营销战略策划书
一、公司简介
经营理念和价值观，产业领域，地域范围，核心竞争力，战略联盟二、背景分析
新营销战略是基于什么背景下提出来的？是集团整体战略中的一部分？还是集团发展面临新问题而做出的战略调整？
1、宏观环境（PEST分析）
政治（国内外政策变化可能带来的影响）
经济（国内为经济形势的变化可能带来的影响）
文化（民族宗教信仰，生活习惯等）
人口（年龄、职业、收入等）
技术（新科技和新工艺带来的生产工艺的变化、商业模式变化、消费习惯变化及决策、管理方式的变革等）
2、微观环境（SWOT分析）
企业（自身的优缺点）
竞争者（优缺点）
供应商（管控）
三、目标市场的选择与市场定位
1、目标市场选择
人口（年龄、职业、收入等）
区域（国际国内市场，发达地区与不发达地区，南北方区域，一、二、
三线城市等）
消费行为（各地区生活习惯）
2、市场定位
（比如：为消费者带来健康、绿色、放心产品）
四、主要营销战略
1、内容：发挥核心竞争力优势，构筑行业壁垒。

2、实施举措
1）里程碑：战略目标分解（第一年战略目标和任务，第二年战略目标和任务，第三年战略目标和任务）
2）控制节点（战略目标可达成的衡量指标）
3）战略业务单元支持保障：统一思想，统一认识，统一市场，统一价格。

（团队精神，部门协作，执行有力）
4）营销策略组合
a.产品策略：品类创新，质量管控（养殖供应商、生产车间）
b.价格策略：天天心动价
c.渠道策略：
线下渠道管控（旗舰店、代理商）
线上渠道管控（**电商平台创业扶贫项目）
d.促销策略：节假日促销、周年庆促销等
4)市场公关：媒体品牌形象宣传，新品促销宣传，事件影响公关，公益活动等
3、营销预算：。