施工进度计划的编制和调整
一、施工进度计划的编制依据
1、招标文件的工期要求。

2、项目的实物工程量。

（1）、各专业图纸工程量。

（2）、各专业暂估工程量。

（3）、工程变更的预期工程量。

3、项目的施工组织设计。

（1）、主要的施工方法。

（2）、主要施工机械的先进性。

4、现场的施工条件
（1）、土建单位的施工进度。

（2）、精装单位的施工进度。

（3）、其他相关单位的施工进度。

5、社会平均定额水平
6、项目部班组的施工水平。

7、建筑的类型。

8、以往同类或相似项目的施工经验。

二、进度计划的类型
1、按照表现形式
（1）、横道图
（2）、时标网络计划图
（3）、单代号网络计划图
（4）、双代号网络计划图
2、按照服务的对象
（1）、单项工程进度计划
（2）、单位工程进度计划
（3）、分部工程进度计划
3、按照施工时间
（1）、年度施工进度计划
（2）、季度施工进度计划
（3）、月度施工进度计划
（4）、周施工进度计划。

三、施工进度计划的内容
1、施工总进度计划。

2、施工人员计划表
3、施工机械情况表
4、设备材料进场计划表
四、施工进度计划的调整
1、施工进度计划调整前的依据
（1）、现场施工进度与原进度计划的偏离情况。

（2）、现场人员与原计划的偏离情况。

（3）、现场施工机械与原计划的偏离情况。

（4）、现场设备材料与原计划的偏离情况。

（5）、业主施工过程中工期要求的调整。

（6）、现场总包、精装单位对施工进度的影响。

2、施工进度计划调整的内容
（1）、整体的施工进度计划。

（2）、施工人员的计划。

（3）、施工机械的计划。

（4）、设备材料的进场计划。

董国伟
2015年6月22日。