记录表》，给部门经理审批后交人事部备案； ❖年度进行考评：优秀、良好、合格、不合格四
等。
3、岗位辅导员管理
责任
权力
利益
▶新员工岗前辅导 ▶参与试用员工转 ▶参加岗位辅导员
▶部门内部员工在 正评估、临转员 评优
岗辅导（工作指 评估
▶优先享受外派培
导）
▶参与绩效评估
训
▶本部门/本专业领 ▶推荐调薪与晋升 ▶参加专门针对岗
• 社保购买的基数为1650元，所交比例公司和个人分别交多少？ • 公司交12%（198元）；个人交8% （ 132元） 。 • 购买“住院基本医疗保险”后，门诊能否报销？ • 不能。住院才可以报销。 • 我是四川人，在广州、深圳、中山工作过，分别都买过社保。
三、部门内训要求
❖ 有月度计划、有月度总结，并按时提交给培训组。 下月培训计划，当月24号交； 上月培训总结，当月4号交；
❖ 提前告知培训组同事，以便于前往跟进。 ❖ 培训档案填写及管理规范。每个培训建一个独立档
案，有封面、签到、课后调查等要素。 ❖ 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% > 85%
3 培训后 表、与学员面谈、与学员上司面谈、考试（笔试/ 操作/比赛） 。
推行内部兼职培训师管理制度
一、选拔/推荐基本标准: 1价值观：入职公司半年以上，认同并熟练掌握公司理念和
价值观； 2责任心：具有高度的敬业精神和责任心； 3专业能力：具备相关领域突出的专业知识、经验和技能，
工作业绩优秀； 4个人素质：遵纪守法，正直诚信；仪表整洁，关爱他人。 5授课技巧：具有良好的表达能力和感染力，掌握基本的授
决策层
决策层
管理层
管理层
执行层
执行层
组织层级
组织设计和编制管理制度
❖管理幅度：对行政级员工的管理，幅度以3-5 人为宜；对督导级员工的管理，幅度以4-6人 为宜；对职能类/文职类员工级人员的管理， 幅度以4-8人为宜；对一线作业人员（例如物 业系统下属基层人员）的管理，幅度可适当扩 大。
❖定编原则：满足专业需求，总量控制，分阶段 配合。
人力资源制度培训远见，心建，共建未Fra bibliotek ——雅居乐地产
培训大纲
1 组织设计和编制管理制度 2 招聘管理制度 3 培训管理制度 4 绩效考核 5 薪酬福利
组织设计和编制管理制度
❖ 为规范公司组织设计和编制管理工作，确保组织 健全、层级清晰、职责明确、分工合理、人力资 源配置适当，避免公司机构臃肿，特制定本制度。
编制调整程序
申请
审批
部门负责 填写《编 制调整申 请表》
项目行政人 事部初审→ 项目负责人 审核→区域 行政中心审 核→吴总审 核→主管副 总裁批准。
调整
人事部门 根据审批 结果及时 调整编制 与预算。
招聘方面
《招聘管理制度》－招聘规范
禁止录用具有下列情形的应聘者： ❖未满十六周岁者； ❖体检不合格或健康状况欠佳难以胜任工作者； ❖有犯罪记录者； ❖经核实，学历、履历不实者； ❖未与其它单位解除劳动合同关系者。
❖各部门计划完成率≥70%
❖ 部门内训考核: (计划培训/实际) X 40% + 满意度60% > 85%
6、培训费用预算
❖培训费费用利用率在80%～100%
项目
培训费用预算
中山区域本部
¥20685.00
凯茵项目
¥55439.00
雅建项目
¥50000.00
雍景园项目
¥20000.00
合计
¥146124.00
《招聘管理制度》－招聘程序
❖ 用人部门填写《人员需求表》，按相关手续审批 后，交人事部部门。
❖ 招聘计划。汇总分析人员需求形成招聘计划。 ❖ 甄选渠道、发布信息、收集资料。 ❖ 资料筛选。 ❖ 初试。主要验证应聘资料、评估性格倾向、考察
其基本素质、态度等与应聘岗位的匹配程度并判 断是否符合公司价值观、文化。 ❖ 复试。进一步考察知识、技能、经验等。 ❖ 复试反馈。 ❖ 录用审批。权限如下：
域人员专业技能 对象
位辅导员的培训
培训
▶参与员工招聘 ▶调级与晋升时同
▶教案编写、案例
等条件优先考虑
库建立
▶在工作证职位名
称后增加（辅）
字样
4、培训资源建设
❖培训场地、设备设施满足培训需求 ❖有建立相关的资源库，并实时增加
5、培训组织管理
❖人事部组织的计划完成率≥80%，满意 率85%，流程完整。
关于培训
关于 培训
1 集团年度培训工作计划 2 集团对培训的考核方向 3 部门内训要求
二、集团对培训的考核方向
❖1、培训计划执行率 ❖2、新员工培训 ❖3、岗位辅导员管理 ❖4、培训资源建设 ❖5、培训组织管理 ❖6、培训费用
1、培训计划执行率
❖培训计划完成率≥80%（年度）
2、新员工培训
❖当月进行培训； ❖新员工入职培训率100%； ❖培训内容：符合《新员工培训管理办
结婚礼金 生育礼金 住院慰问费 丧葬慰问费 购房优惠
通讯费 自驾车补贴
国家法定福利
社会综合保险
1. 社会保险包括社会基本养老保险、 住院基本医疗保险、社会失业保险、 社会工伤等险种 。 2. 经公司聘用，并与公司签订劳动 合同的员工，从试用期满次月起， 公司开始为其办理社会保险。
国家法定福利 社保咨询热点问题
法》，包括公司发展史、项目介绍、 企业文化与价值观、行政人事规章制 度、安全意识等，最后进行考试。
3、岗位辅导员管理
❖岗位辅导员负责岗前辅导、在岗辅导、部分专 业培训；
❖部门设一名岗位辅导员，规模较大的（如安管、 清洁绿化等），可根据不同专业或业务班组适 当增加。
❖岗前辅导教案完整，在岗辅导有记录。 ❖岗前辅导率100%； ❖新入职员工一周内完成辅导，填写《岗前辅导
关于培训—借助ELN平台

ELN的使用
KY YJY YJ
密码：8888
培训组如何跟进部门内部培训
1 培训前 ●要支持，如场地、投影、音响、制作PPT等。
培训中 2
●要督导，填写《培训讲师评价表》，从培训准 备、个人形象、内容讲授等方面进行评价。
●要跟进，如给培训师反馈意见、填写课后评估
课技巧。 二、有证书：颁发雅居乐内部讲师证书 三、有课酬：经认证的兼职讲师，有根据不同等级给不同的
课酬。
薪酬福利方面
1 福利制度
薪酬 福利 方面
2 试用管理办法 3 考勤 4 离职
5 合同签证
福利组成类别
国家法定福利 公司统一福利 公司专项福利 工作补贴
社会保险 住房公积金
伙食补贴 住宿供给/ 住宿补贴 休假 节令费 体检 旅游 活动补贴