办公室布局 （Office layout）
？办公室布局与制造业布局的差异
设备与工作速度的关联度 与 产品的关联度 外界交流
办公室布局 （Office layout）
？办公室布局主要关注的问题
信息交流 劳动生产率 成本 美观
办公室布局 （Office layout）
封闭式布局
办公室布局 （Office layout）
E
字母 A E I O U X
接近程度
绝对需要临近 临近特别重要
临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近
关系图
1、总裁 A－4 I－5 6 O－2 8 9 U－7
2、顾问
A－3 I－4 5 6 O－7 U－8 9
3、工程师
A－2 I－5 6 O－4 9 U－1 E －7 8
4、秘书
A－1 5 6 8 E－7 I－2 9 O－3
A
A
C C C DEF B GH
11 顺序图
18
B
A
11
15
C
D
10 E
16
H
10
17
I
G
5 F
装配线平衡程序
1、确定节拍，求最少所需工作台数。 2、从工作台1开始，按顺序给工作台分配作业。
11
18 B
A 11 15
C
D
10 E
5F
16 H
17 G
10 I
循环时间＝R ＝
日生产时间 产量 ＝30秒
开放式布局
办公室布局 （Office layout）
？办公室布局选择的考虑因素
资源与成本 文化的差异
？办公室布局选择的考虑因素
资源与成本 文化的差异
临窗座位
工作的性质
Office Layout Floor Plan
Finance Manager
Accounting
Fin. Acct.
Brand X
装配线平衡中还应考虑的问题 运作时间的变动 多种产品
工作的限制 社会因素
Example
11
18 B
A
11
C
顺序图
15 D 10 E 5 F
16
H
10
17 I G
循环时间＝R ＝
日生产时间 产量 ＝30秒
工作站数＝
总任务时间 循环时间 ＝3.8＝4个工作站
对单一速度装配线的替代方法
30S
动态的生产线平衡
绝对需要临近 临近特别重要
临近重要 一般接近 临近不重要 不能临近
关系图
办公室人员设备关系图
1、总裁 2、工程顾问 3、工程师区 4、秘书 5、办公室入口
6、中心文件柜 7、设备间 8、影印设备 9、储存室
O U
AA II
OI I I IU
A I OO AEUO
XEEU UAO
OU I OX
UA E
工作小组
对单一速度装配线的替代方法
30S 60S 60S
二、布局的类型
3、产品导向的布局
(a)原布局
Hale Waihona Puke 生产线 装配线焊 接
锻压机
存储箱
油
机3 机4 漆
机1
机2
焊 接
机4
机3
机2
油
机1
漆
锻压机
存储箱
Paddy Hopkirk 汽车配件厂轴承生产线
二、布局的类型
3、产品导向的布局
(a)原布局
生产线 装配线
布局的决策标准
定量化决策标准
材料的运输成本 客户的通过时间或距离
定性化决策标准
对象之间的关系
二、布局的类型
1、固定位置的布局（Fixed-position layout）
材料 工具设备 人
制造对象
完成品
2、办公室布局 （Office layout）
？办公室布局与制造业布局的差异
加工对象不同
办公室 制造业
组装（2人）0.4分/人.个
涂染（1人）0.2
晾干
5小时
包装（2人）0.33
Case 草籽娃娃
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
0.27 眼镜
0.2
？日产量 作业赋闲 库存变化 如何提高日产量
组装 0.2
涂染 0.25
包装 0.16
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
0.27 眼镜
组装 0.2
涂染 0.25
0.27 眼镜
组装 0.2
0.2
？哪些作业有空闲
涂染 0.25
包装 0.16
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
0.27 眼镜
组装 0.2
涂染 0.25
包装 0.16
0.2
？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。
调整作业时间 增加人手 交叉培训 工作间调配
平衡
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
0.2
？日产量（每天2班，每班8小时）
日产量＝
7×2×60 0.27
＝3160 个
包装 0.16
？5小时的晾干的影响
每小时晾干量＝
3160×5 5
＝3160 个
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
0.27 眼镜
组装 0.2
0.2
？哪些作业有空闲
涂染 0.25
包装 0.16
眼睛 0.2
填充
塑型
0.25分/个
生产与运作管理 第四讲
一、布局（Layout）
包装
空盒
决定长期作业效率的决策
缝纫 空盒
裁减
布匹
？现有布局是否合理
一、布局（Layout）
决定长期作业效率的决策
布匹
裁剪
缝纫
包装
空盒
一、布局（Layout）
决定长期作业效率的决策
布局的目标
合理的物料流动 工作的有效性和高效率 环境和美观 满足容积和空间的限制
Office
Note: 5 tasks or operations; 3 work stations
生产平衡
装配线的平衡问题
给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量. 给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。
N = 装配线上工作台的数量
R = （节拍）循环时间 = 相邻产品出产的时间间隔 = 每日的生产时间 / 每日的产量
二、布局的类型
4、工艺导向的布局 （Process－oriented layout）
Des Moines国民银行
1、支票分类 2、支票核对 3、支票记账 4、支票分配 5、政府支票 6、退回的支票 7、记账调整 8、办公室
×
英 尺
75英尺
×
DNB大楼第二层
电梯 走道
75
二、布局的类型
4、工艺导向的布局
0.27 眼镜
组装 0.2
涂染 0.25
包装 0.16
0.2
？从沃尔玛接到大订单，需要将日产量提高为4000件。
调整作业时间 增加人手 交叉培训 工作间调配
平衡
生产平衡
装配线的平衡问题
给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量. 给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。
Example 任务 A B C D E F G H I
生产时间
18 11 11 15 10 5 17 16 10
紧前任务
A A C C C DEF B GH
日生产时间 日需求量
200分 400单位
Example 司机驾照的更换
平均花费时间 职员构成
A 检查更新申请
15s
普通 $8/人.小时
B 付费
30
普通
C 检查违章与限制档案 60
普通
D 视力测试
40
17 I G
平衡方案
工作台1： A+C A+B 工作台2： B+H C+H 工作台3： 工作台4：
11 B
H16
18 A
11 C
D15
17 10
G
I
10
E
5F
？如何将作业分配给工作台
启发式方法
例如： ★ 先分配后续作业数最多的作业 ★ 先分配加工时间最长的作业
★ 先分配位置权数最大的作业 一个作业的位置权数等于该作业及其后续作业的时间总和
挂号室 化验室
内科 手术室
外科 药房
X光室 注射室
？面临的主要问题
物料的传递 工作的相关关系
成本最小
工艺导向布局优化技术
1 挂号室 2 内科
3 外科
5 化验室
6 手术室 7 药房 40英尺
4 X光室 8 注射室
目标：物料传送成本最小 10
单位时间的运送量
10
运送距离
物料运送难易
12345678
U4
AA
I
O Absolutely necessary:
President (1) & Secretary
(4)
关系图
办公室人员构成 总裁
工程师区
工程顾问 秘书
关系图
办公室人员构成
总裁 工程顾问 工程师区 秘书 办公室入口 中心文件柜 设备间 影印设备 储存室
字母 A E I O U X
接近程度
0.2分
0.8
0.2
a
b
d
c
e
f
0.2