每月对发生过得突发事件进行总结和反思；对员工进行处理突发事件能力的培训与提高
核算人员需求
15
根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准
人岗匹配比率达到95%；员工工作满意度达到95%以上
每月对公司的各个部门对工作进行评估，分析该部门的人岗匹配指数；每月对员工进行一次对工作满意度的问卷调查
处理突发事件
15
随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示
突发事件处理的及时性；突发事件的善后工作完成情况
原材料的准备率；原材料与产品的匹配度的提高
每日进行生产工作前及时核算清5
本季度将事故发生频率减少到5%;本季度将事故严重程度减少5%
能在事故后及时写出报告；在事故中受伤的人员数量和工时损失，改善不安全工作条件的开支
在每日生产工作前做好生产设备检查工作；每周进行一次安全报告
绩效管理实训报告
实训名称:
绩效计划的制定
学院:
商学院
专业:
09人力资源管理
小组成员:
工作要项
权重（%）
绩效目标
衡量标准
行动计划
成本控制
35
加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本
任务完成提高的百分比
在每月月末之前完成计划的工作量
执行工艺纪律
10
在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行