷砖，吊顶要先安装好中央空调等。 基础装修都包括哪些项目？ （1）水电改造项目。水电工程必须作为基础装修的第一步进行，水电工程需要用到“三管”：水管、气管和穿线管，以及能承载不同电压的电线、底盒和锁扣。水电工程作为装修中的第一步，也是最重要的一部，因为隐蔽工程要为今后使用各种家用电器以及家庭用水打下基础。
（2）泥瓦施工项目。这一步基本上是要泥工工人来进行，主要包含地面找平，厨卫防水，厨卫墙地砖的铺设以及其它空间可能涉及到的墙地砖铺设。 基础装修包括了水电工程：主要就是指所有水路、电路、气路的铺装，主要会使用到的材料有强弱电线、水管、气管、穿线管以及锁扣等; （3）墙漆涂刷项目。主要包含墙面及顶面刮灰、找平、打磨，以及乳胶漆的涂刷。 （4）木作吊顶项目。主要包含所有空间的吊顶施工。 （5）保护成品(垃圾清运)。在这一步呢，基本的基础装修都已经完成了，所以要把不需要的材料和产生的垃圾都清理出去，在清理的过程中要保护好已经完成的项目设施，否则会影响日后的使用。 如果想知道更多的装修小技巧，了解更多装修知识、案例效果图，请关注成都家装公司东易日盛装修指南频道。 原文地址：http://biz.doczj.com/doc/369028067.html,/story/201809/1061090 我家装修得花多少钱？提前了解装修报价，解决装修预算烦恼！ 百度搜索“成都东易日盛”，免费获取装修报价& 体验上市家装公司无忧定制装修服务！
最全家装公司半包/全包项目明细表 半包项目表（基础工程类） 一、隐蔽工程 1、改造工程：拆旧、打墙、砌新墙体、封包管道等； 2、强电/弱电工程：强电（照明、电器用电）、弱电（宽带、电视、电话、音响、智能化等）； 3、给水/排水工程：给水（冷水、热水）、排水； 4、防水工程：厨房、卫生间、阳台二次防水； 二、主体工程 1、泥水工程： 客厅、餐厅、过道的地面砖铺贴；卫生间、厨房的地面和墙面瓷砖铺贴；阳台防滑砖及墙砖铺贴；大理石铺贴； 房间地面找平、墙面装饰泥改工程； 2、木工工程： 客厅/房间木龙骨或轻钢龙骨吊顶、包柱等； 装饰造型：玄关、形象造型、文化墙等； 客厅、房间软包/硬包木做基层等； 柜类：鞋柜、衣柜、书柜、酒柜、储物柜、案台等； 榻榻米、隔墙轻钢龙骨、木做基层打底等； 实木地板木做基层等； 三、饰面工程 1、墙面漆类：墙面漆（底漆、面漆）；
2、木器漆类（底漆、面漆）； 2、墙饰：墙纸、墙布粘贴、文化肌理墙、快涂美； 四、安装工程 1、灯具安装（由公司安装应另计安装费用）； 2、洁具安装（由公司安装应另计安装费用）； 3、门、门锁、拉手等小件安装（由公司安装应另计安装费用）； 4、楼梯及扶手安装（由公司安装应另计安装费用） 5、地板安装（由公司安装应另计安装费用）； 五、其它 1、材料运输费； 2、材料搬运费； 3、垃圾清运费； 4、卫生保洁费； 全包项目表（成品主材安装类） 1、基础项目类+安装类成品主材 2、安装类主材项目： 灯具、洁具、瓷砖、地板（复合及实木与踢脚线）、厨柜、门锁拉手、开关面板、衣柜推拉门、厨卫塑钢门（铝合金门）、大理石、马赛克、厨卫铝扣板、玻璃与镜子、墙纸等。 （安装类主材产品提供方，有提供连带现场安装服务，如需公司现场安装服务，应另计安装费用）
装修公司创业计划书 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称：德阳市汇悦装饰工程有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万（或者更多），后期风险跟进投资70万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：德阳市汇悦装饰工程有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德阳市，后期以德阳市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万（若资金充裕则不需要）。风险投资占30%准备引入3家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。 1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室装饰方案，为了使设计取得预期效果，室设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍
