八、安全生产和文明施工措施
九、保养、使用及维护措施
十、项目结束
十一、施工项目建议
明制说第一章编
编制依据第一节
年管线工程的2016本计划方案根据中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司规定，及我公司所承揽工程实际情况编制。适用范围第二节年管线维本施工组织设计适用于中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016工程。工程概况第二章
常驻办公地点：
设置省份和城市
详细地址
初始设置时间
联系方式
黑龙江省大庆市
2008年
小时手机开24工程施工期间项目经理、督导人员和施工人员长驻本地，保持机。施工队长及以上人员如有变更，需书面通知贵公司，经同意后才能变更。第四节：项目人员岗位职责
：项目总指挥、项目总负责人：1负责整体统筹区域业务开展，协调客户关系，协调公司总部资源，指导项目整体运作。2：项目经理职责：负责组织制定各种管理办法及规章制度。A.负责协调同设计代表、监理工程师的关系，配合其工作。B.
工程中需做的各项试验工作制定计划并监督执行情况.负责对专业培训和技术指导积极采用新工艺新材料并及时根据技术资料, H.组织对分项工程的验收工作，参加工程的竣工验收和分部工程的验收工作。I.
4：质检员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，．A履行其质量职责，并做好记录。熟悉施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量制度，认真做工序、B．分项分部工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程的质量检查及质量等级的核定。对不合格的分项工程质量和操作工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实。严把质量关，对不合格的上道工序在未进行整改前，不许进行下道工序，．C用工序的质量来保证分项工作的质量。对原材料、半成品等，协助材料组按有关技术标准进行监督检查，并督促．D
材料人员取样26
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送检，把好材料进货检验关。对工程实行预按分析，对于可能出现的质量通病及时提醒工长及有关领导以便采取有效的预防措施。认真执行各项程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、E．参加对不合格质量问题的评审及处置的有参加质量分析会，、收集工作，整理关会议，参加工程竣工验收和分部工程的验收评定工作。：安全员职责：5认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，并对施工全A．过程进行监督检查。责任督促工长按分项工程及工种进行书面的安全技术交底，检查落实执行B．情况，并做好记录。在技术组的领导下进行施工现场的安全巡视检查工作，严禁违章作业和违．C必要时暂停施工，做好安全防护措施方可继续施工。章指挥，消除不安全隐患。督促检查现场特种人员持证上岗的情况，对无证操作者进行教育，纠正违．D章作业。负责进场工人的培训教育工作，建立起“安全第一”的思想意识，防止发E．生安全事故。参加现场生产协调会议，对生产过程中的安全隐患、违章现场及时汇报有F．关领导，并做好记录。对发生的事故要积极协助技术组迅速查清原因，并汇报技术组组长，按照“三不放过”的原则处理好此类问题。6：材料员职责：认真贯彻执行质量计划，在质量保证体系的运行中认真做好本岗位工作，．A履行质量职责，并做好记录。协助技术组做好开工前的材料、物资的准备工作，包括现场的布置，道路B．及物质材料的堆放布置，库房的搭建，确保开工前有关的原材料顺利进场。对物资的进场严格执行质量文件的要求，根据施工进度计划编制材料计划，．C对特资采购实行进货检验控制，做好进场、贮存和有关手续、记录。认真做好材料、工具的管理和发放，不在计划内的材料、超限额的材料、D．并注明施工部位、领料要有工长签发的领料单，未经检验合格的材料不准发放，26
第一节工程概况
2016年管线工程本工程为中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司工程建设单位：工程管理单位：工程设计单位：工程监理单位：26
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工程施工单位：
工程施工日期：为2016年7月1日至2016年7月31日
工程施工地点：
工程性质：
第二节项目
第三章项目组织机构
第一节根据工程实际情况，为更好的对工程进行管理，成立临时为特殊过程和关键过程的部位要认真详细的编制作业指导书.
长的施工人员的交底并监督其实施情况并对发现技术标准的执行情况检查,方案、质量、E.参加对施工组织设计、.
,及时对质量问题制度相应的整改措施的问题制度纠正和预防措施对,施工资料的收集、整理工作G.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、.
年管线工程中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016
施工组织计划
建设单位：中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆市分公司
施工单位：
日年月日期：
一、编制说明
二、工程概况
1、工程概况
2、项目及工程量
三、项目组织结构
组织结构图1.
项目人员组织计划2.
项目人员岗位职责3.工程项目管理规定4.施工管理流程5.
项技术工作。3：技术负责人职责：执,全面的贯彻执行该工程的质量保证计划,保证质量体系的正常运行A.认真、.
并做好有关记录行有关的质量制度和质量控制等措施,
根据施工组织设计编制分部、分项工程施工方案并组织贯彻实, B.参加图纸会审.
施对工程的施工质量承, ,执行各项质量制度严格执行工程质量标准及验收规范C.
四、施工准备
施工进度的管理1.施工质量的管理2.26
/ 1
材料、设备的管理3.
五、施工总体计划
工程进度1.
工程质量目标2.
生产要素的配备3.
施工总进度计划表4.
施工前期准备5.
工程实施流程图6.
施工难点重点的技术措施7.施工各阶段所采用的新技术、新工艺8.工程验收阶段9.
六、施工进度保证措施
七、施工质量保证措施
C.按照有关的标准及设计要求、严把物资定货和进场验收关。明确各分项工程负责人。根据岗位责任制和管理制度、不定期的检查、抽查实D.
施情况，出现问题及解决。组织贯彻执行质量标准，施工规范及保证质量的各项制度和措施，并检查执行E.
情况，对工程质量负直接领导责任。26
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拟定适应本项目的技术管理措施，对技术工作全面负责，组织完成本项目的各F.
第二节组织结构图
为配合“中国移动通信集团黑龙江有限公司大庆分公司2016年管线工程”的开展，我公司设立项目部，专门负责地区业务，并加大人力资源的投入。
工程技
料材
项目指挥部
部检查质量术部安全保
障部管理
项目经理部
计行政理管
划管理
施工一队
施工二队26
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施工三队
第三节：项目人员组织计划08为了加快响应速度，减低路程时间，结合当地交通实际情况，我公司早在年开始就实行本地化服务机制，专门设立属地化办公室，具体配置如下：