河北省第三建筑装饰工程有限公司新世华苑项目部分包队伍的管理办法及有关规定
二OO四年十月一日
一、总则
随着主体结构的完工，本工程外装玻璃幕墙、二次结构、消防、水电安装、电梯安装及通风空调等分包施工队伍相继进场，为保证整体工程施工质量，抓好施工生产进度，搞好安全文明施工，我总包项目经理部将对各分包队伍依据国家有关法律法规、施工规范和标准及公司管理文件、制度实行统一协调管理，对分包队伍的进场、施工生产进度、施工质量、安全文明施工制定了管理要求及有关规定，各分包单位必须遵守，否则将按照有关条例进行处罚。
二、分包队伍进场的有关规定
1、分包队伍进场前必须将以下资料一式三份上报至我项目部资料室
(1)中标通知书。
(2)施工合同。
(3)营业执照及资质证书复印件(须加盖单位公章)。
(4)所有管理人员名单及岗位证书复印件
(5)所有管理人员通讯录
(6)特殊工种人员名单及岗位证书复印件。
2、由分包项目经理到我项目安保部签订安全施工生产责任书。
3、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部办公室交纳不少于总造价
1.5%的施工质量、生产进度、安全文明施工保证金。
4、由分包项目经理(或指定责任人)到我项目部经理室联系确定分包项目
部材料加工、材料存放地点。
5、由分包项目生产经理(或指定责任人)到我项目技术部领取施工周报、周
进度专用表格。
6、由分包项目技术经理(或技术负责人)将施工组织设计或施工方案上报
我项目技术部审核审批。
以上几条必须遵守，其中1-4条必须做到，否则总包有权禁止分包队伍进场。
三、施工生产进度管理
1、分包队伍进场后由分包生产经理向我项目工程部上报总体施工生产进
度计划和施工生进度实施方案，经我项目生产部审核审批后实施。
对经督促不上报或迟迟不上报总体施工生产进度计划的将处以
500-1000元的罚款。
2、分包队伍必须依据总体施工生产进度计划编制月施工生产进度计划，
并在每月25日前并报我项目生产部审核审批后实施。
对不上报或拖延时间上报的将处以300-500元的罚款。
3、分包队伍必须依据月施工生产进度计划编制周施工生产进度计划和施
工周报，并在每周一前上报我项目生产部。
对不上报或拖延时间上报的将处以100-200元的罚款。
4、分包项目部的项目经理或生产经理、技术负责人、安全员必须参加由
总包组织的每天下午3时召开的协调会，有事必须向总包请假或另派代表，否则对迟到者罚款30元，无故不参加者罚款50元。
5、分包队伍必须按照施工生产进度实施方案和施工生产进度安排生产，
按时完成生产任务，每周的施工生产进度要在施工周报中注明完成情况、未完成原因，发现周、月计划有拖延的要有追赶计划或措施，否则罚款500元。
6、各分包项目部必须服从总包的生产管理，对节点工期完不成任务并影
响到其它作业分包队伍时，节点工期每拖延一天将处以2000元的罚
款，情节较严重的将赔偿其它分包队伍的误工及工期损失。
四、施工质量管理
1、材料的报验和进场验收
(1)凡是装修面层材料、主要管材、龙骨，安装设备等必须在选样后和材
质质量证明资料报送甲方、监理或设计单位认可。
(2)材料选样确定后要进行封样，进货时不得随意变更供货厂家。
(3)材料进场时各分包队伍要通知总包，分包和总包确定好存放场地后方
可进场。
(4)材料进场院时要由库员和质检员进行验收，并办理好验收手续，主要
材料必须通知监理进行验收，验收通过后方可使用。
2、分包单位施工前必须编制质量保证计划，并报总包总工审核审批。
3、分包单位必须依据施工组织设计或施工方案编制技术交底，对作业班
组和操作工人进行交底，无技术交底进行施工的一经查处将每次罚款100元。
4、分包单位技术负责人必须对施工方案和技术交底可行性进行验证，并
得有记录，当出现与事实有出入时要进行修改调整。
5、每道工序施工前必须先做样板，实行样板开路制度，样板完成后须经
过甲方、监理认可后方可大面积施工，如未做样板进行施工的出现返工或更改其一切后果自已承担。
6、分包单位必须服从总包的质量管理，对总包提出的问题要按规定时间
内进行整改，否则罚款500元。
7、凡是由甲方直接分包的单位每道工序完成后由分包质检进行预检，预
检合格后按检验批直接报监理进行验收。
由我总包分包的队伍报总包质量部进行预检，预检合格后按检验批直接报监理进行验收。
验收合格后才能进行下道工序。
8、凡是由甲方直接分包单位的施工资料自行进行整理，总包将定期抽查
和指导，完工后整理成册交由总包检查合格后归档。
五、安全文明施工管理
1、所有的材料进场堆放必须存放在指定地点，如不按指定规划地点存
放材料的将处以500-1000元的罚款。
2、所有进场的材料必须按材料的品种、规格型号分类码放整齐，做到
一头齐，一般高、一条线，如乱堆乱放，将处以500-1000元的罚
款。
3、所有的材料进场码放好后要进行标识，否则罚款500元。