装饰公司活动策划书 一个公司的活动需要进行相应的策划才能实施，以下是小编整理的装饰公司活动策划书，欢迎参考阅读！ 【背景】 居家装饰是一个短期的行为，让家居装饰成为一种时尚，成为一种文化却需要很长时间的酝酿。由于消费者对装修知识的缺乏，对装饰市场的不了解，加之这么多的装修公司存在。所以，消费者装修的选择上往往存在疑惑，不知道该选哪一家装修公司。 很多消费者在居家装修上都存在不同程度的误区，因为他们没有充裕时间和装修知识不足。往往出现花费偏高，质量却很低。或者是贪图便宜，找没有资质的装饰公司和马路游击队，结果出现问题投诉无门，只能打掉门牙往肚子里咽了。 【行业现状】 众所周知，装饰装修市场鱼龙混杂，存在严重的随意及盲目，欺诈行为充斥市场，究其主要原因，除了行业本身机制和特性原因外，还存在来自社会各方面的困扰，使消费者投诉无门，致使绝大多数装修消费者得不到满意及高品质服务，致使行业上无法形成真正意义上的品牌认可度。因此，为改变装修市场脏、乱、差现象，让品牌得以壮大，向诚信实力挑战。引领装饰文化、破
解装修难题，提高品牌知名诚信度，呼唤市场诚信及理性的回归势在必行。 活动时间:待定 活动地点:待定 主办单位:XX装饰公司 承办单位:XXXX营销策划有限公司 支持媒体:XX电视台《家园》栏目 《装饰&建材消费指南》杂志 XXX日报《装饰建材》专栏 XXX视窗装修论坛 XX地产网 参与对象: 品牌装饰公司1家(在XXX市场享有一定知名度和美誉度，在市装饰协会、市消费者协会无重大质量或服务投诉记录的品牌代理商及装饰公司) 一、“家装展会”目的: 揭示装修中存在的问题，引起消费者的高度重视，做到防患于未然。给广大消费者传播装修知识，引导消费者正确消费!通过活动给消费者带来更多的实惠，通过与专业媒体和消费者协会的合作，同时也展示了装饰公司的实力和诚信度，对于打击不良
装饰公司年度营销计目录 ?前言 ?市场分析 ?目标群体分析 ?市场空间分析 ?竞争分析 ?同行装修公司 ?小型工作室 ?SWOT分析 ?2016年度指标 ?公司重点指标 ?部门重点指标 ?指标数据分析 ?整合营销 ?产品 ?价格 ?通路 ?促销（广告活动） ?年度预算 ?投资回报 ?风险预案 ?业绩 ?危机公关 ?管理 ?员工管理
?质量管理 ?资产管理 ?KPI 一、前言 2016年，定位市场属高、中消费群，以冲刺业绩为核心，以服务机制改革为重点，制定全年度计划 ?本计划包含对现市场状况的分析及竞争对手的分析，并作出策略。对公司全年度指标做出数据分析，将部门指标 细化 ?对基装、主材产品的包装流程，详细分解各通过各通路如何达成目标，以及用何种活动方式达成目标，并做出 活动年度费用预算、投资回报、风险预案。 ?另附部门员工、质量、资产、KPI管理机制。
2.1、目标群体分析 定位消费群：中高端消费群体； 消费均值：8万元 目标群体特点：文化层次及消费水平较高、消费行为既理智又冲动、有自己独特的喜好、要求较高追求独一无二的精致服务市场策略关键词：全包套、一对一、产品区隔、精致感觉、稳定的价格体系、高质量的展示展览 2.2、市场空间分析 消费市场竟争市场
3.1 3.2竞争分析 ·加大服务力度一对一，提升核心竞争力“超越顾客期望值”·加大客服行销系统导入力度，强化旧顾客转介绍率 ·加强合伙人制度，与客户利益共享 ·提升设计素质，在软装上找突破 ·拓展周边市场
四、2016年度指标 4.1 公司重点指标： 4.2 部门重点指标 4.3 指标数据分析
项目经理合作协议 甲方：360装饰工程有限公司 乙方（项目经理）：＿＿＿＿＿＿ 身份证号码：＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿ 现居住地址：＿籍贯： 经考查，甲方同意接纳乙方为甲方合作伙伴（项目经理）。为明确双方的权利、责任和义务，经双方共同协商，签订本合同： 一、合作条件 1、乙方必须具备全面独立操作管理装饰、装修、承包工程的能力，并有良好的信誉。 对所承包下的项目自负盈亏，在施工过程中所产生的一切风险和责任（包括工程质量及保修、工人工资、工伤及意外事故、材料保管及对第三人责任等）均由乙方自行承担，概与甲方无关。 2、乙方须拥有稳定、全面的优秀施工队伍，并能向甲方提供所有主要技工名单及相关 证件（特别是水、电施工证）。 二、合作内容和形式
1、合作内容：甲方将项目（合同价元）承包给乙方 管理施工，乙方对承包下的项目自负盈亏。 2、合作形式：项目经理责任制——签订合同的预算金额，甲方提取工程款项的 (具体看项目情况议定)，剩余费用均为乙方费用，乙方承担跟此工地相关的所有工程开销（包括所有材料款项、工人工资及其他与该工地相关的费用），全面负责操作工程，按期保质完工。 三、项目经理职责 1、全面组织工地现场施工，协调甲方另订项目的施工。 2、全面负责工地规范施工，保证工程质量。 3、负责工地所有原材料的采购、运输、验收、保管，合理节约使用原材料。 4、全面负责工地现场的日常管理。 5、遵守甲方的各项管理制度，服从甲方监理及其他管理人员的现场管理和工作指导、 安排。 6、负责每个工地的两年免费保质维修（包括维修的人工费和材料费）。； 7、负责所有变更项目的统计、上报；负责催促业主（发包方）及时足额交纳首付以后 的所有工程款。
