• 设定实施新技术的优先级：
① MES 实施 ② 为业务整合和计划进行 BI扩展 ③ 集成中间件 ④ CRM, SRM, HR 等功能模块
中国化工信息化战略
中国化工 中国化工 战略愿景 战略愿景
结合 结合 制定 中国化工信息化战略 中国化工信息化战略
全球化工 全球化工 最佳实践 最佳实践
根据集团公司发展战略，以利用国际先进的信息化成果为切入点，引进 国际先进的管理理念和方法，全面优化集团管控模式与业务流程，通过 建立统一、集成的信息化平台，减少管理层次，提高管理效率，促进资 源整合，发挥集团经营的集约优势，提高综合竞争能力。走以信息化带 动工业化，以工业化促进信息化的新型工业化道路。
�通过开展新业务模型与各 业务领域管理变革项目， 及企业资源计划(ERP)/制 造执行系统(MES) 等信息 系统实施，初步实现集团 管控一体化和生产管控一 体化
夯实基础
�专业业务板块重新划分 �缩短管理层级/组织扁 平化 �与全球领先的管理及信 息咨询公司源讯公司合 作，对集团信息化建设 进行整体规划
中国化工信息化建设目标
提升企业自身素质 提升企业自身素质
实施三级法人、六大 板块、共享服务、矩 阵管理，促进决策的 高效，达到产业强、 成本低、效率高、环 境好的基本要求。
在专业公司和生产单位管 理层面，实现产供销等业 务与财务的紧密集成；在 具体生产层面，对生产计 划、物料能源消耗等具体 工艺参数自动采集和实时 控制。
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中国化工发展现状
中国化工从组建至今短短的四年时间内已取得了长足的发展。在企业重组和发展过程中，我们不断 对内进行管理优化和信息化建设，向发展成为具有国际市场竞争力的大型化工企业集团的目标不断 迈进。
已取得成绩
规模稳步增长
• 资产总额是成立之初的 5倍(由229.6亿元 增至1236.5 亿元) • 主营业务收入是成立之初的 7倍(由152亿 元增至1074.9亿元) • 利润总额是成立之初的 12倍(由2.27亿元 增至28.3亿元)
• 初期，关注蓝星的业务单元，引入战略投资者 ，并确保两年内成功上市。
• 优秀的集团IT职能和治理机制，用以确 保实施相关技术模块。
• 组织实现未来愿景的路线图：
① IT 变革 ② 制定18个月的详细试点实施计划 ③ 5年总体的过渡计划 ① 制定集团IT战略，提升交付能力 ② 确立和实施有效治理和管理流程
国际化经营，收购/整合海外企业
• 收购法国安迪苏 (全球第二大蛋氨酸生产 企业) • 收购法国罗地亚有机硅业务，跃居为世 界第三大有机硅单体制造商 • 收购澳大利亚凯诺斯 (澳大利亚最大的聚 乙烯生产商)
开展管理提升和信息化建设
• 专业板块重新划分，构建核心竞争优势 • 逐步构建科学化、扁平化的治理与组织 结构 • 通过信息化手段逐步优化集团资产管理 与运营能力，培育战略协同效应
组织结构 扁平化
管理方式 集中化
实现业务管控“六个集 中”。即：战略投资、 财务管理，人力资源 、战略采购、市场营 销、信息技术集中管 理。
核心业务 协同化
业务流程 标准化
集团公司核心业务流 程标准统一，管理方 法规范有序。
建立统一决策支持系统， 做到政令统一、实施高效 。实现运营状况透明化， 加强对关键指标的有效控 制，做到预见问题、控制 风险。建立严谨的内控体 系，做到保证质量、降低 成本。
球最佳实践，以及提升企业竞争力。
• 构建BI/KPI体系，用以改善绩效管理：
① 获取绩效相关数据 ② KPI 报告
① 财务变革 ② 采购变革 ③ 持续改进 ① 企业数据变革
• 实施坚实的、可升级的技术基础架构， 用以支持集团ERP和KPI系统：
① 建设集团数据中心 ② 设置集团范围的网络架构
② 统一的数据标准和定义是成功实施 ERP的 基础。 ③ 创建有效的流程获取和管理组织需要的相关 绩效数据，用来支持运营和战略决策。
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中国化工信息化规划项目启动 2006年12月15日，中国化工集团公司与全球领先的信息 技术咨询及服务提供商源讯公司启动信息化规划项目
信息化规划项目组织
项目管理组 项目组织协调，计划管理与控制，风险管理与控制，人 员及相关利益体沟通 试点企业IT现状调研，业务架构、技术基础架构、IT治 理和组织等的设计，集团IT实施5年计划和2年计划。 试点企业人力资源、采购、财务、业务发展、客户关系 及安全健康环保调研，为新业务模型设计提供基础。 引进精益生产与六西格玛管理方法，采用精益评估和价 值流程图工具分析试点企业现状，提出改进建议。 从策略、流程、人员、技术和组织架构的107个因素分 析试点企业现状，设计供应链模型及关键活动。 按生产、财务、支持服务三个小组开展ERP 13个方面 的流程设计和绘制工作。 调研分析集团管控现状、产业布局、上市环境等，设计 集团新业务模型、基于平衡记分卡的绩效考评体系和上 市方案，划分六大业务板块，制定新业务模型实施计划
2006年底
2007年底
目前
2010年底
持续进行
明确关键成功要素
