实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标 实施内容
段
招标限价管理
招标咨询设置
招标预算取费设置
标包管理
结算数据分析
服务确认管理
合同资金管理
取费模版设置
辅材调整系数设置 总算表模版设置 其他费用模版设置 设备价格名称设置
资源库管理
定额管理 模型管理 系统集成
定额库
材机库
设备材料库
系统具有基本资源库管理功能，实现对基本定额库、材机库及设备材料 库管理，能够进行补充定额、人工、机械和材料基本编辑，为系统中估 算、概预算编制提供基础数据保障。
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
招标限价管理
招标咨询设置
招标预算取费设置
标包管理
结算数据分析
服务确认管理
合同资金管理
取费模版设置
辅材调整系数设置 总算表模版设置 其他费用模版设置 设备价格名称设置
资源库管理
•
全过程造价管理使工程造价控制工作深入至投资计划、 设计、招标、合同签订、施工过程、竣工结算和后评价 等各阶段。 变被动控制为完全主动控制，变事后控制为事前、事中 控制，以取得令人满意的投资效果。
•
信息化项目造价管理核心理念
•
信息化项目造价涉及的单位和部门有：项目建设单位、项 目主管部门、设计单位、承建单位、监理咨询单位，不同 的主体对工程造价的管理具有不同的侧重点、负有不同的 责任。
实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标 实施内容
段
一
阶
段
二
初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化造价系统。 1.启动信息化造价业务诊断与咨询项目 2.信息化造价管理系统V1.0建设
预期效果
阶段一实现以下效果：
规范全网信息化项目造价管理策略、业务流程与制度，促进造价管理规范化； 形成从造价形成、招标控制、合同控制、工程量控制到项目结算的造价“小闭环”全过程控制， 有效提高造价管控水平，提高经济效益。 初步统一、规范全网信息化项目概预算编制方法以及相应取费标准，避免不同分省公司、不同 项目估算、概预算偏差较大的现象。
信息化项目 造价管理 核心理念
•
规范信息化项目造价编制，为各个单位估算软件工程项 目的工作量、价格和工期等提供科学、统一、快捷的方 法和实用工具。
信息化项目造价体系建设
要点
以全过程造价管理、全方面造价管理、统一标准设计为核心理念，确定造价 管理内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点。
造价管理策略是纲要
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
招标限价管理
招标咨询设置
招标预算取费设置
标包管理
结算数据分析
服务确认管理
合同资金管理
取费模版设置
辅材调整系数设置 总算表模版设置 其他费用模版设置 设备价格名称设置
资源库管理
资源库管理
定额管理 模型管理 系统集成
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
招标限价管理
招标咨询设置
招标预算取费设置
标包管理
结算数据分析
服务确认管理
合同资金管理
资源库管理
定额管理 模型管理 系统集成
在项目实施过程中既实现对合同资金的管控，实现对工程量服务确认的 汇总累计，又能实现与设计变更的关联，对变更中造价数据的变化进行 管控，最终完成对结算资金造价数据的分析，提高造价关联在项目实施 全过程的管控力度形成闭环管理。
信息化项目造价管理体系 及其信息系统建设
2012年3月
目录
一、项目概述
二、项目建设内容
三、实施步骤及预期效果
项目背景
在信息化项目预算造价管理上存在诸多难点
1
项目可研、立项审批、非招标采购时难以评估项目的投资估算；
2
类似项目不同分子公司申报的预算差别较大；
3
项目预算与招投标结果差异比较大，信息化项目年度预算准确性 难以保证。
材机库
设备材料库
定额发布与废止
定额版本管理
样本数据管理
定额测算与分析
模型发布与废止
模型版本管理
模型数据验证
模型测算与分析
构建模型/模板
取费模版设置
系统具有模型管理功能，可进行参数自定义，根据实际模型在系统中构 建虚拟模型进行测算分析以及模型数据的验证。
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