住宅装修 WBS 1选择装修公司 1.1.了解装修公司设计流程 1.2.看样板房 1.3.向装修公司提要求 1.4.了解装修公司收费计价方式 1.5.反复比较，选定合适的装修公司 2装修方案洽谈 2.1签订委托设计合约（初谈） 2.1.1装修公司进行实地测量记录 2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案2.1.3设计初步方案沟通、定稿 2.2全套方案设计（深谈） 2.2.1装修公司提供工程设计详图 2.2.2设计详图沟通、定稿
2.2.3拟定建材表 2.3建材、预算讨论定稿（细谈） 2.3.1讨论建材适用性 2.3.2确认工程预算书 2.3.3确定建材表 3装修合同签订 3.1工程预算书确认 3.2正式签订装潢合同书 3.3支付部分装修费用 4施工进场准备 4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给 排水管道 4.2电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录， 交付业主（代理人）签字认可
4.3材料准备列材料清单，与配货中心协调4.4人员调度确定施工人员，并明确工地负责人 4.5工场与现场放样展示施工图，施工制作要求 5装修施工流程 5.1拆除工程 5.1.1拆除：如是结构性的要办妥手续5.1.2搬运：拆除的垃圾及废旧物资 5.1.3清理：施工场地清扫工作 5.2水电煤工程 5.2.1冷热水管的排放及供水设备的安装5.2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位
安装 5.2.3煤气管道和煤气器具的排放安装 5.3泥工工程 5.3.1砌砖、隔墙、门窗 5.3.2粉刷（水呢黄沙和纸筋石灰） 5.3.3晒衣架安装 5.4 金属工工程 5.4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装 5.4.2防盗门窗、雨棚安装 5.4.3晒衣架安装 5.5木工工程 5.5.1木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等 5.5.2软卧家具制作（衣橱、书架橱、电视柜、鞋 箱等）
装修公司项目管理流程 流程是指在工业品生产中，从原料到制成品各项工序安排的程序。收集了装修公司项目管理流程，欢迎阅读。 工程设计阶段： 根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标。按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，进行对设计的招标工作。 具体工作内容包括： 招标文件的编制、发布招标信息或邀请投标单位、投标单位报名、投标单位资质审查、招标文件发送、投标文件管理、开标、截标管理、方案评审、中标单位确定、中标合同的签订。通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同。根据设计图纸编制施工招标文件，发布招标信息或邀请施工单位进行招投标工作。 具体工作内容包括： 投标单位报名、投标单位资质审查、投标单位保证金的制定与收取、招标文件发送、投标文件管理、安排投标单位到现场实际勘察、
甲方与设计对投标单位进行设计交底与答疑、开标、截标管理、商务标工程量与单价的评审、技术标施工方案和施工组织设计的评审、中标单位确定、中标合同的签订、未中标单位保证金的退还。 施工阶段针对工程特点做出如下规定： 一、各施工单位进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中应包括以下内容： 1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等） 2、工程管理机构的设置及管理人员名单 3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择 4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等） 5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划） 6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等） 7、不能按照所报施工组织设计进行施工自愿接受处罚的承诺《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方项目部及监理。
