市政给排水工程项目管理
市政给排水工程项目管理
一、市政给排水工程项目管理现阶段的问题
在现阶段由于管理的不够规范使我国的市政给排水工程项目管理存在着一些问
至违反施工工艺随意施工这就导致了施工单位自控的无序状态，缺乏自我监督意识，这样工程质量很难得到保证，在投入使用后必然会引起一系列的问题，而且这些问题后期很难处理。

另一方面，监理工作理应在市政给排水工程项目的管理中发挥巨大作用的。

它也是施工作业中质量监督的最后一道保障，处理的好能为保证项目质量作出很大的贡献。

然而遗憾的是在实际施工过程中，为了躲避监理人员的监管，
施工单位总是会找一大堆理由来阻挠监理人员展开工作。

也有的监理单位对自己的工作认识不够深刻，忽视了自身在项目建设中的重大作用和自身工作的重要意义。

从而在工作中敷衍应付，根本不去查找施工中存在的问题，偶尔发现了问题也不及时要求施工单位进行处理，这样导致监理在市政给排水工程项目建设中形同虚设，长期这样下去必然会给工程留下众多的问题。

二、市政给排水工程项目管理的措施
2.1对工程施工质量的管理措施
对市政给排水工程项目施工质量的管理主要包括施工准备阶段的管控，项目施工过程中的管控以及对施工人员的质量意识的培养等。

在施工的准备阶段涉及对施工范围内道路的拆除与恢复，以及对市政给排水工程项目范围内相关的公共设施进
行保护，防止施工对它们造成破坏。

在进行市政给排水工程项目施工时不可避免的要进行道路的开凿与恢复，在施工中既要保证作业人员的安全同时也要最大限度的减小对路基的破坏。

因此要以施工图纸为依据对路面的开凿宽度进行精确计算，依据计算结果将开挖线标注到路面上，用切割机沿着开挖线对路面进行切割作业，然后再用挖机进行大面积的作业。

需要将开挖的土方放置在合适的地方在路面恢复时
验，防止劣质的材料混入工程中。

通过严把材料的质量关，保证工程项目的质量。

施工现场的管理对保证工程质量也有很大的贡献，通过现场管理协调好各因素之间的相互关系，是提高项目质量和工作效率的有效途径，具体而言，现场管理主要涉及到对施工内容的管理，对施工进度的管理，对现场资源设施的管理等。

在对施工质量进行控制时要紧抓中心点一一在工程施工中材料是质量保证的前提，必须要的
材料进行严格检查，不合格的材料要坚决抵制;要注重质量监控点的设置，通过对监控点的严格控制实现对全局质量的把关;突出监理的作用，在市政给排水工程项目施工中要切实把专业监督管理的业务水平体现出来，抓好各项工程的验收工作。

如果每一个施工人员都有强烈的质量意识，必然会建造出质量优良的工程。

要真正做到对工程质量的管控，最有效的方法不是让他人来监督，而是施工人员积极主动的执
周边居民生活造成的影响，总承包方要做好统筹协调工作，确保各施工作业队在规定的时间完成作业任务，完工后要及时恢复路面。

另外在寒冷地区对管道的埋设要特别注意，必须埋设到冰冻线的下面保证管道安全防止受到冻融循环的破坏。

三、结论
市政给排水工程项目是城市的基础性设施，是人民群众安居乐业生活的重要基
础，只有保证它的质量才能造福人民。

虽然我国的市政给排水工程项目管理存在一定的不足，但随着不断地发展和逐步改进它必将会越来越地服务人们的生活。