管理学习题1、依据法约尔的观点，下列不属于管理职能范畴的是（）A. 计划与组织B. 控制C.指挥与协调D. 经营2.中国古代的统治阶级中，有天子、诸侯、卿、大夫的划分，这标志着（A. 管理制度形成B. 管理思想产生C.管理权力开始分化D. 经验管理仍占主导地位3.凡事要“因地制宜，因时制宜，灵活机动”，这体现了管理的（）A. 科学性B. 艺术性C自然属性 D 社会属性4.小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。

小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25%的奖励。

小王则因未完成月工资定额任务，只领到了80%的月工资。

他们所在企业的工资制度即泰勒所倡导的（）A 绩效工资制B 计件工资制 C. 岗位结构工资制D 差别计件工资制5.某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主张启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我控制。

这说明该单位领导运用的是（）。

A.X理论B.Y 理论C. 科学管理理论D.经济人假设理论6.某单位领导高度关心生产和效率，而不关心人。

这种领导方式在管理方格中的位置为（）。

A（1,1 ）B（9,1 ）C（1,9）D（9,9）7.提出保健- 激励双因素理论的心理学家是（）。

A赫茨伯格 B 艾宾浩斯 C 费希纳 D 弗洛伊德8.通过满足人们对物质利益的需求，来激励人们的行为，调动人们的工作积极性的方法是（）。

A精神激励 B 物质激励C一般激励D 特殊激励9.甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。

其理论依据是（）A科学管理理论 B 一般管理理论C 科学组织理论 D 行为科学理论10.某领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心、爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。

这说明该领导在管理中运用的是（）A经济人假设 B 社会人假设C X 理论 D 科学管理理论11.小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术发明，李主任及时在车间大会上给予表扬和奖励。

这一强化手段属于（）A惩罚 B 消退 C 消极强化 D 积极强化12.依据双因素理论，下列属于保健因素的是（）A管理方式与管理政策 B 工作具有挑战性C职业发展与成就 D 行为表现受表彰13.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为采用视而不见，不予理睬的方法。

这种做法在强化理论中称之为（）A消退 B 直接惩罚 C 正强化 D 积极强化14.（）组织形式一般适用于企业规模大，产品种类多，经营范围广的大型联合企业、跨国公司等。

A 、直线型B 、直线职能型C 、矩阵型D 、事业部型15、组织设计最为重要的基础工作是（）。

A、部门划分与结构形成 B 、职务设计与人员调配C、管理人员的素质与能力D 、职务设计与分析16、不同的企业因为自身情况的差异可以有不同的部门化方法，以下哪一组部门化要求企业拥有更多的通才式管理人员？（）A、职能部门化、地区部门化、流程部门化B、地区部门化、流程部门化、顾客部门化C、地区部门化、顾客部门化、产品部门化D、流程部门化、顾客部门化、产品部门化17、一个人接受一个上级领导，这遵循了组织结构设计的（）。

A、任务目标原则 B 、集权与分权原则C、指挥统一原则 D 、有效管理幅度原则18、日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有一百人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们；但如果发展到1000 人，你就不可能窜在第一线，而是身居其中；当企业增至10000 名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。

这段话说明（）A、企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工。

B、企业规模扩大化之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲。

C、企业规模的扩大是全体同人共同努力的结果，对此，老板应心存感激。

D、管理规模越大，管理者越需注意自己对下属的态度。

19、某厂长刚上任不久，决定取消本厂的一条规定：本厂干部和职工，凡上班迟到者一律扣当月奖金一元。

若你是“X”型人性假定者，你对此的看法是（）A、合理，能够调动员工的积极性。

B、一元钱这种小问题，厂长不应过问。

C、此禁一开，纪律松弛，不可收拾。

D、不应取消，应加大处罚。

20、小王今年30 岁，是某电脑公司市场开发部经理，思路敏锐、干劲十足，不久刚获得某名牌大学的硕士学位，目前工资待遇相当高。

假如你是小王的主管，你认为以下哪一种激励方式最能增进他的工作绩效？（）A、提高他地位的象征（如：更豪华的办公室、新的头衔、专用秘书等）。

B、对他的成绩给予公开表扬。

C、减少对他的监督，使他有更多的决策和行动自由。

D、采取以个人工作绩效为考核依据的奖励制度。

21、假设你是某公司的经理，你招聘了一名很有希望的年轻下属并在工作上给他许多的指导和关心。

可现在，你听到一些小道消息，其它职员认为你对这个年轻人过于关心了。

这时，你应该如何办？（）A、给这个年轻人安排一项重要工作，让他向其他职员证明他的能力。

B、疏远这个年轻人，接近其他职员，以证明你是公平对待每个人的。

C、重新评价这个年轻人的能力和潜力，据此决定下一步应该如何做。

D、不理会小道消息，继续现在的做法。

22、以集权为主要特征的组织结构是（）A、事业部结构 B 、直线职能结构C、矩阵结构D 、智能结构23、有一天，某公司总经理发现会议室的窗户很脏，好像很久没有打扫过，便打电话将这件事告诉了行政后勤部负责人，该负责人立刻打电话告诉事务科长又打电话给公务班长，公务班长便派了两名员工，很快就将会议室的窗户擦干净。