一、艺峰装饰简介 齐齐哈尔艺峰装饰工程有限公司成立于2000年，历经十年的稳健发展，现已在沈城成立多家分公司及专为豪宅、高端客户服务的大户室，分别位于皇姑、 铁西、大东、于洪、浑南、沈北等地，服务范围遍布沈城及周边城市。 2010年，艺峰装饰重磅推出东北最大家居体验馆,使用面积达3000平，位于铁西核心新财富大厦。总部内设有五大主流风格实景样板间，半成品施工流程展示区，装饰主材展厅，让您真正体验到一站式家居服务。 艺峰装饰是一家集方案设计、施工、建材、配饰于一体的专业装饰公司，注 册资金500万元，具备二级资质企业，辽宁省装饰协会会员单位。公司现有专业管理人员及毕业于各大艺术院校的优秀设计师130余名，其经验丰富，理念创新，为您打造美好舒适家居环境奠定了坚实基础。施工人员500余名，全部签定正规劳动合同，公司统一管理，统一培训，技术精湛。施工监理及工程巡检全程跟踪 工程质量验收，确保施工质量。材料全部精选绿色环保材料，为您创造环保健康的家居环境。 二、公司六大竞争优势 （一）公司的实力及资质 1.艺峰装饰取得荣誉 ☆二级资质企业，注册资金500万元 ☆辽宁省、沈阳市装饰协会会员单位 ☆沈阳市总商会安徽商会常务副会长单位 ☆全国住宅装饰装修行业质量、服务、诚信五星级企业 ☆辽宁省装饰装修行业家装十强企业 ☆辽宁省装饰装修行业家装优秀设计集体 ☆辽宁省家居协会常务理事单位 ☆沈阳市守合同重信用单位 ☆沈阳市环保示范单位 ☆年度最受欢迎品牌装饰奖 ☆年度3.15诚信企业 2.艺峰装饰品牌公司 ☆公司总部新财富大厦3000平大型家居体验馆 ☆大户型设计工作室 ☆皇姑品牌分公司 ☆铁西兴工品牌分公司 ☆大东品牌分公司 ☆于洪品牌分公司 ☆沈北品牌分公司 ☆铁西宏发品牌分公司
装修公司项目经理工作手册 工程部工作流程图 第一章:工长岗位规范 直属上级:工程部经理直属下级:各工种工人 能力要求: 1、组织施工能力。 2、解决施工质量问题能力。 岗位职责: 1. 组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。 2. 组织施工现场技术交底。 3. 协调施工现场各工种施工。 4. 维持施工现场秩序。 5. 协调客户关系。催缴工程款。 6. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 工作流程: 1. 接受工作任务，领取施工文件(施工图纸，预算等)。 2. 根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。 3. 协助工程监理组织现场技术交底: 1) 联系设计师确认确切交底时间。如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。乙方不得主动提出变更交底时间的要求。 2) 勘查施工现场的结构及施工面层等情况。发现轻度质量问题(包括原有防水层)须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。
3) 对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。 4) 与客户进行沟通、交流(包括互换通讯方法)。向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。征询客户意见，了解客户需求;协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续; 5) 与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。 6) 与客户确认水电改造项目及增减项目。 2 7) 根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。 8) 工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。 4. 遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。 5. 材料进场验收:填写相应表格，签字。 6. 隐蔽工程验收:填写相应表格，签字。 7. 工程中期验收:填写相应表格，签字。 8. 竣工验收:填写相应表格，签字。 第二章:工长工作流程 一、工长职责: 1、工长由公司施工部领导，是施工工地的直接责任人，负责施工现场的施工组织、施工管理，全面执行、落实公司有关施工的各项规定，保障施工质量符合合同要求。工长对施工质量负全责。 2、参与组织开工的现场技术交底。
XX年装修公司创业计划书 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：x万元。 资金：团队自筹资金x万，风险投资x万，长期借款x 万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金x万，团队自筹资金x 万，风险投资x万，长期借款x万。风险投资占x%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理