4、凡进库房的小件材料、消耗品均须上货架并标识，否则罚款500元。
5、凡是有毒物品、易燃易爆物品必须单独设库存放，有消防器具，并
有警示标志，否则罚款1000元。
6、安全防护规定
（1）施工负责人应对工程的高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。
施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品；
（2）高处作业中的安全带、工具、仪表、电气设施和各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好，方能投入使用；
(3）攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全架子的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格持证上岗，并定期进行体格检
查；
(4）施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业；高处作业中所用的物
料，均应堆放平稳。
作业中的走道、通道板和登高用具，应随时
清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走，不得
任意乱置或向下丢弃，传递物件禁止抛掷；
（5）雨天和雪天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施；
（6）因作业必须，临时拆除或变动安全防护设施时，必须经总包安保负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后应立即恢复；
（7）防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并应派专人监护，严禁上下同时拆除。
(8)外脚步手板不准出现单板或飞跳板。
以上几条总包检查后对存在问题要求限期整改，未按时整改的每条将处以300元的罚款。
7、消防保卫措施
为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根据北京市建设工程施工现场保卫工作基本标准的要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。
（1）本工程设立保卫领导小组，由总包项目安全负责人任组长，全面负责领导工作，分包安全负责人任副组长，其他成员由各专业安全员组成。
（2）工地设门卫值班室，由总包保安员昼夜轮流值班，白天对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，各分包各自根据需要设保安员，夜间值班由总包出一名保安领队，各分包出1-2名保安巡逻护场，并有值班记录。
（3）加强对施工人员管理，定期进行思想教育，把事故消灭在萌芽状态。
非施工人员不得住在现场，特殊情况必须经项目保卫负责人批准。
如擅自住人将罚款1000元。
（4）每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入内业资料内备查。
（5）对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，未经分包项目负责人批准，任何人不得动用。
（6）施工现场必须按照“谁主管，谁负责’’的原则，由主要领导干部负责保卫工作。
由业主指定的分包队伍，仍由总包负责保卫工作，总包与分包签定保卫工作责任书，各分包单位接受总包单位的统一领导和监督检查。
（7）施工现场设立门卫和建立巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴值
勤标志。
（8）计算机室、仪器库、材料库等重要部位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。
（9）泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。
(10）各分包队伍要加强成品保护工作，严格执行成品保护措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
（11）为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。
检查内容如下：
——各施工队伍人员底数及各队的职工“三证’’是否齐全，无证人员立即退场，并对施工队负责人处以500元罚款。
——加强对职工的政治思想教育，在施工现场内严禁赌博酗酒、传播淫秽物品和打架斗殴。
如发生处以责任分包队伍1000元罚款。
——现场保卫值班人员必须佩戴袖标上岗，门卫及值班人员按规。