财务总监年会致辞本人语：企业年会会伴随着企业员工表彰、企业历史回顾、企业未来展望等重要内容。

以下是关于财务总监的年会致辞，供大家参考!本人祝您新年快乐！财务总监年会致辞一亲爱的兄弟姐妹、事业伙伴们：大家晚上好!光阴似箭，日月如梭，XX年已经成为了昨日的记忆，崭新的XX年已经来临，在辞旧迎新之际，我们的财务工作又揭开了新的篇章。

在这里，我首先衷心地祝福奔达康集团财务线条的所有兄弟姐妹、事业伙伴们马年吉祥，身体健康，工作顺利!在过去的一年里，十分感谢每一位财务人员的辛勤付出，因为你们勤恳认真、任劳任怨、一丝不苟的工作态度，使整个财务系统有条不紊地运行，为集团的发展提供了坚实的资金保障。

在这里我作为奔达康集团财务总监向你们致以衷心的感谢，你们辛苦了!我们财务工作的顺利开展，同样也离不开其他线条、部门同事的大力支持和积极配合。

在这里也要向你们致以诚挚的谢意，感谢你们给予的支持和认可、关心和帮助，谢谢!财务系统作为集团运营的重要组成部分，扮演着奔达康“管家”的角色，日常工作繁琐又复杂，回顾一年的工作，我们有成长有收获，同样也还存在着缺陷和不足。

在新的一年开始之际，我有几点心得想和大家分享，希望我们能够共勉：第一、工作心态要平和。

财务工作中有许多看似简单的事情，完成时需要细心，也需要耐心、平和的心态，能够戒骄戒躁，避免急于求成，可以避免不必要的错误。

把细节做好对于工作的完成十分重要，这是一种能力，也是一种宝贵的职业品质。

第二、学习也是一种追求。

如果把整个财务工作细分出来,我想可以编织成一个王国，每一个工作事项就是这个王国的一分领土。

我们要时刻保持学习的心态，不要丢掉书本理论，而应该多阅读多涉猎，钻研新的工作方法，提高自身业务能力，对工作而言可以大大提高工作效率，对我们自身而言也是一种个人能力的进步和价值的提高。

最后，就是要勤奋。

俗话说“勤能补拙”，坚守一个岗位就要把热情投入到里面去，只有主动工作的意识和主动工作的能力并举才能开发出一个岗位最大的价值。

工作之余，我们还需要勤加总结，总结工作的不足之处;要勤加思考，思考如何正确高效地工作。

兄弟姐妹们、事业伙伴们，让我们携手共进，在工作中获得进步与提高，我相信辛勤付出会有加倍的收获，奔达康的明天会因为我们的努力而更加精彩!经过一番精心的准备，今年的财务年会已经拉开了帷幕，这是属于我们的舞台，也是属于我们的盛宴，我和大家一样期待今晚的惊喜与快乐，预祝今年的财务联欢晚会取得圆满成功!最后，再次祝愿大家在新的一年里鸿运当头，“马上进步”，“马上发财”，生活美满，阖家幸福!谢谢!各位领导嘉宾大家上午好。

欢迎来到美丽的上海。

我代表山西建邦集团对大家表示热烈的欢迎，对支持发展的朋友表示谢意。

我们是一家民营企业，公司成立于1988年，注册资本20亿，目前公司资产总额达80亿，现有职工60亿，是中国钢铁行业会员。

全国优质生铁基地生产企业，国家标准制订成员单位，中国民营企业500强，中国制造企业500强企业，目前公司已形成500万吨的企业钢材的生产基地，实现水循环，气发电，电炼铁，铁练钢的生产链。

立足于高起点，高质量，高效果和高附加值的经营理念，在全国市场具有很大的影响和竞争力，名列国内生产第一品牌。

炼钢引进德国技术，开发的钢筋全国空白，HR4001，5001钢铁，在山西、成都、重庆等西南地区是主力品牌。

在区域市场上形成了一定的市场规模。

即将过去的XX年是政府调整产业结构，促进产业转型，节能减排力度最大的一年，也是钢铁贸易商问题最大的一年，也是持续下滑的一年，这一年国家虽然出台了产能的具体目标，但是产能过剩的问题没有缓解，材料价格上升，市场需求的矛盾很突出。