岗位说明书系列 装修装饰公司项目经理岗 位职责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-25192装修装饰公司项目经理岗位职责Responsibilities of Project Manager Position in Decoration Company 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 装修装饰公司项目经理岗位职责(三) 装修装饰公司项目经理岗位职责: 1、遵守公司的各项规章制度。服从领导，服从调配，努力完成上级交给的各项任务。 2、装修装饰公司项目经理要领会、了解设计师的设计意图和预算内容，认真执行施工控制程序，掌握装饰工程各项细节要求，并做好客户和工班的衔接工作，与客户进行有效沟通，切实了解客户要求，做好服务，树立公司形象。 3、按照装修施工合同要求，合理安排人员，组织施工，确保按时、按质完成装饰施工任务，并确保公司利润的达成。 4、确保工班的人工费，并与工班签定班组施工协议书，交工程部备案，协调施工中各工种关系，掌握进度和质量状况。
5、对装饰施工班组实施有效管理，对有关项目(规章制度、工程质量、工期、施工工艺、安全生产、文明施工等)要详细交待，严格按规范要求进行现场管理，认真做好现场材料验收。 6、认真按质量体系要求，做好自检、复检，配合质检部门做好工程的检验和客户验收工作，并要求客户在验收单上签字。 7、及时准确传达工程部指示，并向上级及时报告下属工班的运作情况。 8、负责编制详细的增减工程项目联系单，做好工程款的收取和决算工作。 9、装修装饰公司项目经理在施工过程中不得私自同意客户增减工程，若发生工程量增减，须有工作联系单，没有工作联系单一律不得增加费用。 10、积极参加培训，努力提高自己的业务水平和工作能力。 11、装饰项目经理要关心一线员工的工作和生活，做好新员工的安全教育。
投资成立装修公司可行性报告 目录 一、总论： 二、竞争策略分析 三、公司组织的设置和人员培训 四、环境保护 五、资金概算及其来源 六、项目实施的综合计划 七、经济指标的计算分析 八、装修公司施工合同样本
一、总论： 1、项目名称：***装饰有限公司 2、企业注册资金：200万人民币 3、性质：股份制 4、经营范围：装饰设计、施工及相关装饰材料 5、总投资|：＿＿＿＿万元人民币 6、项目主办人： 7、项目前景：室内装饰和设计行业可以说是前景广阔，因为人 们的生活水平在提高就需改善住房条件，各行各业的商业投资也在急速增加，根据现在的装饰市场来看，正是室内装饰的高峰期，所以说室内装饰行业是有发展前景。 8、项目具备的条件：创建装饰公司需要人才、市场、资金三个 条件。 人才-------装饰公司的运作主要体现在“人”的运作上，前期的市场开发人员、后面的设计人员、最后的施工人员以及配套的管理人员，没有人才就法在装修行业里生存。 市场--------在社会突飞猛进的大背景下，市场无处不在，要以信誉求发展，以质量求生存。 资金--------资金是人才储备及市场开发的最基本条件。
二、竞争策略分析 首先公司最初定位就要走工程装修和中高端家装路线，突出企业实力及设计、施工能力。在最初公司建立就要在高起点上，避免形成低端形象，为日后造成公司整体衰落。初步预计每月保持在30万以上的产值，然后逐步提升，形成公司品牌。 1.公司内部体制的完善： （1）、中高层管理制度的建立：岗位职责、行为规范、人员管理规定、工资岗位职责、执行程序、计划方案的部署。 （2）、行政制度的建立：考勤、考核、薪金制度、人员培训、规定实施颁布、人员监督及标准的管理、请假制度、行政例会制度的建立。 （3）、员工管理制度的建立：行为规范、服从意思、职业意思、执行能力、专业素质。 2、价格（报价体系）竞争策略： 针对不同市场及业主需求，公司制定几套报价单，其中以材料、工费、日常开支和市场行情为依据，把握好基本点，制定合理报价。 3、渠道竞争策略：
装修公司项目经理工作总结 年初以来，在公司的领导和同事们的支持帮助下，我较好地完成了全年的工作任务，先后担任了程宇广场酒吧装修工程、防洪处装修工程、长青安防公司装修工程、龙南书店装修工程的监理及宏伟园区装修工程的项目经理，现将工作情况简要总结如下。 1、加强学习，提高了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了《装饰施工手册》、《工程验收标准》和《项目经理管理手册》等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务水平高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地提高了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。 2、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。担任项目经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使
