安全事故隐患整改制度
第一条为避免事故的发生～及时消除事故隐患～特制定本制度。

第二条事故隐患整改的管理
隐患整改由厂安全生产领导小组直接归口管理～具体实施按项目、专业、类别分别由各项目经理部执行。

主要领导需对本单位事故隐患整改负首要责任。

第三条事故隐患的范围
1、危及安全生产的不安全因素。

2、导致事故发生或扩大的生产设施、安全设施隐患。

3、可能造成职业病或职业中毒的劳动环境。

第四条事故隐患的评估和分级管理
1、事故隐患评估:对存在的各类隐患必须保证每年重新评估一次～根据评估结果进行分级管理。

隐患评估采用LEC法,见《职业安全卫生管理制度》,
2、事故隐患分级:
序号 LEC值隐患级别管理单位
1 75000以上国家级指挥部安全生产领导小组
2 7501,75000 总公司级指挥部安全生产领导小组
3 751,7500 公司级指挥部协调部
4 321,750 项目经理部级项目经理部
5 320以下生产作业队级生产作业队
3、事故隐患管理
,1,项目经理部、生产作业队分别建立事故隐患整改台帐。

台帐设在安全管理部门。

,2,隐患整改必须严格遵循“五定”原则～即定防范措施～定整改时间～定整改方案～定整改负责人～定资金来源。

,3,制定生产经营计划时～必须优先安排事故隐患整改计划。

整改项目一经确定～各职能部门必须认真抓好资金、设计、施工和验收工作的落实。

,4,安全技术措施资金必须优先解决事故隐患的整改。

,5,要按国家劳动部劳字,1988,48号文件规定～做到“三同时”～各级隐患治理必须按技术措施管理的有关规定～由隐患所在单位及时上报并纳入技措、大修、安措计划中～按计划整改。

需检修中解决的由隐患所在单位列入各检修计划中实施。

,6,各级隐患不能及时整改的～由存在隐患的部门制定出临时防范措施和应急计划～并报指挥部协调部备案。

,7,项目经理部安全办要定期对隐患整改计划的执行情况进行监督检查～每月填表上报指挥部协调部。

,8,隐患项目竣工并运转基本正常后的一个月内～要由项目经理部安全主管部门会同指挥部协调部共同验收～并报指挥部安全生产领导小组办公室备案。

,9,对不立即处理有危及人身安全或可能发生爆炸、着火的隐患～应立即采取措施～必要时应停机、停工、停产和撤离人员～按操作规程和事故预案进行紧急处理。

在条件许可时应先报各有关部门和领导批准后执行。

,10,厂安全生产领导小组下发《事故隐患整改通知单》～有关部门接单后必须将指定隐患在期限内整改完毕～否则由此导致事故责任自负。

对隐患整改不及时的单位～指挥部协调部有权在经济责任制考核或年终评比时给予一定的处罚～情节严重时追究有关领导和管理责任。