钢铁行业成为为数不多的全产业链有金融对冲属性的行业。

过去的一年是钢铁行业面对挑战的一年，山西建邦积极参与金融平台对冲风险，引进国际先进的管理理念和技术，确立了钢铁产业为主业，衍生上下产业链，走出一条跨区域，跨行业的特色之路。

展望XX年预计实际经济缓慢复苏。

但是产能过剩的问题依然存在，原材料保证问题相对突出。

尤其前面突出的宽松政策带来更加不确定性。

钢铁行业如何应对更大的挑战，是我们每次年会讨论的最大主题，让我们拭目以待。

发展中的建邦集团，与在座的各界朋友积极合作，携手共进共创辉煌，欢迎大家到建邦作客，希望大家工作顺利，身体健康，预祝本次会议圆满成功，谢谢大家。

同志们：新年伊始，新春将至，在全省国有企业改革发展和国有资产监督管理工作会议之后，我们就把各位老总、书记留下来召开财务总监和法务总监工作会议，目的就是要认真总结交流“两监”委派工作的经验，完善“两监”委派工作机制，强化“两监”委派措施，统一思想，提高认识，扎实推进“两监”委派工作。

刚才德勤和加奇同志作了“两监管理办法”和相关政策法规的解读，新钢和江中作了典型发言，讲得很好，我都赞成，下面我谈几点意见：一、推行财务总监、法务总监委派制度成效明显在推行财务总监和法务总监委派制度的实践中，我们始终坚持把国资监管制度建设与我省国有企业改革发展的实际紧密结合，与加强和完善国资监管的需要相结合，坚持在实践中探索，在创新中发展。

从XX年制度出台、XX年试点、XX年推行、到XX年全面铺开，历经三年多，在省委、省政府的高度重视和出资人的强力推动下，通过各集团公司的积极配合，在各位财务总监和法务总监的共同努力下，委派“两监”制度不断完善，工作机制逐步建立，出资人财务监督进一步强化，企业依法经营决策意识增强，风险得到有效控制，企业财务绩效大幅提升。

(一)“两监”委派制度日臻完善，体系框架初步建立，工作机制已成雏形。

为了建立和完善以财务监督为核心的国资监管体制，牢固树立企业依法经营、依法管理、依法决策的观念，我委根据省委省政府要求在出资监管企业推行财务总监和法务总监委派制度。

于XX年底出台了《出资监管企业财务总监管理暂行办法》、《出资监管企业法务总监管理暂行办法》，XX年开始委派试点，XX年根据试点情况，在进一步修订完善委派财务总监、法务总监管理办法和考核评价制度的基础上逐步推开，修订后的管理办法明确规定：向独资企业集团委派的财务总监、法务总监都进入董事会，是党员的进入党委会;向国有控股公司推荐的财务总监、法务总监，同时提名董事，是党员的提名党委委员，经过法定程序选举后进董事会和党委会。

“两监”参与企业的决策、实行重大财务事项、重大涉法事项联审联签制度、重大事项报告制度和严格的奖惩制度，国资委负责“两监”的考核，薪酬分配系数可定为0-1(法定代表人为1)，对“两监”实行强激励、硬约束，薪酬分配可达总经理水平，但约束更加严格，对考核不称职的取消绩效薪酬，直接解聘或免职，实行一票否决。

截止目前向8家集团公司委派了财务总监，完成了4家集团的总会计师改任财务总监，向9家集团公司委派了法务总监。

指导部分集团公司建立财务总监委派制度，向所属子企业委派财务总监或财务人员，财务垂直监管模式和体系框架初步建立，工作机制已成雏形。

为确保“两监”对重大决策的过程监督和风险防控，规范“两监”履职行为提供了有力保障。

(二)“两监”委派制度完善了企业制衡机制，增强了风险防控能力。

省国资委委派财务总监和法务总监，根据授权对企业整个财务和法务活动包括事前、事中、事后进行监督，并同时以党委委员和董事会成员的身份参与企业经营管理，在重大决策上享有表决权，实行月度工作报告和重大财务事项报告制度，保证了出资人与企业信息对称、监管到位。