受到了委屈，也要忍耐，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深刻的印象。 3、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对宏伟园区工地制度不完善，管理比较松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了《早会制度》、《奖惩制度》和《材料管理制度》，规范了工地秩序。打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提前来到工地，先全面检查一遍，针对发现的问题，在早会上做出及时妥善的安排和处理，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进行表扬和奖励，对不符合规范，且屡教不改的，坚决予以惩罚，拒绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，提高工作标准，全面完成自己的工作任务。 4、深入协调，推进了工作进程。在刚刚进入宏伟园区工地时，很多事务和关系都不理顺，给工作带来了很大的难度。我首先从协调同甲方关系入手，全面开展了协调工作。为了解决图纸与现场实际情况不符，且没有彩钢板、给水详图、空调电路、排风口等分项工程图纸的问题，我多次反复与设计部进行协商，在我的真诚感动下，他们终于同意由我公司对原有设计进行变更，再报甲方审批，又经过对甲
甲方：东莞霖枫装饰工程有限公司 乙方（施工经理）：王进风 东莞霖枫装饰工程有限公司（简称甲方），工程承包方:王进风、为施工经理（简称乙方）就装修工程合作事宜，经甲、乙双方协商制定如下协议： 第一条 甲方责任 1、 甲方负责向乙方提供装修工程项目。开工前甲方向乙方提供有效的工程地址、开竣工时间、施工图纸及报价说明等，并向乙方进行设计交底。 2、 甲方负责对乙方在施工程指派工程监理及工程巡查。 3、 甲方随时对乙方的工地进行抽查，如果甲方在抽查中，发现乙方施工质量不合格或乙方未按要求的工艺做法、用材、施工程序要求去做，甲方有权要求乙方限期整改，视情节给予处罚。 4、 甲方负责对乙方承包施工经理进行考核、培训。 5、 甲方向乙方供料时，要办理验收手续，不负责办理退料。 6、 甲方向乙方所提供材料，必须有质量保障。乙方自行备料必须按甲方的公司工程统一材料注册明细指定的品名、规格、等级购料进货。 7、 甲方工程监理或工程巡检有权对乙方下发质量、工艺、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。 8、 客户如需维修，乙方在接到通知后，应于24小时内前去进行维修。特殊情况需要维修，乙方要及时抢修施工，负责人要亲临现场。 9、 甲方有权要求乙方对其给客户名誉及经济上造成的损失进行赔偿，施工中三次以上质检不合格，甲方有权终止合同。所押的质保金及维修金在乙方所有工程保修期满后一次性结算。 10、 甲方不得无故终止合同，否则将对因此而给乙方造成损失进行赔偿。 第二条 乙方责任 1、 乙方自组施工队，乙方必须培训，教育施工人员遵守甲方公司制定的有关工程项目的各项规章制度，如因施工人员违反有关各项规章制度，造成的损失除本人承担责任损失外，承包施工经理也要同时承担责任。 2、
经 济 合 作 协 议 甲方： 乙方： 签约日期：年月日
经济合作协议甲方： 地址：邮编：法定代表人：职务：电话：传真： 丙方： 地址：邮编：身份证号码：职务：电话：传真：
甲、乙双方就装修工程分包合作事宜，经友好协商达成如下协议： 第一条：甲方权利和义务 1、甲方负责向乙方提供装修工程项目，并同意乙方对向其提供之工程项目进行分包。 2、开工前甲方向乙方提供经客户签字确认后的施工图纸、工程报价及做法说明，并向乙方进行设计交底，提供现场交底记录单，双方签字认可。 3、甲方要求乙方严格按照国家质量标准和公司的工艺规范和质量要求施工。（公司的工艺规范和质量要求见附件） 4、甲方有权对在施工程指定工程监理（工程巡检）。甲方工程监理（工程巡检）在工程巡检时有权对乙方（直接施工方）发出质量、工期整改单，并限定整改日期及整改标准。乙方（直接施工方）未按照《质量、工期整改单》整改的，甲方有权按相关处罚标准（具体处罚办法及标准详见本协议附件）对直接施工方进行处罚。 