定额标准； 对造价计算模型进行研究，通过历史数据进行反复测算与验证，构建适用于公司的信息化项目 造价计算模型。 结合资产全生命周期理念，推动全过程造价管理向全生命周期造价管理迈进。
实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标 实施内容
段
一
阶
目录
一、项目概述
二、项目建设内容
三、实施步骤及预期效果
信息化项目造价管理核心理念
信息化项目造价全过程控制是指信息化项目从可行性研究阶 段项目造价的估算开始，到项目实际造价的确定和经济后评 价为止的整个建设期间的项目造价控制管理。
• 信息化项目 造价管理 核心理念
目前，往往忽视了对投资计划阶段和设计阶段的造价管 理要有效的控制建设工程造价，就要把造价控制重点前 移到项目建设阶段。
评估考核是推手
信息系统是支撑
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
系统实现信息化项目可研估算、概预算编制功能，能够得出标准规范的概 预算标准设计及准确的费用科目，为项目招标及实施管理提供资金数据支 撑。
资源库管理
定额管理 模型管理 系统集成
在系统中能够进行造价模板管理，分别实现对不同项目（信息化建设项 目、信息化运维项目）的费用科目编制模板，实现各类项目费用模板统 一标准设计。
信息化项目造价体系建设—功能模块
概预算编制 造价控制管理 过程造价管理 造价模板管理
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
信息化项目 造价管理 核心理念
信息化项目造价的形成与控制过程又是涉及多个单位和 部门的,只有各个单位和部门都做好自己职责内的工作 , 才能有效控制工程造价。因此 ,工程造价管理又是全方 位的管理。同时，必须建立行之有效的制度与流程。
信息化项目造价管理核心理念
统一计算模型、标准化造价定额
•
研究并建立信息系统开发造价、维护造价、信息基础设 施造价计算模型，并以定额方式确定各个计算模型的各 个因素的取值标准。
实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标 实施内容
段
一
阶
段
二
初步构建信息化项目造价管理体系，建立支撑规范化运作的信息化造价系统。 1.启动信息化造价业务诊断与咨询项目 2.信息化造价管理系统V1.0建设
根据本阶段咨询成果，进行信息化项目管理系统V1.0设计与开发，主要满足造价管理相关的估 算、概预算编制，造价控制功能，过程造价管理功能及资源库管理功能。
实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标
段
一
阶
段
二
构建完善的信息化项目造价管理体系，建立支撑信息化项目造价管理精细化的信息系统。
实施步骤及预期效果
2012年4月 2013年4月 2013年10月 2014年4月
阶 阶段目标 实施内容
段
一
阶
段
二
明确造价管理策略，以全过程造价管理、全方面造价管理、统一标准设计为核心理念，确定造 价管理内涵、目标、实施原则和策略等纲领性要点。
完成项目造价管理各个环节流程及相关制度初稿编制及初稿审定工作，实现造价管理各个环节
的闭环管理；目造价管理工作的效率和效果； 完成定额标准库及模型（试行版本）构建的初稿及审定工作，颁布定额标准库，能够指导公司 信息化项目造价管理全过程。
造价费用统计 项目概预算编制 项目估算编制
招标限价管理
招标咨询设置
招标预算取费设置
标包管理
结算数据分析
服务确认管理
合同资金管理
取费模版设置
辅材调整系数设置 总算表模版设置 其他费用模版设置 设备价格名称设置
资源库管理
定额管理 模型管理 系统集成
定额库
材机库
设备材料库
定额发布与废止
定额版本管理
样本数据管理
定额管理 模型管理 系统集成
定额库
材机库
设备材料库
定额发布与废止
定额版本管理
样本数据管理
定额测算与分析
系统具有定额管理功能，根据历史累积数据进行定额数据测算分析，实 现定额版本管理及对定额库的更新和废止，通过样本数据管理统一管理 测算分析数据，实现对定额库的校验修编，确保定额库的准确。
信息化项目造价体系建设—功能模块
业务流程是载体
紧密结合信息化项目管理，通过将公司信息化项目造价管理各个阶段紧密联 系起来，形成各环节有机衔接的造价全过程闭环管理。
定额、模型设计是基础