❖ 瞎子点灯的故事实际上是一个很贴切的双赢案例， 让我们在生活中、工作中为别人点一盏等吧、团 结协作“共赢”美好的明天!
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犹如打仗或博弈。追求自身的利益，且把自己的成功建立在对方 失败的基础上(我胜你负)。因此，运用一切资源(权力、地位、关系、 财产等)和手段达到目的，为达目的而不择手段。 ❖ (3)输／输（双方皆输）
这是“赢／输”思维的另一种极端化，以损伤对方为目的，可以 不顾及自己的输赢；因此，可能损人不利己、害人害己，其极端是宁 可同归于尽，也不妥协，决不让对方获利与发展。 ❖ (4)输／赢（自己输而让别人赢）
主要有两种情况：其一，出于各种考虑，自己心甘情愿；其二， 并非心甘情愿，或者是迫于双方力量对比悬殊、无力竞争，只好忍让、 顺从、屈从。 ❖ (5)赢／赢（称双赢）
寻求自己的利益，也主动考虑并照顾对方的利益，创造性地寻求 到双方的共同利益点，以互惠互利为关系基础。
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工作中要做到双赢
上级
自己
同级
下级
我们做到“互赢Leabharlann 了吗？❖反之，如果老板与员工之间实现了“双赢” 效应，企业会越走越好，员工也会忠诚的 为企业服务、创造更大的价值。
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处理双边关系的五种思维
❖ (1)赢 / ？（自己赢，不关系对方是赢还是输?) 以自我为中心，只顾及自己的利益，即使双方是相互依赖的关系，
对对方的利益也漠不关心。 ❖ (2)赢／输(自己赢别人输）
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与员工双赢
❖没有员工，只有事业同仁。 ❖事业同仁的智慧是公司最宝贵的资源，尊
重个人的价值，满足事业同仁的需要，充 分挖掘事业同仁的潜能。
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与同级双赢
❖同级之间虽有职位区别，没有贵贱高低之 分。
❖作为企业的中坚力量，要充分搞好部门间 的良好协作关系，才能使资源最大化利用。 良好的协作关系能使我们在日常处理工作 时事半功倍，推动事物更快的向前发展。
盲人回答“正是因为眼瞎我才拿灯呀，免得别 人撞到我！我虽然看不见，但别人看的见我。”
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瞎子点灯的故事（解析）
❖ 黑夜里，瞎子走路将会发生三种可能：一是被别 人撞倒：二是被障碍物绊倒：三是走进死胡同。
❖ 如果瞎子在黑夜里“点灯走路”则将会发生另外 三种可能：一是照亮了别人，避免被撞倒；二是 给别人提醒有障碍物，避免了绊倒；三是别人善 意地为瞎子指明通路，从而没有走进死胡同。
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双赢思维
毛江波 2011-8-25
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目录
31 定义 2 处理双边关系的五种思维 3 同事关系中要做到双赢 4 故事分享----瞎子点灯
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定义
❖ 双赢就是你赢、我赢、大家赢的意思！
❖在企业中，如果只有老板赢，员工就会罢 工，甚至会离职；若是只有员工赢，老板 无利可图，就会关门大吉！
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与上级双赢
❖时刻要把上级当成自己的客户！
❖不要对上级安排的事情说“NO”。要高效、 保质保量的完成上级交代的任务，让上级 觉得你可靠、能力出色、工作高效、有潜 质。
❖以上几点做到了，如果有个升职的机会， 相信这个时候您的机会就来了。
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瞎子点灯的故事
一位老盲人夜晚拿着一盏灯走在马路上。有个 行人感到非常奇怪，便问道： “您既然什么都看不 见，费那么大劲拿着灯干什么？”