5、甲方有权随时对工地进行抽查，甲方在抽查中如发现乙方（直接施工方）施工质量不合格或未按协议要求、工艺规范、施工程序要求操作，则甲方有权按相关处罚标准提前书面告之后对直接施工方进行处罚。 6、甲方负责对乙方项目经理、施工负责人、工人提供技术支持和培训，培训需收取相关的费用，具体金额双方另行商定。 7、甲方有权对乙方遵守“工程管理及考核办法”及公司相关规定的情况进行评定、奖惩。 8、甲方向乙方提供指定材料供货商及地址和品牌材料名称。甲方向乙方所提供的指定材料，必须有质量保障。因甲方所提供的材料导致不环保的，由甲方自负其责；因甲方所提供的材料质量不合格而导致维修的，由甲方自负其责。 9、如由于乙方过错给甲方名誉及经济上造成损失，过错方应进行赔偿，同时甲方有权终止本协议。 10、甲方不得无故终止协议，否则，将对因此而造成的损失进行赔偿。 11、甲方有权督促、检查乙方对其施工人员的工资发放情况，一经发现乙方有拖欠其施工人员工资现象，甲方有权停止与其的工程结算，并在结算款项中预留相应拖欠工资数额的资金。 12、对乙方无正当合理理由的拒单现象，甲方有权按照相关处罚标准对乙方进行相
装饰公司创业计划书范文：目录 一、执行总结 二、市场分析 三、公司战略 四、公司运营 五、市场营销 六、投资与财务分析 七、风险分析 一、执行总结 1.1公司 公司名称：某某装饰有限责任公司 注册资金：100万元。 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标 公司理念：用心、细心、诚心、创新 公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。 1.2市场 近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。如装饰房屋合同陷阱多，施工
偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。 在未来两三年家装行业仍有较大市场。家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。 1.3投资与财务 公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。 前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。 1.4组织管理 市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。 设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。 工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地的投诉及售后工程维修。 财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。 行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。协调部门与部门
住宅装修WBS 1选择装修公司 1.1.了解装修公司设计流程 1.2.看样板房 1.3.向装修公司提要求 1.4.了解装修公司收费计价方式 1.5.反复比较，选定合适的装修公司 2装修方案洽谈 2.1签订委托设计合约(初谈) 2.1.1装修公司进行实地测量记录 2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案 2.1.3设计初步方案沟通、定稿 2.2全套方案设计(深谈) 2.2.1装修公司提供工程设计详图 2.2.2设计详图沟通、定稿 2.2.3拟定建材表 2.3建材、预算讨论定稿(细谈) 2.3.1讨论建材适用性 2.3.2确认工程预算书 2.3.3确定建材表 3装修合同签订 3.1工程预算书确认 3.2正式签订装潢合同书 3.3支付部分装修费用 4施工进场准备 4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给排水管道 4.2电、煤气畅通情况进行检测，并做好记录，交付业主(代理人)签字认可 4.3材料准备列材料清单，与配货中心协调 4.4人员调度确定施工人员，并明确工地负责人 4.5工场与现场放样展示施工图，施工制作要求 5装修施工流程 5.1拆除工程 5.1.1拆除：如是结构性的要办妥手续 5.1.2搬运：拆除的垃圾及废旧物资 5.1.3清理：施工场地清扫工作 5.2水电煤工程 5.2.1冷热水管的排放及供水设备的安装 5.2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放，确定装暗盒位置，线箱开关插座定位安装 5.2.3煤气管道和煤气器具的排放安装 5.3泥工工程 5.3.1砌砖、隔墙、门窗 5.3.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)