财务总监参与企业经营全过程，以企业资产管理为轴心，将监控职能贯穿于企业日常财务经营收支之中，保证了财务监督工作的经常性、及时性、全面性和有效性，促进了国资监管制度和企业内控制度的完善，增强了风险防控能力。

法务总监通过对企业规章制度建设、合同管理、法律意见书制度，从机制上保障法务总监介入公司重大经营决策、重大经营活动、重要规章制度、重大合同的监管，有效地防范了企业经营风险。

(三)“两监”在规范企业管理和推进企业改革发展中发挥了重要作用。

“两监”委派制度建立以来，特别是在世界金融危机发生后和我省实施两年基本完成国有工业企业改革以来，财务总监和法务总监适应企业改革发展和国际国内竞争的需要，从日常经营管理到重大经营决策，逐步实现了全过程参与，发挥着越来越重要的作用。

企业财务和法务工作的范围和内容逐步拓展深化，在规范企业管理和改制、保障企业依法调整重组、推进实施“走出去”战略等方面，做了大量开拓性工作，为企业的改革发展提供了有力的保障。

突出体现在以下几方面：一是企业财务基础工作扎实了，财务信息质量提高了;二是财务预算管控、企业增收节支和资金融通功能进一步增强，财务资源集团化运作水平提升了;三是企业规章制度建设、合同管理、法律审核把关、案件纠纷管理等工作加强了;四是企业经营管理人员，特别是企业董事长、总经理等高管人员依法经营、依法管理、依法决策的观念进一步强化，经营管理人员的法律素质提高了;五是企业重大事项报告及时，出资人与企业信息渠道更加畅通，对企业纠偏功能提高了;六是企业风险管理意识增强，风险防范机制进一步健全，财务风险和法律风险得到了有效控制,“两监”派驻的企业均未发生重大经营和财务风险，未产生新的法律风险。

同时处理涉法债务纠纷案件300多起，避免和挽回经济损失100余亿元。

推行“两监”委派制度，使出资人财务监督和法务管理由过去的事后监督和事后补救拓展至事前引导、事中控制，促进了企业经营者依法合规经营，提高了出资人监管的实效，促进了企业改革发展和国有资产快速增值，取得了可喜的成绩。

数据显示，出资监管企业“十一五”规划完美收官，XX 年实现营业收入亿元，实现利润亿元，比上年分别增长%和%;税收贡献90亿元，增长%;完成增加值297亿元，增长%;总资产规模扩张到1814亿元、股东权益增加到亿元，分别增长%和%，六大指标均创历史新高。

财务掌控的资源快速增值，财务绩效指标在中部国资系统排序第一，在全国地方国资系统位列第四。

“两监”委派工作虽然已取得了一定成绩，但由于“两监”委派制度仍处于起步探索阶段，还有许多方面亟待加强和完善，一是有的企业对“两监”委派制度的认识不到位，执行“两监”委派制度意识不强;二是有的企业重视不够，有的企业嘴上重视，行动不落实;三是有的企业履职难以到位，个别企业管理体制机制僵化、高度集权，“两监”履职难度大、障碍重重;四是分级委派制度还需加强，部分集团对子企业的委派工作推动不力，健全分级委派体系任重道远。

五是“两监”考核和激励约束机制有待完善等等。

这些问题都需要我们在今后推行“两监”委派工作中加以改进和完善。

二、推行财务总监、法务总监委派制度意义重大我们在长期的实践中深深体会到国有企业监管层与经营层分离，信息不对称，是企业出现内部人控制问题的主要根源，而内部人控制又是导致企业腐败、国有资产流失的直接原因。