过了一段时间，同样的情况再次出现。

这表明该公司在管理方面存在着什么问题？（）A、组织层次太多 B 、总经理越级指挥C、各部门职责不清D 、员工缺乏工作主动性24、曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其：（）A、尊重需要B、情感需要C、生存需要D、自我实现的需求25、当一位30~40 岁的科研工作者显示出卓越的技术才能时，作为该科研人员的领导者，对他的最有效的激励应该是（注意，并不排斥其他方面的适当奖励）（）A、高额奖金B、配备最好的研究条件C、提职D、精神奖励（如评为劳模等）26、有效管理幅度是指（）A 管理者有效控制的资源数量B 主管人员直接指挥下级人员的恰当数量C主管人员直接管理的部门数量 D 某级管理人员管理的管理层次数27、管理组织有通畅的沟通网络，组织成员能充分表达自己的意志，组织领导者尊重下层人员的意见。

这体现了现代管理的（）。

A系统化 B 民主化 C 科学化 D 法治化28、管理本身不能直接创造价值，它必须借助于被管理者及其他各种条件，并通过他们来体现或实现管理的价值。

这说明管理学是一门（）A软科学 B 硬科学 C 定性科学 D 定量科学29、一般管理理论认为，无论什么时候，一个下属都应该接受而且只应接受一个上级的命令，这就是（）A 统一领导B 统一指挥C 统一目标D 统一计划30、职能制组织结构模式的优点是（）A 机构简单B 实现了管理专业化C 权力集中D 加强了组织的整体性31、在其他条件不变的情况下，管理幅度与层次的关系是（）A 包容关系B 独立关系C 反比例关系D 正比例关系32 在人性假设理论中，主张领导者利用职权，发号施令，使下属服从的理论是（）A经济人假设 B 社会人假设C 复杂人假设 D 自我实现人假设33、依据双因素理论，下列属于满意因素的是（）A管理政策 B 管理方式C 人际关系 D 职业发展34、目标管理鼓励全体成员都参与到管理中来，成为管理者集团的一员，这说明目标管理是一种（）。

A成果管理 B 自觉管理C 个性化管理D 民主管理35、目标管理的首要环节是（）Ａ制定目标Ｂ实施目标Ｃ目标成果评价Ｄ调整目标36、直线制的主要不足在于（）A机构重叠，容易出现本位主义B 造成多头领导，政出多门C双重领导，容易造成指令不一致和职能不清D 使领导陷入繁琐的日常行政事务中，影响其思考组织发展等战略性问题37.B 公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。

该公司的行政体制形态是（）A多维制B 矩阵制 C 直线制 D 职能制38.依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜欢熟悉的事和物，而不喜欢陌生或未知的事与物，这反映出人类（）A维持体内平衡的需求B谋求安全的动机C渴望与人建立情感联系D追求自尊的需要39.管理协调的对象归根结底是（）A物B 人 C 财 D 制度40.控制的目的在于（）A衡量雇员绩效 B 保证实际工作与计划一致 C 使群体步调一致 D 寻找差错41.职工的工作态度与生产积极性，不仅取决于他们所获报酬的绝对量，而且还取决于他们所获报酬的相对量. 这一理论是（）A期望理论 B 公平理论C 归因理论 D 强化理论42.某公司为加强员工之间的交流，利用周末时间举行简短的鸡尾酒会，公司上下度过了一个轻松愉快的下午，该公司采用的沟通类型属于（）。

A 上行沟通B 下行沟通C 正式沟通D 非正式沟通43.李科长在一次工作总结会上提出，要对当前的实际工作是否符合计划进行测定，并促使下一阶段工作目标的实现，李科长的发言体现的管理职能是（）A领导B 激励 C 协调 D 控制44、管理控制是一个过程，其首要步骤是（）A 掌握绩效B 确定标准C 寻求方法D 纠正偏差45.下列最适宜采用矩阵式组织结构的组织是（）A 小型造纸厂B 大型跨国公司C 电视剧制作中心D 学校46.某生产企业成立以来规模不断扩大，职工人数从建厂初期的100人发展到目前的305 人。

目前该企业是否需要设置独立的人力资源部？A 设置独立人力资源部B 不设，任命几个专职人员处理日常人事事务C不设，由兼职人员处理日常事务D 不独立设置，由某职能部门代理47.衡量企业精简机构的成效如何，不是只看机构砍掉了多少，最根本的是要看机构精简以后，其能否更好地（）A促进企业任务和目标的实现B履行系统的承诺C修复以前的缺憾D处理好各类纠纷48、“1﹢1﹥2”是用来描述人造系统的（）A 相关性特征B 整体性特征C 目的性特征D 环境适应性特征49、某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。

其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。

这两种机构同时存在的管理形态是（）A职能制B 直线制 C 多维制 D 矩阵制50、凡事要“因地制宜、因时制宜、灵活机动”，这体现了管理的（）A科学性 B 艺术性 C 自然属性 D 社会属性案例分析1. 李伟是一位冷冻食品厂厂长，该厂专门生产一种高奶油含量的冰淇淋。