5.3.3晒衣架安装 5.4金属工工程 5.4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装 5.4.2防盗门窗、雨棚安装 5.4.3晒衣架安装 5.5木工工程 5.5.1木制品的制作：门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等5.5.2软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋箱等) 5.5.3铺设地板、踢脚线(板) 5.5.4玻璃制品的镶嵌配装 5.6饰面工程 5.6.1裱糊贴墙、顶纸(布)，软装饰制作 5.7油漆工程 5.7.1批嵌墙、顶面腻子、油漆 5.7.2木质制品批嵌腻子油漆 5.7.3地板、踢脚线(板)油漆 5.7.4墙顶面粉刷乳胶漆 5.8安装工程 5.8.1电器开关、插座面板安装、灯具安装 5.8.2门锁、门铃 5.8.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜面玻璃) 5.8.4油烟脱排器、热水器、排气扇 6竣工总验收 6.1清场，已装潢的居室逐室逐项进行清理打扫 6.2按验收标准进行验收(如需整改，再进行检验) 6.3提供管线电路图，设备产品的保修卡 6.4根据实际装潢工程量进行总结算，开具发票 6.5发给装潢工程信誉工程保修卡 7尾款结算 （资料素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）
广州市小明 装饰工程有限公司 合 作 协 议 书 2016年10月
承包协议书 No： 2016-10 发包方: _________________________________________________ （以下简称“甲方”） 地址： ________________________________________ 法定代表人：______________ 承包人： _______________ （______________ 以下简称“乙方”） 逛 广州暂住地址： ____________ 电话：_______________ 职务：_______________ 身份证号码：________________ 第一条宗旨 1. 1甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《经济法》的有关规定，经双方友好协商一致，并在自 愿的原则下甲乙双方签定本协议。 第二条承包内容 2. 1乙方在本协议有效期内，承包甲方发包给乙方的装饰装修项目的工程施工。 第三条承包期限 3. ____________________ 1 本协议自___________ 年 ________________ 月_______ 日生效，至年月日终止。 第四条工程承包 4. 1甲方有装饰装修工程时，将装饰装修工程发包给乙方，乙方在派工单（甲方合同说明表）签字确认 后，视同双方承包关系开始履行。 4. 2甲方承包给乙方的工程施工内容、施工方式、施工地点、工期、工程质量标准、工程造价、工程付 款方式等内容以甲方与甲方客户签定的相关合同（含合同附件）及甲方各项规定为准并作为本协议的附件，具有同等的法律效力，派工单（甲方合同说明表）中未标明的事项，按上述合同、合同附件及甲方规定执行。 第五条施工材料管理 5. 1乙方在承包甲方装饰装修工程时，乙方应严格按照甲方有关材料管理办法，使用甲方指定材料品牌 并在指定处领取并确保按质、按量使用，遇特殊情况需外购时，乙方须按甲方相关要求提交书面申请经甲方相关部门同意，方可自行外购并在工程完工后将相应材料购货凭证提交甲方。 5. 2乙方外购的施工材料需经甲方验收合格后方可投入施工使用。 第六条工程工期、工程质量 6. 1 乙方应按承包工程合同约定的工期时限完成施工任务。 6. 2 乙方应按照施工图纸和说明要求精心组织施工，工程质量符合合同规定及甲方相关质量标准。 6. 3 乙方施工现场材料摆放标准，卫生标准，文明标语标准等，应按照甲方标准进行，未达标准，甲 方工程监理可按照现场情况对乙方进行相对应的罚款。 6. 4 乙方现场施工质量标准应按照甲方要求施工标准进行。 第七条工程验收和结算 7. 1 甲方工程监理将按施工进度对工程进行进行分阶段验收及整体验收，甲方及甲方所承接工程发包 人验收合格后视为工程验收合格，未合格乙方应按照甲方要求标准整改。 7. 2 甲方与乙方的工程结算分三次进行：