研究加强党委、纪委各部门、工会、团委的工作。
（十）研究决定向上级党委呈报的重大问题的请示、报告。
（十一）公司整体发展战略、中长期发展规划和年度业务发展计划方案及财务预算、决算方案。
（十二）公司组织机构的设置和调整、重要规章制度的修订和废止。
（十三）公司改革重组、离退休人员和内退人员管理、工资计划、工资调整、年度经营绩效考核方
议审议的重大事项及涉及到其他成员分管范围需共同协商解决的事
（八）研究加强各级领导班子建设的意见和措施，讨论干部任免、动议、考核、调动、奖惩等重要 项。
事项。
（七）研究审定分支机构经营管理中重要请求事项。
（九）研究决定公司党委、纪委各部门、工会、团委向党委请示决定的重要问题，听取工作汇报， （八）其他需要总经理办公会研究决定的事项。
召开频次
原则每周召开一次
总经理办公会的决策功能主要体现于对企业日常生产经营事务的 决策，对重大决策实施过程中具体事项的决策，以及遇到一般事 项的临机决策。[4]
原则每周召开一次
根据工作需要，由党委书记/总经理不定期召开。
原则每月召开一次
案、考核结果和绩效奖金分配方案，以及其他涉及员工切身利益的重大事项。
（十四）公司重大资金运用和资本运作、重大国有资产处置。其中，大额采购达到“三重一大”决
策要求的，公司党委会研究立项后，大额采购小组按规定程序组织实施。
（十五）公司重大突发事件的应急措施。
（十六）研究决定其他需要党委会讨论决定的事项。
会议议事规则
会议 规则
党委会[1]
参加人员
党委班子
主要包括党建工作、“三重一大”[3]决策事项等。
主要任务
总经理办公会[2]
司务会[2]
总经理室成员（办公室负责人列席）
总经理室成员、各部门负责人
（一）传达贯彻上级机关会议、文件精神，通报总经理室有关决 （一）传达党中央、国务院、监管部门和集团公司、总公司
告及重要的工作总结。
重大事项。
（五）研究决定公司党的建设、思想政治工作、党风廉政建设和企业文化建设等重大问题。
（五）研究审定对各市、县公司授予或转授予经营管理权限。
（六）研究决定公司党务工作重要的制度、修改和废止。
（六）研究审定总经理室成员分管范围内需要提交总经理室办公会
（七）讨论决定公司党委、纪委年度工作计划、总结及重要工作安排。
定；
的重要文件、会议精神及有关重要决定和指示；
（二）讨论上报监管部门、总公司的重要事项、报告和下发的重要 （二）通报党委会、总经理室、总经理办公会的会议精神，
文件；
并组织贯彻落实；
（三）讨论决定公司日常工作中的重要问题，研究部署公司的业务 （三）检查了解公司各项工作的落实情况，安排部署近期及
工作；
远期各项重要工作；
(十七)公司建立党建专题党委会议制度，每年不少于6次，主要研究党建工作特别是党风廉政建设工
作；定期向上级党委和纪委报告责任落实情况；强化对全力运行的制约和监督；防止出现选人用人
上的不正之风和腐败问题；领导和支持纪委查处违纪违法行为。
重点关注
（一）预算达5万元以上的房屋装修。 （二）单项单次3万以上的大额采购和未列入预算3万元以上的支出。 （三）与客户之前对保险利益有争议的，且金额超过2万元的给付支出。 （四）支出金额在10万元以上的各类业务推动方案。
意见和措施。
（二）研究审定年度经营指标、财务预算和年度、季度工作报告。
（三）研究决定以党委名义向上级机关请示、报告的重要问题以及向下属单位、部门发布指Байду номын сангаас、通 （三）研究审定向总公司、地方政府、监管部门提交的重要请示
知、通报等重要文件。
、报告。
（四）研究制定党委中心组学习计划，讨论决定党委扩大会议、党员大会或党员代表大会的工作报 （四）研究审定经营管理规章制度，经营管理活动中的重要问题、
（四）审议提交总经理室表决的有关事项；
（四）听取各部门的工作汇报，协调各部门的工作。
（五）需要会议讨论的其他工作事项。
议事范围
包括但不限于以下内容：
（一）学习传达、贯彻落实党的路线、方针、政策，党中央、国务院重要会议、文件和指示精神。 （一）传达学习上级关于经营管理的重要文件、重要会议精神，
（二）学习传达集团、总公司党委等上级组织的指示、决议，结合公司实际情况，研究贯彻执行的 研究贯彻落实的具体措施与办法。