管理学
第一节 管理方法的重要性 一、管理方法的定义
管理方法：在管理活动中为实现管理目 标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方 案和措施。
二、管理方法的重要性
➢管理原理必须通过管理方法才能在管理实践中发挥作用 ➢管理方法是实现管理目标的途径和手段 ➢管理方法已经逐渐形成相对独立、自成体系的研究领域。
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第三节 管理的行政方法
三、行政方法的正确运用
1、管理者必须充分认识行政方法的本质是服务；
2、行政方法的管理效果为领导者水平所 制约
3、信息在运用行政方法过程中至关重要 4、不可单纯依靠行政方法，而是要在客 观规律的基础上，把行政方法和管理的其他 方法、特别是经济方法有机地结合起来。
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第二节 管理的法律方法
一、法律方法的内容与实质
1、法律方法的内容
法律：是由国家制定或认可的，体现统 治阶级意志，以国家强制力保证实施的行为 规则的总和。
法律方法：国家根据广大人民群众的根
本利益，通过各种法律、法令、条例和司法、
仲裁工作，调整社会经济的总体活动和各企
业、单位在微观活动中所发生的各种关系，
第二节 管理的法律方法
二、法律方法的特点与作用
2、法律方法的作用 保证必要的管理秩序； 调节管理因素之间的关系； 使管理活动纳入规范化、制度化轨道。
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第二节 管理的法律方法
三、法律方法的正确运用
➢法律方法有双重作用：促进作用 阻碍作用
➢管理活动中，各种法规要综合运用、相互配合，因为任 何组织的关系都是复杂的、多方面的。 ➢法律方法要与其他方法一起综合使用。
以保证和促进社会经济发展的管理方法。
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第二节 管理的法律方法
一、法律方法的内容与实质
1、法律方法的内容
➢ 建立和健全各种法规 ➢ 规范相应的司法工作和仲裁工作
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第二节 管理的法律方法
一、法律方法的内容与实质
2、法律方法的实质
法律方法的实质是实现全体人民的意志，并维护他们的 根本利益，代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制 性的、统一的管理。
第三节 管理的行政方法
二、行政方法的特点与作用
1、行政方法的特点
（4）具体性：
不仅行政指令的内容和对象是具体的， 而且在实施过程中的具体方法上也因对象、 目的和时间的变化而变化。
（5）无偿性：
运用行政方法进行管理，上级组织对下
级组织的人、财物等的调动和使用不讲等价
交换的原则。
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第三节 管理的行政方法
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第二节 管理的法律方法 二、法律方法的特点与作用
1、法律方法的主要特点 严肃性： 法律和法规的制定必须严格地按照法律 规定的程序和规定进行。 规范性： 法律和法规是所有组织和个人行动的统 一的准则，对他们具有同等的约束力。 强制性： 法律、法规一经制定就要强制执行，各 个企业、单位以至每个精品课公件 民都必须管毫理无学 例外
2、经济方法的实质
管理的经济方法的实质是围绕着物质利 益，运用各种经济手段正确处理好国家、集 体与劳动者个人三者之间的经济关系，最大 限度地调动各方面的积极性、主动性、创造 性和责任感。
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第四节 管理的经济方法 二、经济方法的特点
利益性：通过利益机制引导被管理者去 追求某种利益，间接影响被管理者行为。
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第一节 管理方法的重要性 三、管理方法的分类
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第一节 管理方法的重要性 三、管理方法的分类
按管理对象的范围： 宏观管理方法、中观管理方法、微观管 理方法 按管理方法的适用程度： 一般管理方法、具体管理方法 按管理对象的性质： 人事管理方法、物资管理方法、资金管理 方法、信息管理方法 按所运用方法的精品量课件化程度： 管理学
第二三、节行政管方理法的的行特政点方与法作用
1、行政方法的特点 （1）权威性： 行政方法所依托的基础是管理机关和管 理者的权威。 （2）强制性：
行政权力机构和管理者所发出的命令、 指示、规定等，对管理对象具有程度不同的 强制性。
（3）垂直性： 行政方法通过行政精系品课统件 、行政层管次理学来实施。
管理学Leabharlann 第四节 管理的经济方法一、经济方法的内容与实质
1、经济方法的内容
经济方法 ：根据客观经济规律，运用各 种经济手段，调节各种不同经济主体之间的 关系，以获取较高的经济效益与社会效益的 管理方法
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第四节 管理的经济方法
经济方法的内容
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第四节 管理的经济方法
一、经济方法的内容与实质
2、要注意经济方法的综合运用和不断完 善
3、不要迷信重奖重罚的作用，防止以罚 代管的倾向
二、行政方法的特点与作用
2、行政方法的作用
➢ 有利于组织内部统一目标、统一意志、统一行动，能 够迅速有力地贯彻上级的方针和政策，对全局活动实 行有效的控制。
➢ 行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段。 ➢ 行政方法可以强化管理作用，便于发挥管理职能，使
全局、各部门和各单位密切配合，前后衔接，并不断 调整他们之间的进度和相互关系。 ➢ 行政方法便于处理特殊问题。
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第五章 管理的基本方法
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第五章 管理的基本方法
第一节 管理方法的重要性
第二节 管理的法律方法
第三节 管理的行政方法
第四节 管理的经济方法
第五节 管理的教育方法 第六节 管理的技术方法
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第五章 管理的基本方法
本章重点： 管理方法的重要性 管理的经济方法 管理的技术方法
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关联性：经济手段之间，经济手段与其 他手段之间有很强的关联性。
灵活性：针对不同管理对象，可以采用 不同的手段；
同方式。
对同一对象，也可以采用不
平等性：管理的组织或个人在获取自己
的经济利益上是平等的精品课件
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第四节 管理的经济方法
三、经济方法的正确运用
1、要注意将经济方法和教育等方法有 机集合起来
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第三节 管理的行政方法
一、行政方法的内容与实质
1、行政方法的内容 行政方法：指依靠行政组织的权威，运 用命令、规定、指示、条例等行政手段，按 照行政系统和层次，以权威和服从为前提， 直接指挥下属工作的管理方法。 2、行政方法的实质 行政方法的实质是通过行政组织中的职 务和职位来进行管理。特别强调职责、职权、 职位，而并非个人的能精品课力件 或特权。管理学