经营模式专业化 化工行业最佳业务实践是全球化 • 按行业和业务类别重组业务形成业务板块。 工业企业经过多年实践证明可以 • 全球化运作，在全球范围内协调产品线、响应能力和资源。 提升企业运营效率、增强核心竞 1. 先进理念：基于国际化工行业最佳实践，结合集团现状和 • 运营支持服务集中化，如财务、人事和IT服务共享中心。 争力的业务实践。
中国化工发展战略
引进战略投资者，改善资本结构， 加快国际化步伐 进行战略业务板块调整，加强优势 业务板块，提升产业价值 有选择性在全球范围内开展企业并 购，实现全球化经营战略 导入全球化工最佳实践，提高企业 管理水平，提升与国际著名化工企 业的竞争能力 整合集团海内外业务，形成规模优 势和协同效应 实施基地化建设，做强中做大主 业，跻身世界500强，成为新材料 及特种化学品行业的国际领先企业
美洲
集团服务
IT
降低偏差
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱIT 财务
新材料 及 石油加工 及 农用化学品
集团 战略管理
氯碱 及 基础化工 橡胶、装备 及 产业服务
欧洲、中东及非洲 中国
战 略 业 务 单 位
流程
开始
Start
创造和管理产品、 原材料和 包装说明 Create and manage product, raw material, and packaging specifications
旺盛的 始终坚持客户和市场第一 市场需求 的原则，通过对市场及用 营运手段 高效化 经营理念 客户化
户信息的及时捕捉，使企 业具备灵敏的市场适应能 力，通过有效的产品研发 ，适时为客户提供特色产 品和服务，建立起稳定的 战略供应商及重点客户体 系。
目录
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中国化工信息化战略 中国化工信息化战略 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化经验及体会 —四要四不要 中国化工信息化经验及体会— 四要四不要
IT战略规划组 支持服务组 绩效改善组 生产制造与供应链组 ERP蓝图组 新业务模式组
信息化规划项目成果
新业务模式 ERP蓝图
功能架构图 研究与开发
六西格玛
中 国 化 三级法人结构 工 功 能 架 供应链体系 构 图
供应协作
) Supplier(s Supplier(s)
战略业务板块划分
精益管理
集 团
经营管理挑战
老企业，新集团：
• 下属企业管控模型和运营管理各不相同， 业务分散，核心竞争力不突出 • 集团层级较多，决策权分散，企业内部管 理和沟通效率低 • 集团整体管理基础薄弱，管理水平参差不 齐，业务单元间以及供应链各业务领域之 间的协同性和集中度不高 • 信息化基础薄弱，不能及时为生产运营及 各业务领域领域的管理决策提供有力支持
安全环保生产
（三） 整体供应链 高度协同
4. 人才储备：优化用人机制、培训机制，培养和储备适应集 科学管理决策 团管理提升和信息化建设需求的国际化专业人才 • 信息高度透明，用“数字”说话
• 快速决策
制定横纵双维实施策略
双维实施策略 双维实施策略
中国化工集团
横向推广
试点实施，全面推广
向其他专业公司推广
关键成功要素 关键成功要素
未来发展战略进行合理规划、分步实施，逐步搭建以管理
整体供应链高度协同 提升为驱动的信息化平台
（一） 经营模式 专业化 • 实现内部核心业务的高度集成（采购、生产、销售、财务）。
• 建立区域供应链计划与配送中心，高效运作供应链。 2. 一把手工程：企业决策层、中层领导以及员工对管理变革 • 实现与战略供应商、全球客户的协同，实现信息共享。 （二） （六） 产品线向下游 科学 及信息化建设高度重视和认同，充分支持并积极配合 高价值迁移 管理决策 全球化工业 3. 巧用外脑：携手国际先进外部服务提供商，保障和加速管 最佳实践 • 清洁生产，按生产废物和工业垃圾的处理、回收、和排放的标准进行生产。 • 关注员工职业健康和安全，保证员工在安全生产、危险化学品管理、环境方面 理提升和信息化建设效果 的培训。 （四） 安全环保 生产 （五） 业务流程 标准化
中 国 化 工 集 团 公 司 信息化建设介绍
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中国化工信息化战略 中国化工信息化战略 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化总体部署 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化规划及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化试点实施及成果 中国化工信息化经验及体会 —四要四不要 中国化工信息化经验及体会— 四要四不要
海 外 上 市
通过改革、发展、国际化经营、 通过改革、发展、国际化经营、 信息化及企业文化建设，重点 信息化及企业文化建设，重点 进行产业、产品、资产、组织 进行产业、产品、资产、组织